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顺丰老板出资近5亿派发红包，字节跳动全员发半月工资奖金，小米超过2亿期权激励管理层，京东方A实施不超20亿的股权激励计划。人力资源领域此次派发福利的尴尬出奇地高。这些举措揭示了一个趋势：企业越来越重视激励手段带来的正向能量和效果。然而，是否仅仅是履行当初的“大饼”承诺，就能成功激发员工积极性？
如果所谓的激励没有针对性、忽略目标、不计成本、不保证公平、不对应需求，不仅不能调动员工工作的积极性，甚至还会因为用力过猛出现一些不良后果。所以，企业的员工激励措施一定要应用得当、避开误区，才能将激励的作用发挥地淋漓尽致。
01设立薪酬激励机制，点燃员工内驱力
激励不只是额外福利，薪酬也算其中一种，很多企业都深谙相对公平而不是绝对公平的薪酬设计原则，适当保证薪酬水平与个人期望值有一定差距，就可以达到非常有效且意想不到的激励效果。譬如华为的绩效管理，就一直坚持兑现A占10%、B占40%、C占45%、D占5%的基本比例。
企业人才管理系统的“薪酬管理”模块中，企业可以依据人力资源战略建立公平合理的内部分配机制，按产出价值进行资源分配，通过薪资科目和薪酬档案的灵活设置，针对同类别人员或同一个员工设置多个薪资核算方案，以差异化的报酬方式实现薪酬激励效果的最大化。
02建立长期激励方案，促进高效益输出
重赏之下必有勇夫，但高薪和高福利都只能带来短期的激励效应，想要在企业内部形成持续激励作用，就必须要为员工提供长期的物质激励—个人能力提升与晋升通道。当员工在企业中就能不断获得更好的能力与发展空间时，就会形成自我激励，自主为公司创造更多个人与岗位价值。
企业人才管理系统可以针对录入系统的每一位员工，都会以行业最佳实践作为参考，针对员工的个人发展设计出相应的管理、技术两条发展路线，并在后期依据综合能力与绩效评估，指引员工找到最正确的发展方向。
人为核心的企业发展已经走到前台，借助行之有效的激励措施，HR有责任将员工的奖励做到极致、让每一份努力都真实得到回报，从而帮助企业有效留住人才，为未来拓出无数可能性。让我们记住，前瞻的激励措施不仅要看前景，也要细心避免可能的误区，这样才能真正激励员工、激发他们的工作潜力。
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