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岗位调整之前，企业还需要做一系列的准备工作，包括调研诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构等，完成这些准备工作之后，岗位调整就可以安排了。这时候就要探讨岗位调整的方法了。岗位调整有哪些方法呢？
一、成立岗位调整领导小组
二、确定企业岗位调整原则和思路
三、小组成员分别对现有岗位与人员进行盘点
四、专人汇总起草企业岗位调整方案草案
五、领导小组对组织方案草案进行讨论和补充
六、责成专人与重点岗位重要员工个别交换意见
七、小组成员分系统或分部门组织面向员工征求意见
八、领导小组组织讨论对方案进行优先排序
九、企业负责人最后择优进行拍板
十、企业召开动员大会宣传调整方案
十一、建立新的岗位工作标准
十二、启用调整方案、废止原有岗位设置
