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技术绩效主义是什么意思？特征包括哪些方面？在现今竞争激烈的商业环境下，企业亟需找寻一种能够兼顾高效、公平和质量的管理方法，以提升工作效能、激励员工和创造商业价值。技术绩效主义正是这样一个全面而实用的管理工具，它以预定结果的行为倾向为目标，尽可能优化组织管理与绩效。
技术绩效主义是什么意思？
技术绩效主义，也称人类绩效技术。“绩效”一词是英语performance汉译，指有目的，由预定结果的行为倾向，是一企业组织所期望的，符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面：首先是员工自身的因素，如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等；其次是企业具体的工作环境，包括企业的文化氛围、工作环境，以及自然环境；最后是公司的管理体制，包括绩效的评估体制、领导的管理能力、绩效提升后的激励措施等。
技术绩效主义的特征是什么？
(1)整体性：绩效技术工作者用系统整体观（systemic）认识企业组织，综合考虑它与外界的联系，与制约和它内部各要素的相互联系和制约，剖析对绩效产生影响的因素，从而“对症下药”，采取综合性的干预方案。
(2)程序性：绩效技术工作者系统的世界观决定了他们在处理组织和个人的绩效问题时必然采取一种有组织的，有条理的（systematic）方法。
(3)目的性：绩效技术的价值观很明确，它要获取符合企业组织大目标的工作成效，而不是仅仅关心人的行为的改变。绩效技术工作的起点是找出组织目标和绩效现状的差距，根据消除差距的需要来设计和开发干预措施，最后以组织目标的到达度作为衡量依据。
(4)效益性：绩效技术工作者始终努力寻找低成本，高效益的绩效改进方法，尽管绩效技术起源于程序教学，但它不能自己限定在某种培训方式和媒体的使用上。
(5)实验性：对人的行为规律的认识有限，时间的需要经常超越理论研究的进展，所以要实现预期的绩效目标，就必须根据控制论反馈原理，运用科学研究方法来改进绩效。
(6)开放性：绩效技术的开放性决定了它对新思想，新方法和新技术总是持开放态度，但同时要求其应用必须经过实践检验，证明有效。
(7)合作性：为了有效地解决绩效问题，绩效技术工作者要运用各种干预措施。由于它们不可能是个方面的专家，所以特别重视与其他领域专家的合作。
技术绩效主义通过其整体性、程序性、目的性、效益性、实验性、开放性和合作性的特质，为现代企业提供了有效的管理理念和工具。通过对这些特性的深入理解和运用，在不断学习和创新的过程中，企业就能在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势。
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