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DHR系统是什么意思?DHR即digital HumanResource,数字化人力资源管理,当前,数字化转型趋势蔓延各行各业,DHR系统是企业人力资源信息化迈向数字化转型的重要工具。一般来说,对企业人力资源管理系统工具,大家比较熟知的是eHR系统、HCM系统等。DHR(数字化人力资源)的更匹配数字化时代的特征,更流行,更易于推广,所以开始被越来越多的应用。对企业管理者来说,选择适合的hr管理系统,名称与概念的包装很多时候只是表象,系统产品的底层能力才是根本。
真正符合数字化时代要求的DHR系统优势至少体现在三个方面:
1、敏捷性
易变、不确定、复杂将是企业面临的市场常态,所以企业才需要数字化转型,而DHR系统能够赋予企业面对变化,能够快速做出调整的能力,帮助企业建立快速、适应性强、易于改变的敏捷组织。
2、一体化
DHR系统的一体化,不是简单的指功能全,还有数据能打通。企业如果各业务信息孤立,各个模块的数据都没有打通,不仅会浪费了不必要的资源和成本,也会导致整体运行效率低下。企业需要一个闭环的平台支撑建立一体化的人力资源管理体系,通过覆盖员工职业生命周期全流程在线管理,各业务环节数据能够流转与标准化存储,才能形成“选、用、育、留”的数据闭环。只有业务、流程、数据的一体化,才能数字化。
3、数据驱动
传统人力资源管理,投入可以计量,但却无法科学衡量产出,很多企业管理者对于内部人力资源的分析于决策仍主要有赖于经验与主观判断。DHR系统基于企业人力管理的全业务链条,将贯穿于整个企业员工生命周期的数据串联起来,形成分析结论,指导选、用、育、留所有环节的科学决策,从而影响未来人才管理战略的规划,让HR由原来凭直觉做纯感性的判断转变为用可量化的数据进行理性的思考。
那么,企业如何进行DHR系统选型呢?
1、DHR系统需求匹配性
从企业自身管理需求出发,不同阶段的企业对人力资源管理系统的需求会有不同侧重点,比如高速成长期的企业,会看重招聘与内部管理效率的匹配,稳定期的企业更关注规范化流程管理与风险管控,业务转型期的企业可能重点放在组织与人才发展、自动化和学习上。DHR系统选型也是企业跨部门的协同作业过程,这个目标不仅仅由人力资源管理现状决定,还需综合考虑企业IT对产品后续维护的团队稳定性与技术支持能力,企业是否有关于人力资源数字化转型的战略规划与整体布局,企业DHR系统的定位也会有所不同。
2、DHR系统功能可拓展性
与国外企业相比,中国企业HR管理的个性化需求明显,且是逐步摸索优化的过程,在功能实现上很难一步到位。比如红海云HR系统服务的很多都是行业头部企业,员工基数大,发展快,需求变化多,管理复杂,基本上很多选型都是替换旧系统,传统信息化系统无法满足企业在数字化时代的管理需求,系统从使用效率与业务复杂度匹配上,旧系统已经跟不上,因此,需要尤其关注能否灵活跟上企业人力资源动态发展,并在未来很好地管理不断增加的规模和复杂性的DHR系统,即能否随着企业规模与业务增长而扩展。
3、DHR系统数据能力
数字化时代下,人力资源数据的运营管理必不可少。信息化阶段企业各种人力系统很多,但是数据质量难以保障,比如数据重复录入,更新不及时等,并且形成不一致的数据孤岛,员工不相信系统的准确性。在数字化转型要求下的DHR系统,不仅要有基础的数据统计与分析能力,面对企业分散、历史久、多数据源的情况,够帮助企业尽可能多地消除独立的系统,实现数据集成,数据安全性、底层数据的联动性、实时的数据采集、处理较大流量的并发能力、可视化展现及智能分析能力都是数字化转型的必备能力。
4、DHR系统的体验性
DHR系统与传统HR系统的区别就在于由面向流程管理向用户体验转型,过去系统主要围绕HR应用而设计,用核心人事管理也比较多,更多关注业务功能实现,对各级员工角色、员工反馈以及日常使用考虑得不够。如今在人工成本不断攀升、用工方式变化以及年轻员工对工具体验诉求越来越高的趋势下,对人力资源管理系统在自助服务、智能自动化等方面的表现也可以着重考察,比如不要忽略产品移动端应用设计,在绩效、培训、招聘等面向所有员工的模块除了功能满足,也需要注重用户体验。
以上就是企业如何进行DHR系统选型中需要注意的要素,希望企业能选型出符合自身发展需求的、性价比最高的软件。
关于红海云
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