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在企业的运营管理中，薪酬分析直接影响着企业的经济效益以及员工自身价值的实现，因此HR做好薪酬分析工作有助于提高企业员工的积极性，进而促进企业的效益增长。
2020-07-01
经过40年的市场化经营和现代企业信息化管理探索，中国企业正从以往的依靠低成本优势、资源驱动和机会导向型的“野蛮生长”转向依靠管理和组织能力优势，以人才和数字化产品创新驱动，谋求品质发展的阶段，各种新技术的商业应用使得企业的竞争方式和经营模式发生巨大的变化，而这些也在倒逼着企业重新认识企业经营与人力资源的关系，重新认识人和人力资源，从而来开启人力资源管理新时代。
2020-06-29
测评工具种类多而杂乱，HR常用的人才测评工具有哪些？如何选择？在这里，HR知识汇为大家总结了一些常见的人才测评工具的主要测试维度、使用范围以及常见误区，赶紧收藏起来吧！
2020-06-26
均衡而高效的人才供给，是关系到企业绩效的重要因素。因此，做好人才供应链管理，构建人才管理体系来满足企业提升绩效的需要，是HR工作的关键点。
2020-06-19
近日，在关于两会的新闻中，李克强总理提出关于今明两年职业技能培训3500万人次以上的计划，其目的是帮助更多的劳动者长技能、好就业。其实，从该则新闻中我们了解到随着经济社会的数字化转型，职业技能培训已成为劳动者就业创业能力、缓解结构性就业矛盾、扩大就业规模的重要举措。其次，随着互联网科技的发展和高端技能人才市场的需求，企业管理培训作为职业培训中关键的一环，也越来越受到更多企业的重视。
2020-06-18
21世纪是数字知识经济时代，作为知识载体的人才是最重要、最宝贵的资本，企业人力资源管理应当以人才资本积累为导向，协助企业构筑核心竞争力。但关于“如何系统有效地利用人才资源”、“如何留住人才”、“如何激励人才”等企业难题引发出了无数的讨论，而讨论形成的一个共同点是企业能够吸引和留住优秀人才，其薪酬制度在同行中必须具有竞争力。如果能制定一套符合企业的合理的薪酬制度，那么关于“人才”的问题也会随之解决。
2020-06-17
HR想要赢得人才争夺战，学会企业人才地图绘制至关重要。
2020-06-16
在21世纪数字信息化时代，知识经济的发展使得人力资本在经济发展中的地位日益提高，现代企业已经从“以利益为中心”的激励机制扩展到了“以人为本，高满意度”的双重管理形式下。从本质上来说，知识经济可以理解为“人才经济”，在这种经济模式下，企业组织生存和发展的根本动力来源于员工的知识能力、技术水平以及综合素质等人为因素，员工作为企业正常生产运行职能的承担者，更是决定着企业的经济走向甚至是命脉。
2020-06-12
人才竞争日益激烈，关键人才越发成为稀缺资源，这一趋势迫使获取关键人才的方式更多的从外部招聘转向内部培养，那么关键人才培养具体措施有哪些呢？
2020-06-11
从始至终，绩效管理是一个世界级的管理难题，并且它对于企业的发展来说，也是一把“双刃剑”。当绩效管理在组织中实施成功时，可以推动企业的经济发展和业绩提升，而当绩效管理不能适应组织本身，则会对企业的内部氛围和业绩经营产生影响，麻烦不断，甚至会陷入老板不认可，人力资源部门头疼，各级管理者厌烦，员工不满意的境地。
2020-06-11
