全面适配信创生态
400-100-5265
400-100-5265
在面对突发事件时，如何灵活调配员工资源，成为企业运作的关键。共享员工模式应运而生，它以其灵活性与协作性为特征，为人力资源管理提供了一种创新的解决方案。到底什么是共享员工呢？
共享员工，也称为“共享用工”，是指在特定时期内，不同的用工方之间协调使用多余或短缺的员工资源。在确保员工自愿及多方协商同意的基础上，将闲置的员工资源跨界共享，以满足有用工需求的单位。这种模式不以盈利为目的，旨在优化社会人力资源配置，降低员工供给方的人力成本，解决需求方的“用工荒”，并为待岗员工提供收入，是一种多方共赢的新型合作用工模式。
共享员工的实施使得员工能够在企业间临时流动，实现人力资源的再分配。这一合作模式成为国内企业在应对疫情时自救的一项创新举措。
从狭义上看，共享员工是由企业发起并主导的人力资源共享模式，旨在企业间调剂余缺的灵活用工；而从广义上看，它包括企业和个体等不同用工主体之间的劳动力资源调剂和共享。
共享员工模式结合了共享经济和零工经济，作为一种创新的灵活用工形态，B2B和C2B模式是疫情下企业的主要应急共享用工策略。这种模式是一个多方共赢的合作新形态，未来应加强国家、社会、企业及劳动者个体的力量整合，实现协同合作。
共享员工模式的基本构成要素包括主体、资源、动机、平台和机制等要素，这些要素相互作用，组成了共享员工模式的五要素模型。
