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国资进入“限薪时代”:月薪6000,绩效停发,年终奖递延

2025-01-21

红海云

近年来,创投行业进入寒冬期,市场化机构募资困难、投资退出不畅,连一向被视为稳健的国资背景创投机构也深陷困境。裁员、降薪、绩效递延,曾经的“铁饭碗”似乎不再坚固;不敢投、不愿投的现象进一步加剧,国资PE投资人开始质疑自身定位,甚至整个行业也围绕如何寻求高质量发展展开了广泛讨论。

国资PE正站在关键的改革路口,如何突破政策与市场的双重约束,回归风险投资的本质,实现长效价值,是一道需要深思的问题。

国资PE的多重困局

1. 降薪潮与不确定的职业前景

曾经抱着“稳定”心态进入国资PE的人,如今正在面临职业上的双重打击。一方面,行业募资压力蔓延至国资机构,薪资降幅高达20%-30%,即使是工作多年、经验丰富的中层投资人,月薪缩水至数千元,有些甚至不到6500元;另一方面,国有企业改革带来的精兵简政、缩编趋势,使得劳务派遣员工以及非核心岗位人员成为裁员的首选目标。

与降薪相伴随的还有绩效递延与高额奖金承诺的泡汤。既然薪资优势不如市场化机构,基层投资人更多地将其视为“行政岗位”,让一批本想图稳定的中年投资人陷入迷茫。

2. 投早、投小与审计问责的矛盾

作为高风险、高收益的资本工具,风险投资的核心在于不惧失败、追求创新。然而,对于国资PE来说,个体项目的亏损却可能引发问责,甚至波及投决层和执行层。

在高强度的审计和巡视制度下,许多投资人回避高风险赛道,项目审批更加趋于严苛。投资部门内部最常见的“免责考量”总是限制投资行动:

  • 赛道小:成长性存疑,不投;

  • 财务指标不理想:企业基本面不完善,不投;

  • 合同审查苛刻:保障条款不强,不投。

结果是,“什么项目都被否决”,甚至年底绩效还要因“团队不努力”被扣减。这种“两面夹击”的压力不仅抑制了创新,还使得国资PE本该承担的资本引导作用难以落地。

3. 投资机制僵化与灵活性不足

国资PE的投资决策常受制于复杂的分层机构和领导更替。基层员工需要根据领导意愿调整投资方向,投前、研究、投后及基金募集往往集中在同一部门,引发资源分散与内部竞争问题。

更大的问题在于领导换届带来的不确定性,每一次新领导上任,往往伴随着整个投资思路的重新调整,导致投资项目推进再度被拖延,市场窗口稍纵即逝。与此同时,许多内部设置的赛马机制,反而增加了内耗,进一步拖慢了项目决策效率。

改革的希望:地区试点与政策突破

虽然困境难破,但也有部分地区和政策积极进行基础性变革,以期为国资PE机构重新注入活力。

1. 深圳的“大胆资本”创新

2024年深圳市委金融办发布的《促进创业投资高质量发展行动方案(2024—2026)》中明确提出,要发展“大胆资本”,其核心在于“敢投、能投、愿投”。这一概念切中了当下创投行业的痛点,并提出诸多具有操作性的措施:

  • 对国资资金参与的创业投资,支持试错与宽容失败;

  • 对于种子和天使期项目,探索“取消返投时序进度和资金规模”的硬性限制;

  • 鼓励地方财政以“补改投”政策填补创业风险中可能产生的财政缺失。

作为全国创新驱动的重要城市,深圳的这一政策为缓解“不敢投、不愿投”提供了破局思路,也为其他城市起到了良好的示范。

2. 上海启动尽职免责试行机制

2025年初,上海市国资委联合市委金融办发布了《私募股权投资基金考核评价及尽职免责试行办法》,明确提出了五种可以原则上免责的情形:

  1. 基金整体效益良好,但出现了少数项目损失;

  2. 承担国家或本市战略任务的项目因不可控因素亏损;

  3. 技术研发项目的失败;

  4. 因国内外政策环境变化等导致投资风险;

  5. 其他不可抗力因素。

这些尝试有助于缓解国资投向长周期创新项目的不确定顾虑,通过拒绝以单一项目亏损或短期财务表现为问责依据,鼓励更多国资资源流向硬科技、早期技术研发等领域。

3. 中央政策的顶层设计

2023年,国务院发布了《关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》,首次明确禁止以单个年度盈亏为考核依据,同时鼓励发展创业投资类基金,承诺推动容错和免责机制建设。这些政策的出台体现了国家层面对风险投资真实性质的认可,也为国资投资转型创造了更大的改革空间。

国资PE的未来:突围与转型

面对市场化VC/PE的竞争,以及内外部的多重压力,国资PE需要制定清晰的发展路径,真正拥抱市场化改革,实现高质量发展。

1. 打造长周期评估机制

退出周期较长是风险投资的特点,而以年度为周期的考核机制显然与此矛盾。国资PE应探索设立至少5-10年的长期评估标准,将基金整体表现而非单项目盈亏作为核心指标。同时,通过业绩递延与风险分摊工具,完善奖励与容错双机制,激发基层投资人的内生动力。

2. 授权机制,赋能基层决策

投资本质上需要对市场趋势的快速响应。国资PE可以简化决策链条,为基层投资团队提供相对独立的投决权限,尤其是对早期投向的“小额项目”。通过适度的“赛道分类授权制”,平衡领导监管与专业独立。

3. 增强投后管理与协同赋能

国资PE与市场化机构相比,独特之处在于其背后强大的资源整合能力。地方国资平台应加强投后管理,不仅限于资产维护,更可结合政府资源优势,通过园区建设、产业招商、政策补贴等形式,为被投企业提供深度赋能,以资本撬动产业价值。

4. 借鉴国际经验,推动市场化变革

可以参考国外Sovereign Wealth Fund(主权财富基金)的操作模式,在制度层面加强市场化激励机制,比如职业经理人制、以市场标准调整薪资激励等,吸引更多行业内优秀的人才注入国资PE。

总结

国资PE一路走来的变革历程,既见证了中国创投行业的起伏,也映射了国资改革的艰难探索。从如今的严监管、收益低迷到未来的市场化突围,唯有将资本、创新、风险真正结合,国资PE才能从困局中脱颖而出。

深圳“大胆资本”和上海“尽职免责”所开创的路径,仅仅是一个开始。未来,国资PE若能在机制上突破“怕投亏、怕问责”的困境,重回“投早、投小、投科技”的初衷,不仅能引领我国一级市场走向复苏,也有可能成为中国资本赋能实体经济的全新动力。


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