合规风险隐患多
餐饮门店管理“集中”过多,会影响经营发展的积极性;“自主”过多,则容易滋生腐败、遗留众多用工风险隐患。而目前常规采用的人工稽核手段,则存在效率低、数据滞后、数据存疑等问题。
人力成本浪费大
门店营业具有鲜明的闲忙时段,并受季节性、节假日影响,存在淡旺季之分。不合理的人员配置,造成高昂的人力成本浪费,且严重影响门店的经营效率和服务质量,最终打击品牌的综合竞争力。
经营分析任务重
HR给运营端和管理层提供“排班、工时、用工类型、编制、理论用人、人均产值、工资率、人工成本、门店人效、成本分摊”等数据的工作量巨大,且无法保证的时效性,严重影响餐饮运营的决策效率。
人才储备缺口大
“店长、厨师长、营运经理”等核心岗位储备成为很多餐饮企业门店复制扩张的瓶颈,尤其店长综合能力的优劣可直接影响门店业绩的浮动。很多餐饮企业都面临人才培养跟不上人才缺口的问题。
独立门店档案
门店组织地图
门店移动巡查
极速入离职办理
劳动合同在线签署
员工信息在线管理
档案维护
考勤审批
排班管理
职位管理
招聘裂变
面试协作
试工管理
数据填报
排班预测及预排班管理
灵活调班管理
工时合规校验
灵活工时结转
跨店支援借调
借调成本分摊
解决连锁门店打卡问题
解决代打卡等作弊问题
解决巡店、借调打卡问题
多样化用工管理
灵活薪资支付
招聘编制控制
专属招聘门户
简历资源管理
试工管理
岗位胜任力模型
数字化人才盘点
继任者管理
人才培养计划
人效分析模型
人效分析报表
组织人事分析
劳动力工时分析
人力成本分析
九毛九是一家以中式餐饮连锁经营为核心的大型餐饮集团,于2020年1月15日在香港交易所挂牌上市。九毛九集团旗下创立并运营“九毛九西北菜”、“太二酸菜鱼”、“怂重庆火锅厂”、“那未大叔是大厨”、“赖美丽藤椒烤鱼”五个不同细分领域中式餐饮品牌。
九毛九集团人力资源数字化方案聚焦于门店人效问题,基于红海eHR在排班管理、工时管理、流程管理、门店借调等方面进行了重点优化,通过数字化的方式,全面提升九毛九餐饮集团多业务线的考勤管理效能。
深圳老碗会餐饮投资管理有限公司创立于深圳,以独家创新的大碗陕西手工面为核心,辅以多款特色陕西小菜小吃,深受大众欢迎,目前拥有超过100家直营连锁门店,年接待顾客突破1500万人次。
老碗会通过红海eHR赋能标准化和规范化的流程管理,结合一体化人力资源平台建设,提升HR在员工入转调离、薪酬、考勤等方面的效能,同时,全面统筹所有人力资源数据,用数据驱动增强对业务的支撑与决策力。
广州遇见小面餐饮管理有限公司以口味独特的重庆小面切入餐饮市场,不断创新菜品,目前已获九毛九、联想弘毅投资、碧桂园创投等数亿元人民币的融资,估值达10亿元。
遇见小面通过打造“人力资源共享平台+人力资源测算平台”,加强总部对数百家门店的日常监管和业务上报,形成总部与门店间的双向信息交互和业人一体的门店经营分析,用科学的数据支撑重塑HR业务决策力。
福州塔斯汀餐饮管理有限公司是一家主营中国汉堡的餐饮连锁品牌,是手擀现烤中国汉堡开创者也是该品类门店数第一的品牌,全国门店数已突破4000+。
塔斯汀以红海HR系统为载体建立数字一体化人力资源管理平台,不仅实现了组织人事事务的系统化、数据化管控,同时打通所有业务系统数据,结合BI报表引擎,全局视角展开场景化综合人效分析,为不同层级管理者业务决策提供数字化支撑。
呷哺集团是一家多品牌经营,全产业链布局的餐饮集团公司。餐厅全部采用直营连锁发展,版图布局遍及中国30余个省份,门店总数近1200家,年营收规模已超60亿元,员工近3万名。
呷哺集团人力资源数字化方案涵盖角色门户、组织、员工、合同、考勤、薪酬、招聘等业务模块。该方案在提升全流程系统化的基础上引入员工自助功能,释放门店管理一线人员繁杂的基础人事管理工作,将更多精力投入到门店整体运营中,让员工体验到公司提供的全方位的人事服务,提升满意度,从而为公司创造更高的价值。
杭州绿茶餐饮管理有限公司是一家全国性的休闲餐饮连锁机构。2021年时,门店数就在江浙菜品类中排行第一,门店净增长数在浙江菜品类中排行第一,同时也是唯一一家门店数破百的江浙菜品牌。
绿茶餐厅人力资源管理方案聚焦于解决餐饮门店的排班管理、考勤异常处理、临时工工资结算等问题。同时,红海云提供的人才盘点、人才对比、人才发展功能也为绿茶餐饮的人才储备和培养提供了有效的帮助,为绿茶餐厅的长期发展提供了坚实的人力资源管理支撑。
大碗先生拥有员工3500余人,长株潭地区开设直营门店80余家。大碗先生以每年开拓15-20家新店的速度,迅速成长为湖南湘菜直营店数最多的品牌之一。
基于红海云成熟数字化支撑能力,大碗先生搭建起了集人力、财务为一体的闭环式业务信息管理平台,覆盖大碗先生餐饮门店不同工种员工考勤排班业务场景,实现精细化工时管理及自动化考勤业务报表输出。同时,也能满足不同组织员工薪酬体系,及各类门店分红规则,一键智能核算员工薪酬。
太兴饮食管理(中国)有限公司源于“香港”,为著名港资餐饮连锁集团。2004年,太兴饮食集团正式进驻国内市场,并不断地丰富和发展集团旗下品牌,创立了适合不同年龄层、不同群体的餐饮机构。
太兴饮食集团借助红海eHR为分散的门店建立统一的人力资源管理通道,适配连锁经营型企业跨区域考勤排班及多元化薪酬方案,着力满足考勤周期与计薪周期不一致等特殊算薪业务场景。并以红海eHR作为人事主数据平台打造完整的人力资源数据池,真正实现人力与业务的高度协同共享。
深圳市乐凯撒比萨餐饮管理有限公司是红杉资本在中国投资的第一家餐饮企业,2011年首创榴梿比萨,现已风靡全国。目前在上广深等地拥有180+家门店,拥有丰富的餐饮连锁经营管理经验。
红海云为乐凯撒打造了集考勤、排班、绩效、薪资管理、智能表单、流程管理等功能于一体的新型人力资源数字化综合管理平台。配合Web端与移动端实现跨区域门店的人力资源管理数据共享,为乐凯撒构建完整的数字化生态系统提供了坚实的基础。
广州市福禄寿餐饮管理有限公司是一家以经营新式麻辣干锅、酸菜鲈鱼、火锅为特色主题的大型川菜餐饮企业,目前禄鼎记在广州深圳已开业14家门店。
红海eHR帮助禄鼎记全面推进绩效管理全程数字化,适配其不同发展时期绩效考核需求,打造个性化的绩效管理体系。同时,构建多元化薪酬核算体系,智慧解决集团型企业薪酬关联数据分散且难以统一核算痛点,快速整合考勤、绩效、社保、公积金等人力数据,一站式核算员工薪资,并通过搭配精准角色权限控制,实现高效智能化算薪。
广州大师兄餐饮管理连锁发展有限公司作为华南“陕西手工面”品牌。2019年底,大师兄门店将新增至31间门店,并以每年50%的扩张速度发展壮大。2021年,大师兄餐饮凭借卓越的经营能力已成功获得首轮融资。
红海云为大师兄构建了一体化HR系统平台,顺应移动化办公趋势,支持多终端平台应用,完整覆盖从员工招聘到入离调转的职业生命周期管理,可灵活配置各类人力资源报表,准确掌握各级人才配备情况并不断优化人力资源配置。通过员工自助,增强员工参与度,打造高效协同的管控模式,提高HR部门整体工作效能,多层次延伸人力资源管理价值。