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年终奖怎么发才能激励员工,提高员工积极性?

2021-11-18

红海云

年终奖是对员工劳动价值的认可,发得好可以进一步增强公司凝聚力,激发员工积极性和创造性,留住核心人才;发不好,则易产生负面影响,轻则使员工心存芥蒂,情绪消沉,工作效率降低,来年工作消极,重则使员工“炒”掉老板,拂袖而去,年后成了隔壁同行的堂上客。究竟公司年终奖怎么发才能激励员工,提高员工积极性?

心理学上有个“沉锚效应”,指的是人们在对某人某事做出判断时,易受第一印象或第一信息支配,“第一信息”像沉入海底的锚一样把人们的思想固定在某处。俗称“打预防针”,目的在于让员工做好前期的心理铺垫,降低他们的心理预期。

如果公司计划将年终奖发放条件与年度考勤状况、是否在职、产值目标完成情况等因素挂钩,那请明文说明,才能避免后面的尴尬与纠纷。

有的公司发完年终奖,才发现核心员工金三银四跑光了,后悔之前就不该给他们发!那就是员工心理预期过高,当预期与自己实际所得不平衡,自然人才外流。有些是员工自以为是,岗位产出价值不高,那自然不发或者少发。不过也要做好沟通,讲清楚,到底哪里没做到,差多少,做到心服口服。

如果员工做的是公司的战略项目,赚口碑不赚钱的,还有那种投标未中标项目、无合同生产的项目,这种自然与KPI挂钩不上。公司是否可以给这样的项目一个相对明确的说法,通过提高难度系数,或者适当的虚拟产值预支、投标奖励等方式给予补偿,这样团队下次碰到这样的项目也不会心理没底、发憷不接。

如果,团队今年做的项目少,一开始就让他们自查自算,就不会对团队年终奖有过高预期。如果公司效益好,公司利润高给大家发的奖金多,自然是皆大欢喜。如果团队效益不太好,那就砍掉一些可有可无的福利,保证大家拿到手的尽量多一些。

年终奖的发放,是一门绩效管理的艺术,也是一门沟通的艺术。所以,发不发年终奖,不应该是公司自上而下说了算,而应该是双向紧密沟通,一起说了算。

华为创始人任正非说过,钱分好了,大半的问题就解决了。企业持续发展的动力不是人才,而是利益分配。由此可见,年终奖的发放也是公司经营过程中的一个关键点。

年终奖的问题,是收复人心的问题,是组织管理的问题。是否体现了公司的精细化管理?是否体现了尊重和诚意这些细节,展现的不仅是公司的实力,也有公司领导层的格局。

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