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字节跳动撤销人才部门:如何建立高效的人力资源规划?

2024-01-10

红海云

  字节跳动的一项重大决策震动了企业界——公司决定撤销其人才发展中心部门。这一消息一出,引发了业界热议,许多人将目光转向人力资源管理的有效性和未来方向。
  那如何找到更好的人力资源管理价值输出之路呢?如何彻底摆脱人力资源管理服务与需求脱节、定位不清、价值产出低的发展困境呢?
  2024年的人力资源管理规划工作,就是一个很好的突破机会,但做好未雨绸缪和价值凸显的规划,也没那么简单。

  一、站在企业及老板的角度思考

  企业的任何管理工作,其目的都是为发展目标的达成服务,人力资源管理也不例外,所以,做规划时一定不要陷入部门主义,而是要主动跳出来,找准人力资源在整个战略达成推动过程中的位置,字节跳动的TD团队就是因为忽略了企业对他们的真实需求,才弄错了部门定位。
  要准确找到部门位置,更要做好规划前的准备工作,从总体战略、业务战略、职能战略三个层面出发:
  1、提前收集信息
  包括企业信息、人力资源现状与外部情况的收集,以便于更好地进行内外部需求的综合分析,做好未来人力资源的预测工作。
  2、与高层多研讨
  企业战略发展依靠多个部门,只有与各部门保持一致的发展方向与节奏,人力资源部门的价值才能更好体现,与其他部门多沟通研讨,才能保证方向不错、方式得当。
  3、组织优化调研
  组织战略发展处于不断变化的过程,组织变革与优化的调研工作要周期性进行,只有及时做好流程节点的划分和重组工作,才能确保组织设计足够支撑未来发展。
  除了企业角度,老板对人力资源部门的期待也不可忽视,毕竟人力资源部门是承上启下的中间部门,不仅是战略的推动者,更是管理的协助者。

  二、学会以赋能的方式做规划

  是否能完全做到岗得其才、才尽其用,是人力资源管理日常工作价值的重要衡量标准,但只是专注于人才的入转调离环节,HR的地位就随时可能岌岌可危,做人力资源管理规划更是要从赋能发展的角度着手,进一步完成从改善人力分配不均衡到人才需求预测和发展的进阶:
  1、加强人才培养
  人力资源规划按期限可分为长期、中期和短期计划,长期计划是指5年以上的规划,短期则是指1年和1年以内的,人力资源管理要赋能发展,则要以长期计划来进行人力部署,HR需要深度思考通过怎样的培训计划和内容,才可以保证人才的成长和供应能够充分满足企业未来发展的需求,并确保在人才盘点工作结束之后,相关计划可以积极实施。
  2、做好激励变化
  不同发展阶段,企业留人的政策也要及时更新,创业期、发展期和成熟期的员工期待与追求都是不一样的,在公司工作3年以上的优秀员工,如果因为固有的激励政策满足不了需求而提出离职,对于企业来说,无疑是一项重大损失,所以,HR做人力资源规划不仅要为业绩服务,更要为创造业绩的核心员工服务。
  3、打造文化氛围
  华为任总曾说过:“所有的生意终将死亡,唯有文化生生不息”,可见文化对一家企业的影响巨大,企业要打胜仗,要达成一个又一个远大的目标,需要依赖强大的信念,而信念的来源和支撑就是文化,所以在人力资源的规划中,文化打造是必不可少的课题。

  三、根据发展的节奏推进流程

  找到未来发展方向,明确了规划的重要事项,剩下的就是快速推进整个规划工作的流程,但每家企业的具体情况不同,因此人力资源规划的步骤和流程也不尽相同,不过有些核心步骤都是共有的。
  值得注意的是,除了前期做好需求调查,通过人力资源需求与供给的预测确定最终需求也是非常重要的环节,通常大家都会使用主观和客观的方法,主观的包括经验预测法和德尔菲法(专家讨论法),客观的包括劳动定额法、人才发展趋势分析预测法、成本分析法及回归分析法等,以此更加精准地获得企业人员的净需求量,进而采取有效措施,以达到企业人力资源的相对平衡,满足未来的稳定发展。
  字节跳动人才发展中心的裁撤是对HR行业的一次重要提醒,强调了必须将人力资源管理与企业战略紧密结合的必要性。HRM必须找到自己在推动整个企业战略实施过程中的定位,并以此为中心来设计和执行所有的活动。同时,赋能员工个人及团队的成长发展,将是不断提高人力资源部门价值的关键。而在规划的过程中不失聚焦,避免项目过多导致的执行不力,将使得HRM能够有效地提升企业竞争力,成为不可或缺的战略伙伴。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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企业人力资源管理

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