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领导绩效与一般的工作绩效有所不同。领导绩效是指领导者在对组织、团队或员工进行引导、激励和管理过程中所取得的成果。相比于一般的工作绩效，领导绩效具有一些独特的特点和需求。领导绩效与一般的工作绩效到底有哪些不同呢？
在领导绩效与一般工作绩效的比较中，我可以看到以下五个方面的不同之处。
1.目标性
领导绩效具有明确的目的性，它是领导目标的实现和集中体现。一个领导者必须确保领导目标明确、科学、可行，并能够为组织及其成员所认同。正确合理的领导目标不仅能指引航向、凝聚人心和振奋精神，还能提高绩效。与一般的工作绩效不同，领导绩效是通过领导者动员、率领和激励下属来实现领导目标的程度。
实例1：亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯以“成为地球上最客户至上的公司”为领导目标，他的领导绩效在很大程度上归功于他坚定的领导目标。
建议1：作为领导者，要确保领导目标的明确性和有效性，并通过沟通和参与促使团队成员对目标的认同和参与。
2.系统性
领导绩效是一个综合性的指标体系，包括决策绩效、用人绩效、组织绩效、时间绩效和办事绩效等多个维度。领导绩效还是领导者能力和水平的综合体现，是领导活动的效率、效益和效果的统一体。与之相比，一般的工作绩效往往只关注在一个具体岗位上所取得的成果。
实例2：马云作为阿里巴巴集团的创始人，不仅在战略决策和用人方面表现出色，还在组织发展和时间管理等方面展现出了卓越的绩效。
建议2：作为领导者，要全面关注个人各项绩效指标，并努力提升自己在不同维度上的绩效表现。
3.客观性
领导绩效主要是指由领导者进行的活动所产生的结果，这些结果不以人们的主观意志为转移。尽管领导活动的绩效性评估具有一定的价值取向性，但所产生的结果是不可改变的。领导绩效的客观性要求领导者具备高度的责任感、廉政精神和敬业精神。任何领导活动都会对组织和社会的发展、个人的命运产生重要的客观影响。
实例3：马化腾作为腾讯公司的创始人，在过去的几年中，他的领导绩效得到了广泛的认可和赞扬。尽管在面临一些困难和挑战时，他始终保持了高度的责任感和对员工的关怀，为公司的发展做出了重要的贡献。
建议3：作为领导者，要意识到领导绩效的客观性，通过持之以恒的努力和专业的素养，不断提升自己的领导绩效。
4.基础性
领导绩效是一个组织生存和发展的基础。它是领导者能力和水平的综合体现，也是组织目标实现的程度。一个组织的绩效表现，反映了组织的功能发挥和整体发展情况。如果一个组织没有绩效，那么它就没有存在下去的基础。因此，组织不仅要具备一定的绩效，还需要不断扩大和提高绩效，以在激烈的竞争中生存和发展。
实例4：苹果公司的前CEO史蒂夫·乔布斯以其卓越的领导绩效将公司从边缘推向了全球科技行业的巅峰。他对创新和产品质量的高要求是苹果公司取得成功的关键。
建议4：作为领导者，要认识到领导绩效对组织的基础性作用，注重发展自身的绩效能力，同时鼓励团队成员追求卓越的绩效。
5.连续性
领导绩效的创造离不开前人的工作基础和积累，同时也为后人的工作提供了重要的基础。领导绩效的历史继承性和连续性是社会和组织发展的结果。作为一个具有高素质的领导者，应当正确认识领导绩效的历史连续性，谦虚谨慎地评价和学习前任领导者，为后继者的工作提供支持，创造更好的领导绩效。
实例5：杰克·韦尔奇是通用电气公司的前CEO，他在任期内取得了卓越的领导绩效。他在退休后，将大部分时间投入到教育和培养下一代领导者的事业中，为持续发展领导绩效做出了巨大贡献。
建议5：作为领导者，要意识到领导绩效的连续性，并积极推动前人经验和知识的传承，为后继者的工作提供支持和指导。
