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在充满竞争和挑战的现代职场，就业形势的严酷和行业的迅猛变革，使得各行各业的培训人员都笼罩在了无形的焦虑之中。满目皆是的招聘启事与裁员新闻并行，社交媒体上不断流传的行业哀叹文章，都反映出一个现实——培训界渴望变革，培训人需要重塑自我。
你感觉自己每天已经在做着正确的事情，一段时间下来，你却发现毫无进展。现代的世界里，充斥着太多的碎片化的信息，导致我们在当下局部看是对的，但整体是没有意义的。生活如此，做培训也如此。
焦虑的我们急于改变，但如果每天努力的方向和原则都不同，也便失去了改变的意义，在此刻，你我都需要不断沉淀自己，打磨专业能力。
用两个月的时间，建立起体系化的知识，让你的培训之路更加清晰。
为了适应中国快速发展对于培训人才的渴求，同时也为了填补国内人力资源开发专业学科的缺失，专业老师打造了人才发展训练营，希望通过来成就百万人才发展精英。
重新定义了人才发展经营的专业成长路径，通过体系化的训练，从培训运行者到项目设计者，再到体系建造者业绩推动者、最终到达组织赋能者，学员在实现自身专业蜕变成长的同时，也为企业战略目标发展实现助力。
1）培训需求分析和计划制定
很多时候是我们培训管理者不知道该用什么方法和技术做好培训规划前的需要分析，另一方面培训管理在企业中没有这个勇气和胆识主动去调研业务部门的人员或管理者，所以常常把培训规划做成了“领导安排啥就做点啥”，并不能够真正的站在“解决业务问题视角”去设计培训。
如果您能够掌握TNAP模型，就能够确保企业的培训需求分析是全面的、深入的、而且是准确的，能够做好培训需求分析并能设计好后面的培训规划。反之，后续的培训工作，就会干的越努力错的越快，错的越远，甚至是南辕北辙。
整个需求分析和年度计划制定过程当中，有几个非常关键重要的环节一定不能弱化它，而是要特别去高度重视，因为这几个环节做到了，才能让我们的需求分析的结果，能够信得过，就是能够科学指引我们后面的工作，所以这是为什么说很多的培训同行必须要学习如何做需求分析诊断是多么多么的重要。
上面这个流程很显然它是从启动调研开始，实时调研、分调研结果、再到撰写需求分析报告、再把内部的学习资源盘点清楚，这样就把调研阶段完成，整个培训需求分析的阶段的工作就结束。而后面的这种工作，即：制定年度培训计划、设计年度重点培养项目，是基于需求分析报告结果去做好相应的年度培训计划、以及后续的学习项目。
以上这是关于需求分析模块的部分分享，在线上训练营中，融合国内外前沿理论知识，集合十余年的企业交付及实践案例，制定出培训需求分析与年度计划制定模块课程内容学习。
2）学习项目设计与包装运营
另一个需要分享的内容是：学习项目设计，他的首要任务是探寻痛点，找到业务发展中的痛点有哪些。作为一名企业培训师，需要了解企业核心业务的现状。
设计并运营学习项目是培训管理者最重要的工作技能之一，通过对关键岗位人才遇到的实际工作挑战进行分析，理清能够通过培训帮助改善的业务难点，再通过科学化的流程进行梳理，设计完成一份精准针对岗位任务，结合线上线下，理论与实践并重的360°立体式关键人才的培养方案，以促进培养效率和效果的提升。
进入学习项目设计，需要明确背景、目标、时间与周期、阶段主题及内容、激励运营措施，以及项目成果的应用。
最后一步就是编写项目操作案例，组织经验萃取对一个组织的成长非常之重要。这些在线上训练营中都有详细的内容讲解。
在不断变化的职场环境中，那些拥有先进知识、熟练技能和创新思维的培训人员，才能为企业带来真正的变革和价值。人才发展特训营正是那支能够驱散职场阴霾、点亮培训人成长之路的晨曦之光。对于渴望专业提升和职业发展的培训人来说，加入特训营，无疑是一个全新的开始，一个迈向成就与成功的重要步伐。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
