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不少企业希望通过人力成本预算实施初步人力成本控制。人力成本预算是建立在对企业经营的理解与未来发展趋势的预判基础上进行的一项专业度很高的工作。
实践中，由于人力资源管理者没有掌握科学的预算方法，对企业经营理解不深，与业务部门未形成联动，自己闭门造车，最终导致人力成本预算方案无法通过或人力成本预算无法实现对实际人力成本进行有效指引与控制的失败案例比比皆是。
一、什么是人力成本分析？
人力成本分析是企业管理者确定最有效的人力资源分配方式的一种工具，它可以帮助企业管理者预测企业的未来财务状况。
人力成本：薪酬与人事费用的总和（薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完成的工作的酬劳，包括直接货币支付（工资、奖金、津贴、红利）和间接货币支付（保险、医疗、休假）；人事费用：主要包括招聘费用、培训费用。）
二、人力成本分析的目的
人力成本分析的目的是通过分析企业当前的财务状况，确定企业未来最有效的人力资源分配方式，以最大化企业的生产效率。试想一下，公司老板该拿出多少钱或拿出多少比例的钱来支付员工的报酬，才能留住员工，并且实现员工与企业的双赢？这就需要做人力成本分析，而且作为人力资源管理人员，也有责任帮助公司领导者对人力成本进行分析，提出合理的数据化的建议，否则，就会降低人力资源管理者的岗位能力，降低企业对该岗位的期望。
三、人力成本分析的步骤
人力成本分析通常包括，确定企业的预算，分析企业的目标、生产能力和可支配的资源，确定企业的目标并评估人力资源的需求，分析企业的成本结构，确定最佳的人力资源分配方式，制定改进措施，并实施改进措施，以最大化企业的生产效率。具体步骤为：
1.确定人力成本结构：从上下文中识别出影响人力成本的所有因素，并定义其各自的范围和重要性；
2.建立人力成本模型：结合组织的特定情况，建立一个定制的人力成本模型，以支持对成本的计算；
3.计算人力成本：使用人力成本模型计算具体的人力成本，分析每个成本因素对成本的影响；
4.根据计算结果进行决策：根据人力成本分析结果，形成有效的经营决策，以降低成本，提高绩效。
四、人力成本分析的优势和缺点
人力成本分析可以帮助企业管理者提高企业的生产效率，降低企业的成本，提高企业的利润。但是，人力成本分析也有一些缺点，如缺乏可靠的数据，缺乏全面的信息，缺乏有效的调节措施等，都可能影响企业的人力成本分析结果。
以上就是人力成本分析：如何最大化企业管理效率的全部内容了。企业要想达到预期的人效，只有从源头上做好人力成本预算，在运行期间进行人力成本动态分析，严格费用审批管控，及时发现问题，不断纠偏，在预算控制的基础上，适时调整各项人力成本才能使得企业发展保持动态平衡。
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