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在现代企业管理中，薪酬制度的设计对于吸引和保留高素质的人才显得尤为关键。这其中，岗位技能工资制和岗位绩效工资制作为两种重要的薪酬管理模式，各自的设计理念和实施方式，都体现了现代企业对于人力资源管理的重视。
在企业薪酬管理实践中，除了以岗位工资、技能工资、绩效工资中的一个为主要元素外，很多情况下是以两个元素为主，以充分发挥各种薪酬制度的优点。常见的组合工资制有岗位技能工资制和岗位绩效工资制。
1.岗位技能工资制
岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础，以岗位工资和技能工资为主要内容的企业基本薪酬制度。技能工资主要与劳动技能要素相对应，确定依据是岗位、职务对劳动技能的要求和雇员个人所具备的劳动技能水平。技术工人、管理人员和专业技术人员的技能工资可分为初、中、高三大工资类别，每类又可分为不同的档次和等级。岗位工资与劳动责任、劳动强度、劳动条件三要素相对应，它的确定是依据三项劳动要素评价的总分数，划分几类岗位工资的标准，并设置相应档次，一般采取一岗多薪的方式，视劳动要素的不同，同一岗位的工资有所差别。
我国大多数企业在进行岗位技能工资制改革中，除设置技能和岗位两个主要单元外，一般还会加入工龄工资、效益工资、各种津贴等。
2.岗位绩效工资制
在当前市场竞争中，岗位绩效工资制得到了广泛应用，为了激励员工，将员工业绩与收入联系起来是很多企业采取的办法。此外，很多事业单位也采取岗位绩效工资制。
事业单位的岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分构成。事业单位员工可分为专业技术人员、管理人员、技术工人以及普通工人四个序列。
专业技术人员岗位工资根据本人现聘用的专业技术岗位（通俗讲就是获得职称并且被聘用）来执行相应的岗位工资标准；管理人员按本人现聘用的岗位（任命的职务）来执行相应的岗位工资标准；技术工人按本人现聘用的岗位（技术等级或职务）来执行相应的岗位工资标准；普通工人执行普通工岗位工资标准。
薪级工资根据任职者工龄、任本岗位年限以及岗位等级确定，其实质是对岗位工资进行修正，对经验丰富者给予更多报酬，取消工龄工资体现在薪级工资中。
绩效工资一般是上级主管部门核定绩效工资总量，由各单位自主制定绩效工资分配方案，可以采取灵活多样的分配形式和办法。
总体看，这两种薪酬制度各有其优点和适用范围。岗位技能工资制强调技能和岗位的重要性，鼓励通过技能提升赢取高薪。而岗位绩效工资制则更加注重工作成果，强调业绩与薪酬的直接联系。企业在选择薪酬管理模式时，可结合自身特点以及员工的管理需求，制定出既能吸引才华人士，也能提升员工工作积极性和成果的薪酬管理体系。
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