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居高不下的人力成本，一直是老板们的心头痛，人力成本分析和管控，也就成了HR的核心工作，会站在公司角度的HR，都要懂得人力成本控制。
什么是人力成本分析？
人力成本分析是一项重要的管理工具，它可以帮助企业了解员工的实际成本，以及这些成本如何影响企业的整体运作。它可以帮助企业更准确地分析员工成本，以便更好地管理其成本。
作为HR该如何做好年度人力成本预算？
1.了解公司的发展方向：先明确公司发展的大方向，关于未来业务发展方向、产品开发计划、市场营销计划、新业务等，都需要经过认真的讨论，形成一个明确的发展规划。
2.计算每个部门的人力成本预算：根据公司的发展规划，结合每个部门的工作负责人，确定部门的岗位定义，并计算出每个部门的人力成本预算。
3.招聘预算：根据公司发展规划，确定招聘的岗位，计算出招聘费用预算，并将招聘费用纳入年度人力成本预算中。
4.员工薪酬、福利预算：根据公司发展规划，结合市场上的员工薪酬水平，确定公司的员工薪酬水平，计算出员工薪酬及福利费用，并将这些费用纳入年度人力成本预算中。
5.审核控制：审核每个部门的人力成本预算，确保预算按照公司预期的方向执行，并及时进行调整，避免出现浪费现象。
人力资源成本是企业最主要的成本之一，HR的重点工作就是进行人力成本分析和管控，确保人力成本的投入和产出最优化，也是最能体现HR价值的地方。接下来就一起来看看，人力成本分析的具体步骤：
（1）确定需要考虑的成本因素：首先，企业需要确定哪些成本因素需要考虑，例如直接人力成本、间接人力成本、设备成本、工具成本等。
（2）定义成本标准：其次，企业需要定义每个成本因素的标准，以便更好地分析和控制成本。
（3）统计各项成本：然后，企业需要统计各项成本，并将其归类归档以便日后使用。
（4）分析成本：最后，企业需要对所有成本进行分析，以确定哪些成本是合理的，哪些成本是需要优化的，以及需要采取哪些措施来优化成本。
人力成本分析的好处是什么?
（1）更好地控制成本：通过人力成本分析，企业可以更好地控制员工成本，提高企业的经济效益。
（2）更好地了解员工：通过人力成本分析，企业可以更全面地了解员工的实际成本，并将其作为管理活动的重要参考，以便更好地管理员工。
（3）更好地调整组织结构：通过人力成本分析，企业可以更全面地了解员工的实际成本，从而有效地调整组织结构，最大限度地提高企业的经济效益。
以上就是HR必修课：如何做好人力成本分析？的全部内容了。事实上，归根结底，企业对人力资源管理和分析的主体只是的管理。管理员不能仅仅依靠软件系统来实现目标。最重要的是企业HR只有与员工沟通，了解他们的思想和缺点，才能更好地帮助企业优化劳动力成本，提高绩效。
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