全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理知识 > 薪酬绩效是什么意思?这九大指标你了解多少?

薪酬绩效是什么意思?这九大指标你了解多少?

2023-09-01

红海云

  如何设计一个有效的薪酬绩效体系是公司和HR管理者长期以来关注的重要问题。一个好的薪酬绩效体系不仅能满足公司的盈利需求,更能激发员工的工作热情,提升其工作效率。在这个问题上,我相信有九个关键性的因素需要考虑。

20230901薪酬绩效是什么意思?这九大指标你了解多少?.jpg

  一、薪酬绩效是一个双赢的设计

  薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱,怎么才能赚钱?人力是一个很大的成本,要实现持续盈利的目标,不断去超越公司的过去,不断形成新的标杆作出新的目标,这就是绩效管理要做的事情。
  从员工层面来说,大家来上班都是求财,但为什么挖好公司的员工很难,因为他在公司有股票,因为他和公司的水平都很强,好的公司应该做到双赢,员工能挣到钱,公司也能够持续增长,这样的薪酬绩效机制才是有效的。
  每个HR要树立一个意识,薪酬绩效是双赢的设计,而不是对赌。

  二、控制人力成本是HR的第一指标

  薪酬绩效核心点还有一个重点——控制人力成本。优秀的HR一定要有一个思想,要把人力成本控制到位,控制人力成本有两个方法:一个是改变过去的绩效方式,第二是改变激励模式。现在很多公司有个共同的问题:人均产值不高,人均绩效也不好,调薪是“普调”的模式,干得好的人和干不好的人差别并不大,干得好的人就觉得不公平,外面有好机会的时候他就会跳槽离开,干得不好的人也没有被处理掉。HR要做的是,钱要花在有效的地方,换句话说每付一份人力成本都应该有相对应的产出,这就是薪酬绩效的核心点。一般情况下,HR首先要把公司整个人力成本研究透。人力成本与公司收入的占比,比如15%,有了这个值之后再去看这个值历年波动变化,比成本不如比毛利,用毛利去算更直观。(优秀的公司大概占15%,这是非常优秀的公司;差一点的公司人力成本可能会做到40%-50%,换句话说挣点钱都发工资了。)
  各位看完BAT的数据之后就会发现他们都是15%左右,为什么他们比较牛?因为他们的员工有一项不计算薪酬里的收入——就是股票期权,这是作为个人的资产,比如阿里巴巴公司给你一万股,他的股票180美金一股,相当于一千万人民币,这不是直接计算在工资成本的,优秀的公司一定要把这个值控制到位。

  三、薪酬绩效的核心

  如何去控制人力成本?我是不是把大家的福利、工资降低就控制了?不是的。真正做得好的公司是把收入做上去,这是人力资源要做的核心工作。
  所以真正的薪酬设计是围绕着如何去激活牛人,让牛人玩命干,这样才能做出来超越历史业绩、能不断做出来新的业绩指标。一切以“激活牛人”为核心,这是薪酬激励设计的根本。

  四、深入剖析员工薪酬结构和逻辑

  怎么来操作?在公司里你首先要有一个薪酬绩效的整体方案:要明确现在绩效状况,预期目标是什么,中心思想是控制多少成本,其次预估人均产值提高多少,这是薪酬绩效的目标。
  再往下是要对整个公司现有薪酬和绩效进行对接:首先是薪酬部分,要把个人的收入部分搞明白,薪酬的逻辑第一个是固定工资,这部分做不好,员工就跑了,HR要想保证招聘有足够的效果,固定部分一定要设计到位,这是第一个动作。

  五、固定工资设计

  关于固定工资部分,有很多公司会找顾问公司做岗位价值评估,我觉得意义不大,因为做完效果并不是特别好。我们讨论的重点是,固定工资部分的几个核心问题:

  1.固定工资要跟市场对接;
  2.固定工资要按级别来设定。

  HR需要有以下几个动作:
  1.需要把人按公司的岗位序列理出来,基于岗位序列把岗位等级做出来,每一等级要跟市场薪酬进行对接,设定完等级之后要有一个基本定义,看看对标的公司,他们的薪酬多少钱(市场上是40万,我给不到40万就招不到人)。
  2.然后是你要去写岗位等级标准,我们一般不建议用胜任能力模型做。一个公司的任职资格体系怎么搭,里面核心的点是基于岗位等级对应的标准是什么,什么情况下可以评为助理、专员、高级专员,基于什么样的条件和工作结果来认定,这是任职资格里做的事情。

  六、薪酬调查与岗位等级标准

  固定工资里,最重要的动作一个是薪酬调查,一个是任职资格。薪酬调查的核心思想其实就是要跟市场上的薪酬数据做对接,有以下几种办法:
  1.在市场上找一个调查报告,看看同行业公司给多少钱。
  2.第二种方法是自己调查,真正对岗位薪酬比较了解的人是公司招聘负责人,招聘的人天天招聘对行情会比较清楚,做薪酬的HR要跟他们在一起,这是薪酬设计的基本思想。
  3.还有一种办法是组织行业内的人自己调查。把各类数据输入进去大家一起做一个调研,这种报告就非常有价值。

  七、激活个体

  基于岗位激励的奖金与绩效设计
  浮动工资很复杂,既要基于岗位完成时效,还要基于项目来激励设计,都要跟绩效挂钩。
  比如,经理们年薪30万,月度工资1.5万,年底考核在什么情况下,可以由1.5万变成1.8万,要把这个规则写清楚。员工的个人绩效奖金:比如,一个员工月薪5000元,HR拿3000元出来作为激励,这里需要设定一个目标,比如员工要完成什么事,达到什么效果,这样才能给多发3000元,哪些情况下发1000元,哪些情况下发2000元都要有,而且要做得简单。部门经理有三个指标比较合适,员工的只有一个指标,基于这样的指标给他定一个激励方案,干得好就给激励。
  至于公司的核心岗位怎么做,这个指标的设定是另外一个层面,指标设计也比较简单:一句话说明岗位和部门存在的价值。比如人力资源的招聘,在公司里满足业绩需要给公司招合适的员工,考核指标就是找牛人。
  设定一个奖金,招到某一个量给相应的钱;企业培训就是培养出来多少牛人。换句话说,HR要明白这个岗位最终输出的是什么,拿到什么结果才是牛的,基于这个结果写KPI,再去给员工设定一个激励方案。HR实际操作时,需要把岗位KPI梳理和奖励方案做出来,这里面包括管理层的梳理和员工梳理。

  八、激活团队项目制激励

  基于项目的激励模式,里面有两种方案,基于短期的项目比较简单,完成一个项目达到某种效果给相应激励。模式就是基于某个结果给多少钱,这个是核心。操作中要把项目的逻辑出来,判断什么样的项目才是可以被激励的(对公司未来业绩有支撑的,而且需要大家玩命干的项目)可以设定一个项目奖,完成之后给奖励,完不成也可以定一些处罚规则,比如说可以做俯卧撑、平板支撑等。
  然后是针对长期的项目,公司有一个研发项目,项目周期特别长,可以考虑允许员工入股,比如项目里的20%是由员工出资的,是风险投资,大家一起来共担,前期是这个项目收益是可以共享的。像地产公司的项目就很好做,一个楼卖多少钱是有算法的,如果收益模糊不清就不建议这么做。
  总结下来,项目制与前面是基于岗位的核心关键点不同。项目制是以关键产出为核心的,基于关键产出来定绩效,这样做出来的绩效设计才是比较有意义的。无论是项目还是岗位,最最核心的是关注产出:产出什么就对应什么激励,绩效管理最核心的思想不是只做一个考核,最核心的点是关注“关键产出”。

  九、绩效薪酬的核心在于牛人得到充分激励

  一般情况下技术驱动型的公司,往往对人的依赖性比较强,就是靠人为中心来做。留住牛人有一个好的方法,就是给他一个难以拒绝的薪酬,这个薪酬足够诱惑他,而且对其他公司具有免疫力。但是前提是针对:创业型或者是高技术型企业,或者是达到一定规模的公司,适合做类似的长期激励。这里有一个很大的挑战:老板愿意不愿意给。
  对于很多成长型的公司来说,想招一些牛人进来,吸引牛人的一个是固定工资,这个力度不是特别大,奖金力度也不是特别大,股票增值是最OK的。整个的薪酬设计就是让业绩前1/3的人固定工资涨上去,让他们的奖金多拿,而且能拿到公司的股票;相反之下业绩做得不好的人,固定工资也不涨,奖金也拿不到,最后他可能会离开公司。
  总结,薪酬绩效体系的设计需要精心策划,重视公司和员工的双赢。在控制人力成本、激发员工潜能,和给优秀员工提供充分激励等多个层面,都能够构建出一个更为科学合理的薪酬绩效体系,并为公司和员工的共同发展提供强劲助力。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

本文标签:
企业人力资源管理

热点资讯

推荐阅读

  • 招聘时,HR经常说的岗位JD是什么意思? 2024-08-12
    在现代职场中,无论是刚刚加入招聘团队的HR新手,还是正在找工作的求职者,都会频繁遇到一个名词缩写——JD。那么,JD究竟是什么意思呢?
  • 工资倒挂是什么意思?为什么新员工工资高于老员工? 2024-07-29
    薪资倒挂是什么意思?薪资倒挂是一种在企业中常见但令人困惑的现象,具体表现为新员工的薪水高于同职级的老员工,或者跳槽进入的员工薪资涨幅大于内部晋升的员工。为什么新员工工资总是高于老员工呢?企业是出于什么考虑呢?
  • 绩效信息是什么意思?如何确保绩效信息的真实性? 2023-10-12
    绩效评估在企业管理中扮演着至关重要的角色。它不仅形成了衡量员工工作表现的基准,也在激励员工和制定公司战略方面产生了深远影响。然而,获取真实可信的绩效信息却成为了挑战,不同的信息来源可能导致绩效信息的差异,而不真实的绩效信息则可能误导企业决策。那么,如何从源头确保绩效信息的真实性和可靠性呢?
  • 不会吧?你真的以为你看懂了JD? 2024-08-12
    在求职过程中,几乎每个求职者都会遇到这样的问题:“请问你认为这个岗位的职责和价值是什么?”这个问题看似简单,却常常让许多人感到困惑。事实上,这个问题的答案往往隐藏在一个我们可能经常忽视的文件中,那就是“JD”。通过深入理解和利用JD,求职者可以更好地准备面试,并作出合理的职业规划。
  • 薪酬诊断是什么意思?薪酬诊断的流程包括哪些? 2024-07-23
    薪酬诊断是什么意思?薪酬诊断的流程包括哪些?随着现代企业在战略、人员结构以及外部环境方面的不断变化,原有的薪酬体系往往难以维持其有效性。核心人才激励不足、薪酬体系与企业战略关联度不够等问题逐渐浮现。在这种情况下,进行薪酬体系优化已成为企业决策者和管理层必须正视的核心问题。
  • HR常说的HC是什么意思?HC很重要吗? 2024-04-24
    在企业运营和人力资源管理中,我们时常听到“HC”的概念,那么HC到底是什么意思呢?HC,即Human Capital(人力资本),指的是组织中的人力资源,包含员工的知识、技能、经验、态度和价值观等多个方面。这些非物质的资产,对于公司的发展和市场竞争力起着至关重要的作用。
  • 定薪是什么意思?如何给企业员工定工资? 2024-06-18
    这一决策反映了老板的战略眼光和务实态度。在关键岗位上,快速吸引高价值人才的重要性远远超过了短期的薪酬成本。这种“结果导向”的薪酬策略有助于企业迅速响应市场需求,但也需注意长远的薪酬结构平衡。   那么,定薪是什么意思?如何给企业员工定工资?
  • 宽带薪酬是什么意思?为何如此受企业青睐? 2023-09-25
    宽带薪酬是什么意思?为何如此受企业青睐?在当今的企业环境中,企业必须不断适应变化,寻找新的方式来激励员工并改进人力资源管理。近年来,越来越多的企业开始推行一种名为“宽带薪酬”的新型薪酬管理方式。然而,有些人存在误解,以为宽带薪酬只适合中大型企业,而小企业用不上。然而,实际情况却恰恰相反。