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企业当前和持久的成功，都取决于是否拥有足够多的领导人才，而且需要不断培养和发展组织内的领导力。 对于HR来说，人力资源所有工作都是围绕人来展开，因此HR的领导力是非常重要的。
2020-05-18
在如今信息爆发式增长的时代，海量数据沉淀的背后是亟待挖掘的数据宝藏，HR必须学会有效的人力资源数据分析方法。
2020-05-14
互联网的发展使得企业之间的人才竞争越来越激烈，加上在当前疫情蔓延的情况下，如果不注重雇主品牌建设，获得人才垂青将变得更具挑战。
2020-05-08
企业文化建设的工作需要回归本质来思考——企业文化到底是什么，企业文化能够发挥什么价值和作用。
2020-04-27
阿里巴巴学术委员会主席曾鸣说：“未来组织最重要的管理任务是赋能，而不再是管理或激励。”HR应该怎么给组织赋能？
2020-04-21
招聘难有很多客观的原因，但我们的思路也许可以重新梳理、升级一下。毕竟，招聘工作的内在是抓住人性，而不是机械化地做招聘流程。我们可以从以下几个方面着手解决招聘难的问题。
2020-04-16
疫情对中国经济也造成了巨大的冲击，很多企业在本次新冠疫情中面临生存危机，现金流的维持成为了对企业的一项巨大挑战。在后疫情时代，HR如何通过降本增效措施减轻现金流压力，从而抓住升级契机呢？
2020-04-10
随着我国新成长劳动力供给结构变化以及产业转型升级加快，高收入、高技术将成为就业市场主流趋势，经济发展开始从向“人口红利”加速转向“人才红利”。
2020-04-07
数字化时代下，人力资源管理面临新挑战，企业管理者希望HR为决策提供基于数据的洞察支持，快速提取、整合和分析企业全局人力资源数据，为业务服务，不仅仅是聚焦人事事务性工作和现状总结。
2020-04-03
许多企业的人力资源管理团队在工作中都会遇到这些场景： 觉得现有的组织和人力资源体系短板很多，什么都想做，结果什么都没做，或什么都没做好。 优化一个体系，你认为至少需要三个月，推行成功至少需要一年，但老板认为你这几天就要马上解决掉。 曾经费了很大的人力、财力、精力搭建起来的一套管理机制，本指望运行几年，结果不到一年就遇到了极大挑战。 HR设计的管理方案，觉得逻辑严谨，很专业，可业务部门偏偏就是听不懂，或者不按照你的逻辑执行。 一年到头忙忙碌碌，但能说得上的工作亮点少之又少。
2020-04-01
