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岗位管理是人力资源管理非常重要的一项内容，越是大企业，对岗位管理就越是重视。企业实行岗位管理有什么意义呢？
一，降低离职率
①员工明确了解自身岗位职责及其他部门(岗位)职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。(角色感)
②技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。(成就感)
③员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。(目标感)
二，助力企业招聘
①对于企业，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。
②对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。
③在进行内部招聘时，可以给员工更明确的指引。
三，规范和改善业务流程
①规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。
②能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。
③在梳理岗位、明确职责的过程中，能够不断地发现现有的问题，改善业务流程中不合理的地方。
四，帮助企业做好人才储备
①部门可以根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。
②部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育。
五，助力企业绩效和薪资管理
①可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。
②可基于岗位职责展开业绩考核。
③可基于任职资格展开能力评估。
