全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理知识 > 销售绩效面谈怎么做?如何和下属进行有效的绩效面谈?

销售绩效面谈怎么做?如何和下属进行有效的绩效面谈?

2024-07-13

红海云

  销售绩效面谈怎么做?如何和下属进行有效的绩效面谈?和销售人员谈话是销售管理者工作中很重要的一部分,大多数销售管理者都非常愿意以对话的形式来和销售人员解决问题,激励下属。但是很多销售管理者都没有做好,最后发现问题在于是不知道如何与下属进行有效沟通。
  接下来我来给大家分享关于销售绩效面谈的六个步骤:

  1、寒暄问候

  寒暄问候是非常重要的,同时也是销售管理者与下属进行沟通中最容易出现问题的一个环节。因为第一步是引起谈话,如果话题的方向出现了偏差,就会毁了这次绩效面谈。
  很多销售管理者与下属进行工作谈话的开场都是,最近怎么样啊,看你的状态不是很好,是不是家里发生什么事了……如果是这样的开场,就会把绩效面谈变成了谈心。其实谈心并不是不可以,而是要把它放在绩效面谈结束后,或者在了解困扰销售人员问题的时候谈心。如果刚开始,就谈心的话,是肯定不行的。

  正确的开启方式是:回顾一下这个时间节点内的工作及绩效表现,然后转换成问题就可以了。比如:XX,我看了你这段时间的销售数据,看你的目标达成进度比较缓慢,但是跟进客户的数量还可以,你能给我介绍一下,你的规划是什么样的嘛?

  2、绩效分析,提出建议

  在第一步中提出了问题,销售人员会按问题进行陈述和说明。这时销售管理者可以根据自身的经验对销售人员陈述的内容进行分析,并提出自己的建议。这里的关键是对陈述进行分析,提出建议。
  关键的是“建议”二字,为什么说最关键的是建议二字呢?很多销售人员都会在进行简短分析后,马上下达指令,你现在的状况是什么样的,你在接下来必须怎么做。
  如果出现这样的对话,绩效面谈就失败了。所以销售管理者面临最大的挑战的就是改变自己与销售人员的对话模式,这里不仅仅指的是销售绩效面谈,销售绩效面谈还有一个非常重要的作用就是下属的技能辅导。
  销售绩效面谈和下属技能辅导最最关键的就是对话模式。第二步就是绩效分析,提出建议。再次强调,一定是建议。

  3、发表意见,认真倾听

  在第二步中提出了自己的绩效建议,接下来第三步就是认真倾听销售人员对你提出的建议的理解和看法,销售管理者认真倾听就可以了。
  在这里关键的是要允许销售人员根据自己和客户的情况,说出自己的想法和观点,而不是一定要完全按照你提出的建议去执行,这个环节也是最容易被销售人员忽悠的环节,同时这点对销售管理者也是一个非常大的挑战。
  有一些老江湖,深知销售管理者的心,在第二步中销售管理者提出了自己的意见,这时也是销售人员展示“情商”的机会。这些老江湖就会接着说,领导您分析的太对了,您的意见太好了,我一定会按照您提出的意见去执行的。
  听到这样的反馈作为销售管理者你高兴吧?绝大多数销售管理者都会高兴的,为什么呢?这可能也是人性的一个弱点,每个人都喜欢听到别人对自己的肯定和赞美,每个人都不例外,我也会很高兴的。
  如果是这样的一个谈话情景,那这次的绩效面谈就在这样的亢奋状态中接受了。这样的做法不正确的。我们必须牢记我们的目标,是和销售人员进行绩效面谈,要听到他真实的想法和看法的。
  如果遇到了这样的老江湖那怎么办呢?当然也不要不要高兴,高兴完了对他对你的认同和赞美表示感谢,然后提出想听听他的看法和规划,再次要求他发表自己的看法,然后认真倾听。

  4、做出评价,获取承诺

  在第三步中必须要听到销售人员对你提出建议的看法,那在第四步中就是对销售人员对自己的建议的看法和工作计划,然后要求销售人员作出承诺,在必须要做哪些事,做到什么程度,那第四步就成功了。

  5、计划分析,改进内容

  接下来销售管理者对销售人员的下一阶段的工作计划进行分析,对有可能出现的问题进行提醒,并进行追求,如果出现这样的现象你准备如何应对,如果这个客户不能在计划的时间内成交,你准备如何应对,类似这样假设的问题。
  这个阶段是销售绩效面谈中非常重要的一个环节,需要和销售人员进行深度的互动,挖掘销售人员工作计划中可能出现的问题,以及销售人员的应对策略。最终达成共识,让销售人员作出承诺。

  6、鼓励跟进

  最后一步就是鼓励销售人员按照沟通的工作计划进行执行,自己也将全力支持他的工作,别忘了,一定要祝他获取这个阶段的成功。

分隔图.png

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

本文标签:
企业人力资源管理

热点资讯

  • 员工绩效考核表现不佳?如何灵活进行绩效改进? 2023-04-12
    绩效考核是每个企业中不可缺少的一环,而如何有效地进行绩效改进则是要达到更高效的生产力的重要关键。然而很多公司在进行绩效考核时,都会遇到员工表现不佳的情况。这时候,作为人力资源管理者应该怎样灵活进行绩效改进,提高员工表现呢?下面就介绍一些方法供大家参考。
  • 如何巧妙运用绩效考核,打造高绩效团队? 2023-04-26
    在现代企业中,提高团队绩效是所有企业都在努力追求的目标。正确的绩效考核方法可以让企业的管理者更好地了解团队成员的实际表现,以及制定更有效的激励机制,从而提高团队的整体绩效。但是,许多企业由于绩效考核方法不当而陷入了误区,导致团队绩效没有达到预期。那么,在绩效考核方面,我们应该如何巧妙运用,来打造高绩效团队呢?
  • 什么是绩效结果复盘?如何利用绩效系统进行绩效结果复盘? 2023-02-15
    当前的大环境之下,企业经营的压力越来越大,很多企业开始引进先进的绩效激励模式,希望通过盘活人才,修炼企业的内功,提升竞争力,这个策略非常正确,但是有些企业在导入绩效管理模式后,却没有取得想象中的效果,详细分析后,发现复盘环节是缺失的。绩效复盘是一个重要的管理工具,它可以帮助组织改善绩效和发展新的战略。通过复盘,组织可以收集有价值的信息,以便对过去的表现进行合理的评估。
  • 如何引导员工行为?绩效考核指标设计的导向 2023-09-21
    绩效考核,一直以来是企业管理的重要工具,是推动员工积极性,提升工作效率,进而推动企业战略实现的有效手段。那么,如何将绩效考核有效地融入日常管理,并发挥它的最大效用呢?
  • 常见绩效考核方法:什么是对偶比较法? 2023-10-08
    什么是对偶比较法?对偶比较法是一种非常独特的绩效评估方法。此方法的主要目标是确定哪些员工在特定的绩效评估要素上表现得“更好”。对于每一项性能要素,每个员工都会和其他所有员工进行两两比较。每次比较都将记录被视为“更好”的员工,并据此将员工排序。通过这种方式,可以确保所有员工都在各个评估要素上得到了详细的评价。
  • 绩效考核计划制定的七大步骤 2023-12-15
    在现代企业管理中,绩效管理不只是一个简单的考核程序,而是确保组织成功的核心策略。正确实施的绩效管理有助于推动员工与组织目标的一致性,激励团队提高生产力,同时促进员工的个人与职业发展。那么,关键问题来了:如何制定一个有效的绩效考核计划呢?
  • 突破传统束缚:360度考核法为企业带来何种改变? 2023-10-08
    “360度考核法”最早由英特尔公司提出并实施运用,目前已经在各类企业中广泛使用,被看作是企业绩效评价的一种创新方式。这种方法不仅包括上级对下属的评价,还加入了同事,下属以及客户等多元的考核主体。该反馈评价体系旨在提供一个更全面、客观的员工绩效评价。
  • 企业绩效考核管理怎么做?绩效管理系统帮你解决 2017-05-18
    绩效专员的主要职责其实是绩效管理,和绩效考核是有区别的。绩效管理要依靠HR人力资源管理系统对各部门的绩效情况进行记录,针对绩效考核的相关数据进行统计,针对目前的绩效进行改善,分析和研究绩效结果,从中发现各部门中存在的问题,以及挖掘为了让员工更好地为企业创造价值所需要的培训。在工作互动层面,将这些需求反馈给培训专员和直接主管,以便于员工的定向培养和工作改进。

推荐阅读

  • 利用绩效考核管理方案的好处是什么?量化员工绩效贡献 2018-05-08
    企业人才决定了企业的好坏,而企业人才的效能如何则取决于企业绩效管理的水平高低。良好的绩效管理需要企业建立一套沟通组织和个人的系统性绩效管理方案,利用其来苹果员工的能力、表现、结果等,用具体的量化来确保员工付出与获得的良性对比,进而激发出员工的潜能。
  • 为什么说绩效评估是企业管理数字化转型的必备? 2023-03-29
    为什么说绩效评估是企业管理数字化转型的必备?作为企业管理数字化转型的重要方向之一,绩效评估已成为现代企业不可或缺的管理工具,其作用和意义也变得越来越重要。那么,为什么说绩效评估是企业管理数字化转型的必备呢?下面让我们来一起探讨。
  • 如何调整绩效评价?传统企业绩效评价体系的缺陷包括哪些? 2023-11-21
    技术变革、市场全球化与知识经济的崛起,这些因素共同推动了商业环境的快速演变。为了保持竞争力并实现可持续发展,企业必须重新审视并改进它们的绩效评价体系。现有的评价方法,尤其是以财务指标为核心的传统绩效评价体系,已经不再足以全面反应企业的真实表现和长远价值。
  • 企业为什么需要使用绩效管理系统? 2024-01-18
    企业为什么需要使用绩效管理系统?在追求效率和质量的企业管理实践中,绩效管理系统成为一个炙手可热的工具。尽管存在一些怀疑的声音,但一旦深入探究会发现采用现代绩效管理系统不仅能带来显著的企业效益,还能促进员工的成长和满意度。
  • 亚马逊、谷歌、Facebook的成功之道:绩效管理制度环境建设 2023-08-17
    绩效管理制度环境建设涉及到的领域既广泛又细致,其中包括完善公司治理结构,制定以绩效为基础的奖惩分配机制,建立以绩效为导向的业务流程,实施预算评估机制和创建与绩效考核相配套的信息平台。每个环节都是为了实现公司的长期增长战略,并激发员工实现高绩效的潜力。   绩效管理制度环境建设包括哪些内容?
  • 高效绩效面谈种类及其提升策略 2023-08-09
    一直以来,绩效面谈在企业管理中便扮演着重要的角色,它旨在评估员工的工作能力,提升工作效率,从而为企业的决策过程提供有效的依据。然而,如何进行有效的绩效面谈,以及提升其质量,便成为了企业必须要面临的问题。
  • 企业如何做好绩效考核?注意避开五大误区! 2023-04-26
    绩效考核作为企业管理中的重要环节,对企业的发展和员工的个人成长起着至关重要的作用。但是,在实际操作中,很多企业并没有真正做好绩效考核,甚至还存在着一些误区。那么,企业如何才能够做好绩效考核,避开五大误区呢?下面,笔者就来分享一下个人的观点。
  • 绩效管理如何帮助企业实现创新和发展?绩效软件推动是关键! 2023-03-20
    绩效管理如何帮助企业实现创新和发展?随着市场竞争的不断加剧,企业需要更具竞争力和灵活性的绩效管理,以实现创新和发展。绩效管理在推动企业创新方面发挥着重要作用。同时,绩效软件也成为实现绩效管理创新的重要工具。