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如何防范关键岗位空缺?

红海云 2024-10-31

  企业在面临关键岗位人才流失和岗位空缺时,往往会遭受重大的打击。因此,未雨绸缪、事中补救和事后控制显得尤为重要。企业应该如何防范关键岗位空缺呢?

  1.股东化管理策略:让关键岗位的管理和技术人才成为企业的股东,将他们从职业经理人和专业工程师转变为企业的所有者。通过责任、权力和利益的捆绑,形成利益共同体,从根本上稳定职业人才队伍。

  2.签署竞业禁止协议:要求所有在关键岗位任职的人才在上任前与企业签订竞业禁止协议,以法律形式明确规定其在服务期满后的若干年内,不得在同行业企业任职或从事可能泄露商业秘密的合作。违约则企业有权依法追诉。此协议可作为劳动合同的一部分或独立签署。

  3.推行A、B制岗位管理:确保在A角色短暂或长期离职时,B角色能迅速接任,以维持企业的正常运营。B角色可以来自本部门或其他部门,依岗位特点选择。实行A、B制管理能够从制度和机制上最大限度地减少因关键岗位和人才流失给企业带来的影响。

  4.建立关键技术资料备份制度:为了避免因关键人才离职带走技术资料而导致生产受阻,企业应建立核心文件档案库,单独存档管理涉及企业机密的重要资料。非相关人员不得接触,查阅需经过批准和登记,以防止商业机密泄露。

  5.设立诚信保证金制度:在发放工资奖金时,明确其中的10%-30%为诚信保证金。离开企业若干年内不为竞争对手工作,则全额返还,否则视为违约金扣除。此规定应在劳动合同或竞业禁止协议中明确。

  6.亲情关怀激励:企业主应及时与关键人才沟通,了解并解决他们的生活和工作困难,掌握思想动态,缓解工作压力,并适时提供带薪休假和旅游福利。以情感维系人才,同时传达企业发展信息,展示美好前景,以事业激励人才与企业共同发展。

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