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每个企业里,总有一些员工每天都在埋头苦干,加班加点的,为公司付出自己辛勤的汗水,本以为这样的员工一定会得到领导的赏识,靠着他们的努力步步高升。然而,你会发现,有些领导对于这样真正干活的员工是完全看不见的。这其中到底出了什么问题?是谁蒙蔽了领导的双眼呢?
领导看不见真正干活的员工只有两种原因,一个是领导确实没看见,另一个就是领导视若无睹。下面我们来具体分析一下这两种原因。
一、领导为什么没看见?
领导看不见真正干活的员工,只有两种可能性:
1.领导被信息屏蔽了
处在一个偌大的组织当中,很容易出现信息不对称的情况,就是上情不能下达,下情又不能上达。上情不能下达是比较容易理解的,那为什么下情不能上达呢?
管理者是怎么获得一线的信息的呢?就是一层层地往上汇报。职位越高的管理者,他就离一线越远,离得越远,隔着的人就越多了,隔着的人多了,就容易被有心之人弄虚作假。中间只要有人刻意去隐瞒真正干活的人的功劳,领导是不好发现的。
因此,如果要解决这种问题,领导要做的就是多下一线,拉近自己与一线的距离,如果你连真正干活的人都不知道,又怎么真正了解自己的团队实力呢。如果领导的双眼被不怀好意的中层管理刻意蒙蔽双眼,真正能干的人不被看见,久而久之,只能寒了他们的心,最终会导致他们的离开。而当你真正要用人的时候,你会发现你的身边无人可用,那就为时已晚了。
2.领导能力不足
第二种情况就是领导的能力不足,他们确实看不出来谁才是团队中真正干活的人。作为领导,不仅需要在工作上有能力,还需要在识别人才上有眼光,有能力。因为员工的性格各不相同,有的员工很善于展现自己,有的员工则只会埋头苦干不考虑任何工作之外的东西。有的员工能力不足但是很会让领导看到自己出色的那一面,那么,不懂得表现自己,不懂得展现自己实力的员工就吃亏了,他们是处于领导的视野盲区的,往往会被忽略。
因此,作为领导,必须要有识别人才的能力。其实领导要找出一个团队真正干活的人并不难,不要看你的员工在说什么,而是要看他们做了什么,行永远胜于言。
二,领导为什么视若无睹?
为什么领导要对真正干活的人视若无睹呢?也存在两种情况。
1.害怕被真真干活的员工取代
有的领导心胸非常狭窄,格局很小,如果下属的能力很突出,他就会感到威胁,担心自己的光环被下属所抢走。这样的领导很怕下属的野心太大,锋芒太露,害怕下属超过自己,最终自己就会被取代。所以,他们会在工作中逮住各种机会去打压下属,不允许他们出头。
作为管理者,如果不能拥有成人达己的胸怀,他们是无法做到培养人的。换个角度去想,下属的能力强,恰恰证明了领导领导有方。
2.任人唯亲
领导假装看不见真正干活的人还有一个非常现实的原因,就是任人唯亲。
他们很清楚谁才是团队里面真正干活的人,也知道团队里谁的能力是最强的,但是,他们更清楚的是这些人的立场,就是说这些干活的人是不是自己这一边的,如果不是,他们就会选择看不到这个员工的付出,而去排挤他,以此来维护自己的地位。所以,无论你的能力有多强,只要不是领导那一边的,你就会被刻意忽略,甚至是想尽办法挤走你。
任人唯亲,从长远来看,是不利于企业发展的,当你需要用人的时候,身边全是干不了活的人,即便是你的人,又能怎么样,无法解决问题,无法作出成绩,最终对整个团队整个公司都是有害的。
作为领导,一定要有格局,要德配位。
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