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什么是管理人员开发？是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。企业应该如何开发管理人员呢？
什么是管理人员开发？
管理人员开发（Management Development）是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
其目标是为企业培养能够应对未来挑战的管理人才。这一过程包括企业内教学计划，如授课、辅导和轮流作业，以及专业教学计划，如管理协会研修班和大学开设的经营管理人员MBA教学计划。不同类型的开发活动可以根据企业的具体需求进行选择，以便最大化地提升管理人员的各项能力。
管理人员开发过程
1.评估企业需求：
首先，企业需要评估其内部管理职位的需求。这包括识别当前和未来可能的职位空缺，以及企业整体的战略目标和发展方向。在这个阶段，企业需要明确需要填补的职位，并设定这些职位所需的核心能力和技能。
2.评估管理人员的绩效与发展需求：
对于现有的管理人员，企业需定期进行工作绩效评估。这不仅帮助企业识别管理人员在其当前角色中的表现，还可以揭示其潜在的发展需求。通过这一步，企业能够了解每位管理人员的优劣势，从而为其量身定制适合的开发计划。
3.培养和发展：
根据前两个步骤的结果，企业需要设计具体的培养与发展计划。这个计划可能包括各种培训项目、辅导计划、职位轮换，甚至是外部的教育和发展机会。目标是提高管理人员的综合能力，使他们能够胜任未来更高要求的职位。
如何实施管理人员开发计划？
1.制定目标与策略：
首先，企业需要明确管理人员开发计划的目标。这些目标应该与企业的整体战略目标保持一致。目标可能包括提高管理人员的领导能力、增强他们的决策能力、或者为特定的职位准备接班人等。策略的制定需要考虑企业的资源、时间框架以及人员现状等因素。
2.进行需求分析：
需求分析是实施开发计划的基础。企业需要分析其内部环境和外部市场的变化，识别可能的职位空缺和关键岗位。通过对管理人员的工作绩效、职业兴趣等进行系统评估，确定每位管理人员的具体发展需求。
3.设计开发计划：
根据需求分析的结果，企业设计具体的开发计划。开发计划可能包括内部培训、外部研修、轮岗、辅导项目等。企业需要根据不同的岗位要求和人员特点，制定个性化的开发路径，以确保需求与计划的有效对接。
4.资源配置与实施：
实施开发计划需要企业合理配置资源，包括人力资源、财务资源和时间等。企业需要选择合适的培训机构或导师，并制定详细的实施时间表和步骤。对于每一个开发项目，企业应明确负责人员和所需资源，以确保计划的顺利执行。
5.评估与反馈：
在实施过程中，企业需要定期评估开发计划的效果。这可以通过对管理人员的绩效变化、技能提升情况等进行评估。评估结果应反馈到开发计划中，以便企业及时调整策略和方法，确保开发计划的持续改进和有效性。
