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在现代职场这片瞬息万变的战场上，人才已成为企业争夺的焦点。随着创业热潮的持续和新兴独角兽公司的崛起，企业间在招揽和保留高素质人才方面的竞争愈发激烈。在这个背景下，传统的高薪诱惑已不再是留住优秀人才的唯一手段，一种新的企业人才管理模式——以全面福利关怀和个性化发展策略为核心——正逐渐成为主流。
员工关怀
腾讯、华为、阿里巴巴、京东、格力等实力雄厚的企业，在提供高薪酬的同时，也给予员工足够的尊严、保障和关爱。其中，阿里对员工的待遇和关怀堪称极致。根据员工的各种需求，制定了相应的关怀计划。
阿里员工关怀
1、iBaby——解决外地来杭员工子女上学问题；
2、iHelp——对患有重大疾病的员工或其家属给予一定的帮助；
3、iHope——为家庭特殊困难员工提供特殊困难帮助；
4、iHome——为员工提供一定的购房首付免息贷款；
5、康乃馨家长关怀计划——为家长提供公费体检名额；
6、教育基金——帮助员工为孩子解决学前和小学教育问题；
7、510阿里日——阿里巴巴员工及家属活动日，还有一年一度的集体婚礼。
……
也正是这种待遇和关怀，造就了前期其他公司4倍工资挖人，阿里没有人换工作的好话。
所以，企业要想让员工坚定不移地跟随着公司进退，除了提供有竞争力的职场薪酬外，还要学会在员工福利关怀上赢得人心！
1、做好员工需求分析，坚持做对的原则
很多企业都在加强员工福利和关爱政策的建设，但大多数企业都是为福利做福利，只是把政策做的很肤浅。
企业要做好福利关怀，首先要深入员工，了解员工的真实需求，通过论坛、匿名调查等方式，从生活、教育、支持、医疗等多角度进行互动征集和其他方法。制定的福利政策不仅可以与员工有更多更好的互动，还可以让员工感受到公司的各种用心，倍增福利本身的效果。
2、分多个阶段进行，形成护理循环
需求不仅分为环境和时间，随着加入公司时间的延长，员工会有不同的真实需求。比如在试用期，他们致力于追求更快融入集团，而在突破期，他们希望得到公司的肯定和支持。
因此，企业要想做好真正满足员工需求的福利保障，也需要分阶段进行规划。根据员工入职时间长短，把握每个成长周期的关键需求，做好试用期、成长期和突破期工作。相应的福利政策，不仅可以帮助员工在公司获得更高的工资，还可以让员工感受到公司的重视和培养，间接达到留人的目的。
3、重视员工事业，追求共赢模式
如今，许多新生代以实现自我价值为目标进入职场。他们不再像1980年代的员工，只追求更高的薪酬和更稳定的发展。因此，他们的职业越来越受到职场人士的欢迎。高度重视。
要想全面做好员工的福利关爱，除了在物质和精神方面下好功夫，还要在员工发展上下功夫，做好相关规划。不同于一些固定的关怀政策，想要帮助员工做好职业发展，公司不仅要从整体战略入手，还需要针对每个岗位制定发展计划和培训计划，让优秀的员工不能不仅能在公司获得更高的职位和薪水，还能帮助公司更好的发展。
在人才竞争日益白热化的今天，只有那些能够提供综合福利体系和支持员工个性化发展的企业，才能够在这场没有硝烟的战争中站稳脚跟，持续吸引和保留那些企业最珍贵的资产——人才。毕竟，在这个飞速发展的时代，人才不只是企业的一份子，更是企业成功的关键。
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