全面适配信创生态
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企业实行岗位管理最终的目的必定是为了企业的发展，但这个大目标都是要从一个一个小目标实现的基础上达成的。那么，岗位管理模式优化的目标都有哪些呢？
从适应企业发展战略需要出发，参照同行业的先进标准，总结过去的设岗经验，科学地分析单位性质、规模、工作量和管理幅度，合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责，务必做到有事有岗有责。保证重点的同时兼顾一般。压缩管理层的同时突出核心层，优化辅助层，精简服务层，突出向核心、主营业务倾斜，向一线和外闯市场单位倾斜，并综合考虑单位发展，使生产、行政、技术、党群管理岗位形成合理配置。
在现有人力资源的基础上，实行岗位动态管理，优化人力资源配置。突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同层级、不同岗位考核标准，完善、规范和落实岗位考核制度，实行“庸者下、能者上”的激励机制，把过去的“伯乐相马”转变为赛场赛马、个人志向、群众认可、组织考察的充满生机与活力的用人机制。
保证工作效率的基础上，保证每个岗位满负荷工作，发挥岗位的最佳效能。如果能以少量岗位满足需要的，就不多设岗位，不交叉设岗和重复设岗。根据实际工作需要进行优化调整，达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体效益。
