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什么是绩效计划？绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。所有实行绩效考核的企业都会拟定绩效计划，那绩效计划作用又是什么呢？
绩效计划作为绩效管理的一种有力工具，它体现了上下级之间承诺的绩效指标的严肃性，使决策层能够把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，确保公司总体战略的逐步实施和年度工作目标的实现，有利于在公司内部创造一种突出绩效的企业文化。
绩效计划在绩效管理中起到非常重要的作用。它提醒员工和管理层在工作中要追求高绩效，明确了员工在岗位上应该达到的目标和绩效标准。通过绩效计划，员工能够明确自己的工作职责和目标，有助于提高个人工作积极性和投入度。
绩效计划也为管理层提供了一个衡量员工绩效的标准，可以更加客观地评估员工的工作表现，并对绩效较好的员工进行奖励和激励措施，激发员工持续创新和进取精神。同时，对于绩效不佳的员工，绩效计划也提供了一个改进和提升的机会，促使员工不断完善自己的工作能力和表现。
绩效计划的制定和执行有助于确保公司总体战略的逐步实施和年度工作目标的实现。通过绩效计划，公司能够将公司战略分解为具体的工作任务和目标，并将其与员工的绩效考核相结合，使员工的工作重心与公司战略保持一致。
举个例子，某公司的战略目标是进一步拓展市场份额，通过绩效计划，公司可以制定相关的销售目标和绩效指标，激励销售团队更加积极地开拓市场，提升销售表现，从而实现公司战略的目标。
绩效计划的有效执行可以在公司内部创造一种突出绩效的企业文化。通过绩效计划，公司能够明确员工应该达到的绩效水平，并设定相应的奖励机制，激励员工不断追求卓越表现。
例如，某公司实行了绩效计划，并设立了年度最佳员工奖，每年评选出表现最出色的员工进行奖励。这样的做法既可以激励员工不断提升自己的工作能力和绩效，也能够树立榜样和激励其他员工。员工们会意识到只有通过不断提升自己的绩效才能获得认可和奖励，从而形成一种追求突出绩效的企业文化。
