全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理案例 > 年中辞职,年底给绩效工资违法吗?

年中辞职,年底给绩效工资违法吗?

2023-07-12

红海云

明明已辞职,用人单位却要求辞职者到年终再来领取绩效工资,还声称是公司规定。这样的做法是否合法呢?

事件经过

曾在某服装公司上班的李女士表示,自己已从该公司辞职,但公司却扣除了4000元绩效工资,迟迟未给她。

据李女士反映,她已在该公司上班多年,是生产部的一名组长,但因身体有恙等多方面原因,于4月30日向公司提出辞职并递交了医院病历证明、辞职报告。本来到5月30日就可以解除劳动合同,但公司因招不到人,让李女士再帮忙一段时间。于是,李女士又继续工作了一个月才离开。

在李女士提供的4月份和5月份的工资条上看到,实发工资分别是5346元和5233元,工资条的备注栏里都写着“年结1000(元)”。另外,6月份的工资是公司于7月31日通过微信转账给李女士的,计4493元。

据李女士的先生说,李女士的正常工资是每月6500元左右,但7月份被扣了2000元,而且没有工资条。

对此,公司行政人事部经理表示,“公司扣除李女士的部分工资是绩效工资,这个绩效工资按照公司规定是要到年底发的,这点李女士也知道的;另一方面,因为我们是服装企业,货款基本都要到年底结账,待结账后才能知道李女士生产的货是否没有质量问题,到时才能确定发放多少绩效工资。”

李女士的先生说,其实李女士生产的服装早就发到客户手里,质量肯定没有问题。

他担心,因为公司既没出具欠条,也没情况说明之类的书面依据,“到时怕公司不承认。”

律师观点

原劳动部《工资支付暂行规定》第九条规定,劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。

企业与劳动者依法解除、终止劳动合同的,应当自办理解除或者终止劳动合同手续之日起5日内一次性结清工资。所称工资,是指企业按照劳动合同的约定和国家、省相关规定支付给劳动者的劳动报酬,包括计时或者计件工资以及奖金、津贴、补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。

据此,该服装企业与李女士依法解除劳动合同后,应当自办理解除劳动合同手续之日起5日内一次性结清工资,包括绩效工资。李女士与该服装企业因工资支付发生劳动争议的,可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。

劳动监察部门介入

争议经媒体报道后,劳动监察大队工作人员进入公司实施检查,并就劳动保障相关法律法规进行宣传教育,该公司认识到在用工管理中存在问题并积极予以改正。

对于工资单明确的2个月绩效工资各1000元,双方都无异议;对李女士反映最后一个月2000元的绩效工资,该公司提供了绩效考核办法,投诉人李女士对该绩效考核办法予以认可,经核定,绩效工资为1300元。最终,公司共向李女士支付了3300元绩效工资。

本文标签:
国企HR系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 企业经济不好的时候能不发绩效工资吗? 2024-02-28
    绩效工资的主要目的是为了提高员工的工作积极性,保证员工的工作效率等,但是,如果企业业绩不佳,经济不好的时候,是不是可以暂停发放绩效工资呢?不发绩效工资合法吗?
  • 为什么说末位淘汰搞垮了每日优鲜? 2024-01-11
    每日优鲜创始人曾斌的末位淘汰言论在人力资源圈还是很有名的,他说:要让每日优鲜,成为优秀人才最愿意来,想混日子的人最不愿意来的地方。而现实呢?网传每日优鲜已经倒闭了。大家都说正是末尾淘汰制搞垮了每日优鲜。为什么这样说呢?
  • 什么是绩效?绩效管理案例分享 2023-11-09
    绩效評估一直是企业管理的主要任务之一,不仅影响到员工的工作积极性,也直接关联到公司的发展和架构稳定。然而,在实际的管理过程中,往往我们会陷入这样的误解:认为绩效仅仅是员工的日常工作表现。实际上,绩效的真正涵义远远超过了这个范围,而是一种将员工的行为和组织目标紧密联系起来的工作成果。
  • hr应该如何做好绩效管理? 2023-12-01
    hr应该如何做好绩效管理?绩效管理,在现代企业管理实践中,一直是个令人头痛的话题。据调查,超过70%的人力资源(HR)专家认同绩效管理是最难落实的人力资源管理模块之一。这篇文章旨在讨论绩效管理的难点以及有效实施的策略。
  • 如何巧妙运用绩效考核,打造高绩效团队? 2023-04-26
    在现代企业中,提高团队绩效是所有企业都在努力追求的目标。正确的绩效考核方法可以让企业的管理者更好地了解团队成员的实际表现,以及制定更有效的激励机制,从而提高团队的整体绩效。但是,许多企业由于绩效考核方法不当而陷入了误区,导致团队绩效没有达到预期。那么,在绩效考核方面,我们应该如何巧妙运用,来打造高绩效团队呢?
  • 企业绩效考核管理方法难以达到预设效果?原因有四点.. 2020-06-11
    从始至终,绩效管理是一个世界级的管理难题,并且它对于企业的发展来说,也是一把“双刃剑”。当绩效管理在组织中实施成功时,可以推动企业的经济发展和业绩提升,而当绩效管理不能适应组织本身,则会对企业的内部氛围和业绩经营产生影响,麻烦不断,甚至会陷入老板不认可,人力资源部门头疼,各级管理者厌烦,员工不满意的境地。
  • 什么是绩效考核改进,如何做好? 2017-05-15
    你曾经管理过员工吗?如果是这样的话,你应该知道员工并不总是按照你希望的方式工作。一方面,员工认为他们很专业,可以独立工作。另一方面,他们做事拖拖拉拉,经常不能按时完成任务,甚至期望上司在工作中给予指导。他们还会习惯性地把工作中的问题归咎于别人。最糟糕的情况是,当你试图通过分享过去成功完成目标的例子来指导员工提高eHR软件的绩效时,他们会变得非常被动。
  • 提升绩效信息管理真实性:四个不可忽视的步骤 2023-10-12
    在企业管理中,绩效评估不仅是衡量员工工作表现的侦测工具,也是对企业决策起到指向性辅助的关键机制。然而,一个难以逾越的问题是如何保证绩效信息的真实度和可信度,因为不同的信息来源可能导致绩效信息存在差异,若出现不真实的情况,那必然对企业决策造成误导。

推荐阅读