-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
全面适配信创生态
400-100-5265
400-100-5265
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
HR知识汇总结了调薪方案制定的七种情况和操作要点，简称“调薪七法”，以及调薪时需要遵守的法律条文，供大家参考。
2020-07-21
薪酬预算是薪酬管理的一个非常重要的环节，同时也是企业经营计划和组织规划的重要组成部分。今天，HR知识汇就给大家做薪酬预算方法详解。
2020-07-16
岗位价值评估是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，也就是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、任职资格、工作复杂程度、岗位工作条件等因素对岗位进行综合评价，确定岗位在组织内的相对重要性和排序的过程。 这是薪酬体系设计的根基，评估结果的高低会直接影响后期岗位薪酬定级等一系列工作。
2020-07-14
进入21世纪数字化知识时代以来，国与国之间的竞争是人才的竞争,同样地，企业与企业之间的竞争也是聚焦于人才之间的竞争和争夺。所以人才作为企业核心竞争力的关键，关系到企业的生存和发展，而招聘工作作为人力资源管理中的重要环节，是企业人才选拔和招募的基础，同时也在实现企业的发展目标和提高企业的竞争力方面占据着十分关键的位置。因此，形成一套科学完善的企业招聘管理体系，往往有利于保证企业人才的稳固和素质的提升，为企业补充新鲜血液，从而带来更多的效益。
2020-07-13
在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实，HR只要把握住薪酬体系设计的“六大法宝”，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，设计出符合企业实际情况的薪酬体系，也就并非难事了。
2020-07-10
薪酬策略直接决定了企业在劳动力市场里的竞争力，HR学会制定薪酬策略是非常重要的。
2020-07-09
在时下的现代企业管理环境下，传统的人力资源管理具有很大的局限性，因为传统的人力资源管理把工作重心放在事务性工作上，使hr工作者没有多余的时间和精力去做激励企业员工积极性、培养企业人才等更重要的工作，所以传统的人力资源管理是不利于对员工潜能的开发的。
2020-07-07
随着企业战略调整、业务调整、人员结构变化以及外部各方面环境等的影响，原来的薪酬体系会逐渐出现各种问题。此时，建议HR从薪酬诊断入手，深入了解目前薪酬体系的关键问题和短板，再针对性进行优化或重构。
2020-07-06
随着数字化信息技术的不断推进，劳动力成本的不断提高，薪酬增长幅度也在逐年加大，这让企业不得不面临着前所未有的成本管控压力。一般来说，成本管控包含了“显性”和“隐形”两部分，不过在日常的人力资源管理成本管控中，企业通常会更加重视显性成本的控制，而忽略了隐性成本的控制。人力资源管理隐性成本相对于显性成本而言，它是由于经济主体的行为而有意或无意所造成的一种隐藏于经济组织总成本之中，又游离于财务监督之外的成本。
2020-07-03
在以“数据爆炸”为重要特征的数字化时代，信息成为关键的价值创造要素。因此，能够收集有价值的信息，无论是对于个人还是企业来讲，都是大有裨益的。当然，绩效信息也不例外，绩效信息的收集是绩效管理中的一项基础且重要的工作，通过对员工的绩效信息进行收集，可以发现员工绩效方面存在的问题。
2020-07-02
