-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
特斯拉在年度报告中称,该公司2021年共招聘28533名员工,使员工人数增加40.3%。特斯拉在上周五晚提交给美国证监会的10-K公告中说,截至2021年12月31日,特斯拉及其子公司在全球范围内的全职员工人数为99290人,而在2020年底为70757人。
特斯拉表示,公司认为自己与员工的关系是“良好的”,因为该公司没有经历过任何劳资纠纷导致的停工。
员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容。和谐、融洽的员工关系能培养员工的归属感,提高员工的忠诚度,营造良好的工作氛围,提高工作效率。
那么如何才能维护好员工关系呢?今天这里先讲三点。
1
物质需求、精神需求,两手都要抓
员工关系管理问题说到底还是人的问题,管理者要想留住员工的心,就必须先抓住员工的“胃”,只有先弄明白员工需要什么,才能想员工所想,急员工所急,给员工所需。
薪资待遇,就是管理者要予以重视的地方,设计好薪酬福利体系切实保障员工劳有所得。
不仅如此,管理者还要留心劳动条件和劳动环境,不断加以改善。科学控制劳动强度,既不能让员工超负荷工作而心生怨恨,也不能让员工无所事事,无法体现个人工作价值。
古人说得好:仓廪足而后知礼。当基本物质追求得到保障之后,人们就会衍生出更为高层的精神需求——渴望被尊重和认同。如果企业能重视组织文化氛围建设,给员工在精神上予以足够的关怀,让员工产生“主人翁”意识,那么员工会更愿意留在企业工作。
2
完善激励约束机制
维护员工关系,需要完善激励约束机制。
首先,管理者要做好劳动关系的基本保障工作,结合我国新出台的法律相关文件,确保劳资关系和谐健康,不存在法律漏洞,使得员工安心工作;结合市场动向,及时调整好薪酬福利制度,使得员工踏实工作。
其次,要完善绩效考核体系,管理者不仅要重视定量指标的考核,定性指标也不能忽视,建立公平有效的晋升机制和灵活的激励机制,有助于激发员工工作积极性,提高个人和团队绩效。
3
完善员工沟通机制
良好的沟通机制是实现员工管理的重要前提和必要条件。
企业要确保沟通管理贯穿“入职、培训、……绩效考核、薪酬发放、离职”整个管理过程。
沟通形式分为正式沟通和非正式沟通,正式沟通比如定期召开的会议、离职面谈等,非正式沟通包括餐会、午间闲谈、文娱活动、业务提升、团队训练、技术比武等。
管理者要根据员工的特点,妥善运用好两种沟通形式和多种沟通方法,在公司营造一种自由开放、共享信息、人人平等的氛围,有误解和隔阂及时沟通解决,形成企业内部良好的人际关系,有利于增强企业的凝聚力和向心力。