全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理知识 > 绩效考核不达标,企业辞退员工合法吗?需要支付经济补偿金吗?

绩效考核不达标,企业辞退员工合法吗?需要支付经济补偿金吗?

2023-06-28

红海云

现在很多用人单位以激励员工为由,设置末位淘汰考核制度,建立考核指标体系,划分考核等级,对等级靠后的员工进行淘汰。

那:末位淘汰制是否合法呢?因绩效考核不达标被公司辞退,员工能拿到补偿吗?赶紧一起来看看~

“末位淘汰制”作为一种绩效考核制度,是指用人单位根据本单位的工作目标,在一定期限内按照制定的考核体系对员工进行考核,并依据考核结果淘汰得分靠后的员工。

这一制度源于美国通用电气公司杰克·韦尔奇,也叫10%淘汰率法则,在我国,华为、阿里巴巴等知名企业都在使用。

近年来,我国一些企业将“末位淘汰制”纳入企业规章制度或者劳动合同中,根据考核结果,定期将业绩居于末位的劳动者调岗、调薪或解除劳动合同。

那末位淘汰制是否合法呢?

根据《劳动法》规定,用人单位可以跟公司单方面解除劳动合同的主要情行为:

1、无过错性辞退

主要指的是《劳动合同法》第四十条 规定的几种情形:

有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:

劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

这种情况属于劳动者无过错,单位解除劳动合同(辞退)。此种情况下,根据《劳动合同法》第四十六条的规定,用人单位需要向劳动者支付经济补偿。

2、过错性辞退

主要指《劳动合同法》第三十九条规定的情形:

在试用期间被证明不符合录用条件的;

严重违反用人单位的规章制度的;

严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;

因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

被依法追究刑事责任的。

上述情况下,用人单位可以将劳动者辞退,不用支付任何经济补偿或者赔偿。

末位淘汰制作为用人单位的规章制度,并非意味着用人单位对业绩考核结果居于末位(或靠后)的劳动者可以单方面予以辞退。

在实践中,用人单位根据末位淘汰制辞退劳动者的依据主要有两种情形:

依据根据《劳动合同法》第39条的规定认为劳动者严重违反用人单位的规章制度;

根据《劳动合同法》第40条的规定认为劳动者不能胜任工作。

所谓严重违反用人单位的规章制度,是指劳动者明知(包括应当知道)规章制度的规定,但因为故意或者重大过失而实施了严重违反规章制度的行为。

业绩考核居于末位这是一种客观事实,并非劳动者的主观心态。只要有考核,就必然存在排名先后,即使所有的劳动者都尽职尽责拼尽全力工作,也必然有人考核居于末位,这是任何用人单位都无法避免的客观事实。

因此,业绩考核居于末位,不意味着严重违反用人单位的规章制度,用人单位不能以此为据单方面辞退劳动者(但存在故意或重大过失情形除外)。

那劳动者业绩考核居于末位,是否构成不能胜任工作?

正如前文所述,劳动者业绩考核居于末位,这是任何用人单位都无法避免的客观事实。劳动者业绩考核居于末位,可能是其不能胜任工作,也可能是能够胜任工作,只是因为考核制度的存在而导致其处于末位。

即使劳动者不能胜任工作,用人单位也不能据此直接予以辞退,而是应当对劳动者进行培训或者调整其工作岗位,劳动者仍不能胜任工作的,用人单位才可予以辞退。

因此,劳动者业绩考核居于末位,并不意味着不能胜任工作,用人单位更不能以此为由直接单方面辞退劳动者。

综上所述,用人单位不能根据末位淘汰制单方面辞退劳动者,否则企业将构成违法解除劳动合同,劳动者有权要求用人单位支付经济赔偿金或要求继续履行劳动合同。

本文标签:
国企HR系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 大厂“激励不断”,为什么依然有员工发出吐槽? 2025-01-03
    当下,互联网大厂凭借诱人的高薪酬和福利待遇吸引了大量优秀人才。然而,即便是在优厚的薪酬之下,这些大厂的员工依然会面对各种关于激励和绩效的问题,从而引发不满和情绪低落。那么,究竟是什么导致了这些问题的出现?我们又能如何通过有效的绩效激励机制来解决这些问题呢?
  • 绩效反馈无效?可能是这3个关键点没做好! 2025-03-24
    绩效反馈​是现代企业管理中不可或缺的一环,旨在帮助员工清晰了解自己的表现,正面提高效率,负面及时纠偏。然而,许多管理者在实施绩效反馈时,发现投入了大量精力,结果却收效甚微——员工情绪不佳、工作改进不明显,甚至对管理层产生抵触心理。那么,问题到底出在哪儿?
  • 亚马逊:绩效考核体系如何激发员工积极性? 2023-07-31
    绩效考核管理在企业发展中发挥着提升员工潜力的重要角色。   著名电商巨头亚马逊的绩效考核制度,即“任何人都有可能被解雇(Anybody can be fired)”。亚马逊采用了一套严格的绩效考核体系,每年通过评价指标对员工进行绩效评估。这个制度体现了公平、合理和多元化的理念,使绩效考核与公司战略紧密结合,为企业创造了巨大的价值。
  • 企业使用绩效考核系统的优势有哪些? 2024-12-19
    对于企业而言,如何有效地管理和开发人才,激励员工实现企业目标,是获得竞争优势的关键。绩效管理作为激励人才的重要手段之一,一直受到企业管理者的高度重视。在各种绩效管理方法中,关键绩效指标(KPI)是应用较为广泛的,但其实施效果往往不理想。如今,越来越多的企业正在实施绩效考核系统。将两者结合起来,可以显著提高KPI绩效考核的效果,进一步鼓励和培养人才。为什么如此有成效呢?
  • 绩效考核有效性的影响因素包括哪些? 2023-09-05
    绩效考核有效性的影响因素包括哪些?绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段,它在企业人力资源管理中起着至关重要的作用。然而,绩效考核有效性的影响因素颇为复杂,涵盖了绩效考核定位模糊、绩效指标缺乏科学性、考核的主观性以及缺乏沟通与反馈机制等多个面向。
  • 医院绩效考核方案:提升医疗服务质量与效率的关键步骤! 2023-09-06
    医院绩效考核方案在深化医院分配制度改革、优化资源配置、提高医疗服务质量和效率方面具有重要作用。本文将介绍医院绩效考核方案的指导思想、考核分配原则、考核内容、考核办法以及各职责部门的具体责任,以促进医院绩效的提升和医疗服务的质量改善。
  • 说好底薪6000,结果是4000底薪+2000绩效,这是什么套路? 2024-01-22
    面试谈薪资的时候说好底薪是6000元,结果,录取通知发过来的时候却变成了4000底薪+2000绩效,这到底是什么情况?HR玩的是什么套路?
  • 从误区到精准:重新定义企业绩效预测 2023-10-12
    在现代企业管理中,绩效预测起着至关重要的作用。然而,在进行绩效预测的过程中,遗憾的是,我们经常陷入一些误区,就如同瞎子摸象一样,聚焦过于狭小的领域,忽视了其他重要因素。这些误区可能会导致我们的预测偏颇,无法准确预见企业的未来发展。

推荐阅读

  • 试用期考核有3大绝招,HR你知道几个? 2023-08-03
    试用期合格的标准,这个问题相信对绝大多数企业来说都是一笔糊涂账。试用期考核有3大绝招,HR你知道几个?
  • 绩效考核有哪几种形式?精细化管理秘诀 2023-09-21
    绩效考核有哪几种形式?精细化管理秘诀。绩效考核是企业评估员工表现的重要方式,它能帮助企业衡量员工的工作能力和效率,指导人力资源的合理分配和激励策略。然而,要想得到准确可靠的考核结果,必须根据员工的不同职位和职责选择合适的考核方式。