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岗位评价并不是所有企业都会采用，但是，如果企业出现了一定的问题或者处于某个特定的阶段，那么，岗位评价又是非常必要的。你的企业什么时候需要岗位评价呢？可以看5个信号！
信号一：组织内部失衡
组织内部的失衡主要源于组织结构的不合理和各职位职责的不明确。在这种情况下，组织需要通过岗位评价获取与职位价值相关的各种信息，进而调整组织结构，明确各岗位要素，为员工提供参照依据。
信号二：员工士气低落
当员工流动率过高时，员工的不满情绪往往与收入不合理、缺乏工作动力、工作内容不明确以及组织氛围差等因素相关。通过岗位评价，可以有效解决上述问题，为员工提供公平合理的收入分配、清晰的工作内容和明确的发展方向。
信号三：企业急速增长
在组织规模扩大的背景下，原有的评估结果需要进一步完善。由于评估等级较少，随着职位数量的增加，应适当增加职位等级，以避免不同职位之间的级差过大。
信号四：员工成本太高
为了有效控制成本，组织需要明确人力成本的具体分配因素。通过岗位评价，可以清晰判断各职位的价值，并以此确定薪酬水平。这样不仅对员工来说是公平合理的，还能防止某些职位的工资水平超出其实际价值，从而在一定程度上节约组织的开支。
信号五：组织合并和重整之后
织合并和重整之后，组织中的岗位处于较为混乱的状态，可能受到两个甚至多个体系的控制。为了统一标准，组织需要重新进行岗位评价，以营造公平、科学的组织氛围。
