全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > 人力资源资讯 > 宝马CEO承诺公司转型中不会裁员:减员增效的具体措施有哪些?

宝马CEO承诺公司转型中不会裁员:减员增效的具体措施有哪些?

2022-04-24

红海云

据英国媒体4月18日报道,宝马首席执行官奥利弗·齐普斯 (Oliver Zipse)承诺,在从内燃机向电动汽车转型的过程中,不会裁减任何一名员工,尽管经济学家预计整个行业将缩减数万个工作岗位。

“我们不会有人因为转型而失业,”奥利弗·齐普斯说,“最终,我们的慕尼黑工厂可能已在这十年里完全转型电动汽车生产,不会有任何人失去工作。”

他发表上述言论之际,欧洲汽车业以及一些知名经济学家警告称,禁止销售新的汽油和柴油车的计划将导致大规模失业。

随着劳动力成本提升,疫情的影响,很多企业不断遇寒。如何控制人工成本、减员增效,成为企业保证基本持续运营的命门所在。那么减员增效的具体措施有哪些?

1.通过依法解除劳动合同进行劳动力分流

依法解除劳动合同包括协商解除和法定解除两种方式,对于企业和劳动者在自愿协商一致的情况下,可以提前终止劳动合同的效力。从企业的角度来看,对于符合法定规定解除劳动合同的情形的,在支付经济补偿金的前提下,也可以解除劳动关系。

2.通过协议降薪的方式减少支出

企业可在符合法律相关规定的情况下,与员工通过协议降薪的方式减少经济支出。如果是在企业内实施大范围的协商降薪,为避免程序上瑕疵带来不必要的麻烦,企业应当与职工签订劳动合同变更协议书,修改集体合同并修改企业薪资制度,听取工会意见的基础上向职工说明情况,达成协议降薪的目的。建议企业制定职工工资调整方案。

3.公司可通过制定待岗制度实现劳动力分流

企业自身生产经营严重困难,无法为员工安排正常的生产经营工作而停产停工,是企业单方可以安排劳动者待岗的实质要求。我国现行法律并未明确规定企业经营发生困难时,停产停工的程序。但为维护双方的共同利益,避免不必要的劳动争议。企业应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。

建议企业制定员工待岗管理办法,对员工待岗条件、待遇、救济、管理等具体内容做详细规定。

4.企业申请经济性裁员

企业一般将申请经济性裁员作为保留性措施予以谨慎对待,但基于以上措施实施范围的局限性,经济性裁员仍是企业的一项重要和最后的措施

企业申请经济性裁员,由人事行政部联络劳动主管部门并按其要求准备经济性裁员的资料和方案,包括公司经营困难证明文件、公司拟裁减人员名单等,力求取得政府部门的理解和支持。

企业在实施减员增效措施时,措施内容要做到内容合法合理、程序合法民主、公示公开,切实保障劳动者的合法利益。当然,劳动密集型企业应积极改变单纯依靠人力投入的产出模式,拓展新的生产方式,引入自动化作业,降低对人员的生产依赖。

本文标签:
人事管理系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 员工组织架构管理系统有哪些适合国企使用? 2024-10-16
    员工组织架构管理系统有哪些适合国企使用?当前,国有企业在发生一些深刻的变革,国内传统市场逐步下行,国际化发展步伐加速,项目建设模式快速变化,市场化程度显著提升,激烈的市场竞争向综合化、高端化、集团化转变趋势明显,互联网+、基础设施互联互通成为亮点。
  • HR软件有哪些?企业选型方向建议! 2022-12-30
    HR软件有哪些?企业选型方向建议!在选择人力资源软件系统时,企业必须清楚地掌握企业自身的人力资源管理阶段,并能够判断未来发展的必要性。“适度的解决方案”它必须基于企业管理阶段的现实,但也能在一定程度上引导和促进企业人力资源管理水平的提高。
  • 大中型企业ehr人力管理系统有哪些?如何挑选? 2021-09-26
    大中型企业机构组织庞大,集团下大部分分公司各自独立管理,这就导致不能实时掌握大中型企业人力信息全貌,分子公司的人员数量和结构都不能真实掌握,大中型企业化管理成为空谈。近年来,信息技术的发展,ehr人力管理系统是越来越火热,大中型企业纷纷上线ehr人力管理系统,国内大型国企已进入HR信息化的新时代,在国有企业大的体制框架下,改革利益分配机制、用人机制、人才培养机制以及企业文化的提炼与宣传贯彻等,完全可以助力企业业务转型及劳动力效率提升的,进一步解决大中型企业的生存与发展问题。今天小编就来简单介绍大中型企业e
  • 人事管理系统行业陷入尴尬局面的原因有哪些? 2018-11-02
    人事管理系统行业参差不齐,企业在选型时倍感疑惑和迷茫,到底是谁造成了人事管理系统行业如此尴尬的局面呢?
  • 人才库管理软件有哪些?如何助力企业人才管理 2021-09-29
    人才库管理软件有哪些?人才库管理软件在国外也叫人力资本管理软件,重在解决关键岗位核心人才的管理问题,很多管理功能和管理理念是人事管理软件不需要的。比如员工职业发展、继任者管理、团队管理、积分管理等,这些模块是区别人力资本管理软件和人事软件、e-HR软件的明显标志。
  • 大中型企业人力资源管理报表有哪些? 2020-12-07
    一般来说大中型企业人力资源管理报表体系,主要是针对人力信息进行有效收集及分析,并且从中找到规律,发现异常,供管理层进行决策,对整个人力资源进行规划。那么,大中型企业人力资源管理报表有哪些呢?
  • 企业培训管理现状分析,内容有哪些? 2020-12-04
    企业培训管理现状分析的内容有哪些?俗话说:投资人才,就等于投资未来。培训是提升企业竞争力的"发动机"。这一理念逐渐被大多数企业所共识。同时随着时代的发展,当前社会以从过往的资本社会过渡到人才社会了,所以世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加。但在这过程中,企业往往会因为经验不足,而导致相关的培训并没有起到好的作用。因此,笔者将针对现阶段企业培训管理现状做一个阐述与分析,从而更好地帮助企业做好培训管理工作。
  • 华为持续加大对人才的吸引,将招聘1万多名应届生:优秀人... 2022-04-01
    华为轮值董事长郭平近日在华为2021年度业绩说明会上回答记者提问时表示,华为会持续加大对人才的吸引,将招聘1万多名应届生。究竟优秀人才的标准有哪些?

推荐阅读

  • 马化腾2021年薪4410万元,同比下降25%:年薪制工资包含哪些? 2022-04-11
    根据腾讯在4月7日发布的《2021年度报告》,腾讯首席执行官兼联席创始人马化腾的年度薪酬为4414万元,同比下降约25%。究竟年薪制工资包含哪些?
  • 北京发布《关于促进新就业形态发展的若干措施》,促进新就... 2021-10-08
    2021年9月24日,北京发布《关于促进新就业形态发展的若干措施》,究竟促进新就业形态发展有哪些措施?
  • 人力资源管理信息化应重视哪些工作?HR必须掌握 2021-10-19
    相信当企业领导者提出要实现人力资源管理信息化时,HR们在一开始肯定都会手足无措。毕竟人力资源管理所涉及的领域比较广泛,所以从哪些工作进行入手对于新手HR来讲,一般都不太能迅速作出决策。为此,今天将为HR们一一列举在人力资源管理信息化过程中,HR应该重视哪些工作?
  • 大数据时代人力资源管理信息化有哪些特点? 2021-11-01
    大数据这一概念,首先要从“大”入手,“大”是指数据规模,大数据一般指在10TB(1TB=1024GB)规模以上的数据量。大数据同过去的海量数据有所区别,其基本特征可以用4V来总结,即体量大(Volume)、多样性(Variety)、速度快(Velocity)、价值的稀疏性(Value)。进入大数据时代,对人力资源管理及其信息化建设将带来巨大的机遇和挑战,人力资源管理信息化在4.0阶段将呈现出以下特点:
  • 人力资源管理系统常用功能有哪些?必要性又在哪? 2017-06-29
    人力资源管理系统常用功能有哪些?必要性又在哪?现今,人力资源的管理越来越复杂,良好的人资管理对企业是很重要的,这关系着企业的发展和未来,下面就给大家介绍一下人力资源管理系统的常用功能,它可以解决人力资源管理问题,提高企业效率。另外,企业有必要使用人力资源管理系统吗?答案是肯定的。
  • 女职工三期在三孩政策下的影响有哪些?HR你瞧瞧 2021-08-09
    2021年5月31日,中央决定实施一对夫妇可以生育三个子女政策及相关配套措施,这是自2015年12月29日全面放开二孩政策后我国人口政策的又一重大变化。那么,从企业人力资源管理角度来看,三孩政策对劳动用工管理,特别是女职工三期管理无疑有着极大影响,因此,今天就来谈谈这项政策究竟影响了人力资源管理的哪些方面,而HR又该如何处理呢?
  • 人力资源管理系统hr能为企业带来哪些高效价值? 2021-11-05
    当前,越来越多企业开展数字化管理转型,一体化人力资源管理系统能从根本上为企业搭建了一条数字化管理逻辑链条。人力资源管理系统以信息技术实现对企业人力资源信息的高度集成化管理,在企业中,人事管理是非常重要的一项工作,它负责整个企业的日常人事安排,人员的人事管理等。高效的人事管理可以提高企业的市场竞争力,使企业具有更强的凝聚力和活力。那么,人力资源管理系统hr能为企业带来哪些高效价值呢?
  • 人力资源管理战略规划中存在的问题有哪些?这些点值得HR深思 2021-08-23
    所谓“人力资源管理战略规划”,其实是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,来预算未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人员的管理过程。而它之所以对于企业而言十分重要,是因为它能够帮助企业减少组织人力资源的成本投入,调动组织员工的积极性,提高组织管理效率以及为组织决策提供依据。但遗憾的是,HR在制定人力资源管理战略规划时,总是会存在以下这些问题: