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企业的成功不仅仅依赖于产品和技术，更在于如何有效地管理和激励员工。员工流动性高和集体跳槽对于企业来说是很大的打击，那么，企业应该如何有效避免员工集体跳槽呢？
首先，从企业的角度来看，集体跳槽现象的产生往往有一个共同的根源，那就是企业领导层和管理中的问题。
在管理过程中，管理者需要将个人的管理艺术提升到一个理想的境界，以促进员工的全面发展。在推行各项管理措施、制度和方法时，不仅要注重其带来的经济效益，还要考虑对员工精神状态的影响，需要仔细分析这些措施是否会影响员工的精神状态。
以人为本的企业文化理念能够有效克服非正式组织的负面影响，这已成为成功企业的共识。如今，越来越多的企业通过不断创造惊喜和感动、关爱员工并助其成长的方式对待员工，因为他们深知，表现优异的员工是企业最宝贵的资产。例如，美国通用电气公司的前任CEO杰克·韦尔奇认为，企业成功的关键在于企业文化，而不是寻找更好的控制员工的方法。他主张创造一种能够快速适应市场变化和团队合作的文化机制。美国克莱斯勒公司的CEO罗伯特·伊通则将员工视为能够为公司提供持续竞争优势的宝贵资产。他曾表示：“我们赢得竞争的唯一途径是依靠人。”
其次，职位设计和权力委授需要合理平衡。职责、权力和利益应遵循等边三角形原理，三者保持平衡，而能力则是这一三角形的高度，并根据具体情况略小于职责。这种设计使工作充满挑战性。管理者往往会发现自己的能力与所承担的职责不相称，这种压力促使他们主动学习新知识，并认识到自身能力，从而更谨慎地使用权力，在获取利益时也会更加努力，力求将工作做到最好。
如果管理者的能力超过了职责，就容易导致心理定位偏差，结果可能是自满自大，对公司提供的物质和精神待遇不满，并产生离职寻求更好发展机会的念头。
此外，优秀的企业文化具有强大的凝聚力和号召力，能够有效防止人才流失，并吸引优秀人才。因此，营造一种有归属感的企业文化氛围有助于克服非正式组织的负面影响。
