全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > 人力资源资讯 > 故意打0分拒发年终奖,企业的行为合规吗?

故意打0分拒发年终奖,企业的行为合规吗?

2025-02-11

红海云

  企业在制定绩效考核及奖金分配制度时,应确保程序合法且公平公正。某保险公司故意给员工打低分拒发年终奖,企业这样的行为,合规吗?

  案件详情

  2006年8月,马某入职某人寿保险有限公司(以下简称“某保险公司”)。自2021年起,公司依据新实施的《绩效考核管理办法(2021版)》(以下简称《考核办法》)对员工进行绩效评定。因对考核程序及结果不满,马某向天津市劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁,要求公司支付2021年度绩效奖金77,000元。仲裁结果支持支付奖金64,655.22元后,某保险公司不服,提起诉讼,请求法院裁定不予支付。

  马某在诉讼中指出,公司在考核中存在程序不合法及人为操控现象,故绩效评分及年终奖取消均不合理。法院经查明发现,相关考核规章制度制定过程中未履行法定民主程序,且评分过程存在不公正因素,最终判定公司应支付马某奖金。

  绩效考核问题争议

  本案的核心争议在于:某保险公司依据《考核办法》及《2021年总公司年终奖金方案》,将马某的个人绩效系数定为0,是否合规合法。根据《考核办法》,个人绩效等级划分为“杰出”“优秀”“胜任”“待改进”和“不合格”五档,其中“胜任”以上可获得奖金,“不合格”则对应绩效系数为0。马某的最终得分为5.589分,低于“胜任”标准。根据公司内部规定,此绩效评分直接导致奖金取消。

  然而,马某提供的录音证据显示,公司内部存在人为操控评分的现象,相关负责人将马某及其他特定员工标记为“待改进”或“不合格”,并明确提及要通过考核手段分流员工。法院认为,这种评分方式明显违背公平公正原则。

  法律审理及裁判依据

  法院审理过程中发现,某保险公司制定的《考核办法》及《2021年总公司年终奖金方案》涉及员工劳动报酬,但未经过职工代表大会或全体职工讨论,也未与工会或职工代表平等协商。根据《中华人民共和国劳动合同法》第四条第二款,用人单位制定直接涉及劳动者切身利益的规章制度,必须履行民主程序,否则无效。

  另外,《考核办法》要求,对考核成绩低于6分的员工,需逐一说明具体原因。然而,公司在马某考核评分过程中未履行该义务,进一步加深了评分结果的不合理性。结合录音证据,法院认定马某的低分考核系人为因素导致,违反公平、公正的考核原则。

  判决结果

  天津市和平区人民法院一审裁定:某保险公司支付马某2021年年终奖金64,655.22元;二审法院维持原判。法院明确指出,规章制度的制定和实施必须符合法定程序,考核评分需遵循客观公正原则,不得以不当手段损害员工合法权益。

  本案表明,企业在绩效考核和奖金发放的管理中,应严格遵守法律法规,尤其是在制定涉及劳动者切身利益的规章制度时,必须履行民主程序,以确保程序的合法性和公平性。此外,考核的评价标准应公开透明,避免人为操控或其他不公行为,以免损害员工的合法权益并引发纠纷。

本文标签:

热点资讯

  • 如何让“绩效评分”真正促进双赢? 2025-01-21
    职业发展中,离不开“绩效考核”这个关键词——一张评分表不仅决定着员工的未来,还影响着企业的成败。然而,近年来,围绕绩效评分的争议在职场层出不穷:“考核看人情不看能力”“目标标准随意变更”“评分沦为扣罚工资的工具”……这些问题并不是孤例,而是普遍存在于许多用人单位中的现象。如何让“绩效评分”重回促进员工与企业共同成长的本质?既合法合规又富有激励性,才是每个HR以及管理者需要认真思考的问题。
  • 破解绩效评估之困:探索有效的考核方法 2023-09-05
    绩效考核是企业日常管理的重要环节,但其中遍布着各种误差,可能会导致考核结果的失真,进一步影响组织决策和员工的积极性。为了真实、公正的考核员工的实际表现,我们需要彻底理解这些误差可能来自何处,并找到对应的解决策略。
  • 吃粥吃饭全看销售!销售经理的绩效指标都包括哪些? 2024-01-22
    任何企业的成功都取决于其销售KPI在销售团队中的有效性,吃粥吃饭真的全看销售团队了。销售经理在管理和指导团队实现公司收入目标方面发挥着至关重要的作用。一般来说,销售经理都会有绩效考核。那么,销售经理的绩效指标包括哪些呢?
  • 绩效考核到底是“魔法棒”还是“敲诈工具”?如何用好这把... 2025-01-10
    绩效考核的目的究竟是什么?这是一个看似简单却非常重要的问题。今天,我们不妨一起来揭开关于绩效考核的“真相”,聊聊如何科学地用好这个工具,让它成为提升组织效能的利器,而不是员工厌倦的包袱。
  • 如何做绩效反馈? 2024-10-08
    绩效反馈是组织管理中的核心环节,不仅影响员工的工作表现,还直接关系到整个组织的健康发展。成功的绩效反馈不仅需要科学的标准和流程,还需要管理者具备良好的沟通能力和深厚的专业知识。
  • 与员工做绩效沟通,需避开这 7 大陷阱 2024-03-12
    与员工做绩效沟通,需避开这 7 大陷阱!那么具体是哪七个陷阱呢?我们一起来看看吧!
  • 企业如何做好绩效考核?注意避开五大误区! 2023-04-26
    绩效考核作为企业管理中的重要环节,对企业的发展和员工的个人成长起着至关重要的作用。但是,在实际操作中,很多企业并没有真正做好绩效考核,甚至还存在着一些误区。那么,企业如何才能够做好绩效考核,避开五大误区呢?下面,笔者就来分享一下个人的观点。
  • 从调研到执行:绩效管理制度设计步骤指南在这里! 2023-08-17
    在当今瞬息万变的竞争环境中,企业若想在市场上立足,不仅需要有优秀的战略规划和执行力,同时还需要注重绩效管理。一个科学合理的绩效管理制度旨在激励员工的积极性,提升他们的工作表现,最终推动企业整体的绩效。但是,制定一套符合企业需求、灵活且可执行的绩效管理制度并非易事,需要合理判断和多角度考量。

推荐阅读

  • 员工绩效考核评估方案怎么做?绩效快速落地靠它了! 2023-02-03
    员工绩效考核评估方案怎么做?不同的员工绩效考核评估方案有不同的应用,不要陷入追赶潮流的陷阱。大多数现代绩效评估方法都是成功的,因为它们符合公司的文化和目标。当趋势突然变得流行时,通常是因为企业正在响应不断变化的员工期望并使其正确。
  • 绩效考核有哪几种形式?精细化管理秘诀 2023-09-21
    绩效考核有哪几种形式?精细化管理秘诀。绩效考核是企业评估员工表现的重要方式,它能帮助企业衡量员工的工作能力和效率,指导人力资源的合理分配和激励策略。然而,要想得到准确可靠的考核结果,必须根据员工的不同职位和职责选择合适的考核方式。
  • 如何理解绩效多因性? 2023-08-17
    如何理解绩效多因性?在企业管理中,人力资源是一项重要的资产,理解并优化员工的工作绩效对于企业成功至关重要。然而,员工的表现并不完全取决于单一的因素,而是由多种因素共同影响,这就是我们今天要讨论的“绩效多因性”。
  • 医院绩效考核方案:提升医疗服务质量与效率的关键步骤! 2023-09-06
    医院绩效考核方案在深化医院分配制度改革、优化资源配置、提高医疗服务质量和效率方面具有重要作用。本文将介绍医院绩效考核方案的指导思想、考核分配原则、考核内容、考核办法以及各职责部门的具体责任,以促进医院绩效的提升和医疗服务的质量改善。
  • hr应该如何做好绩效管理? 2023-12-01
    hr应该如何做好绩效管理?绩效管理,在现代企业管理实践中,一直是个令人头痛的话题。据调查,超过70%的人力资源(HR)专家认同绩效管理是最难落实的人力资源管理模块之一。这篇文章旨在讨论绩效管理的难点以及有效实施的策略。
  • 过度的绩效主义对企业长远发展有哪些威胁? 2023-10-24
    列夫·托尔斯泰有句名言:“幸福的家庭都一样,不幸的家庭各有各的不幸”。这句话引申到企业管理上同样适用,成功的企业都一样,不成功的企业各有各的失败。学院派的管理理论总是以成功的标准来看待企业问题,比如“好的企业应该是怎样,它的人员应该怎样,管理应该怎样,财务应该怎样,企业文化应该怎样……”,“应该”之后都是一样的标准,而实际的企业经营面临的问题是,在各种各样“不应该”的情况下如何去达到这个“应该”,如何去防止从“应该”演变成“不应该”。因此,做企业研究和学习时关注“不应该”的情况比“应该”的成功标准更有意义
  • 华为将在员工绩效考核中增加“伙伴满意度”选项:员工考核... 2022-06-17
    从今年开始,华为干部和员工的绩效考核中增加“伙伴满意度”选项。究竟员工考核标准有哪些?
  • 如何通过有效绩效辅导实现团队卓越成果? 2023-12-29
    忙碌一直以来都是企业管理层个非常好用的一个借口,忙于开会,忙于见客户,忙于救火,忙于处理人际关系,忙于各种不是在规划中,但是好像是非他不可的事情。开会的目的是为了获得工作方向,但是更重要的是布置下去;见客户的目的是为了完成业绩,更重要的是给团队赋能,让他们干好……因此不要再以忙碌作为无法做辅导无法做过程管控的借口,因为管理者就应该在这些事情上去忙碌。