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什么是岗位调整？是指职工在部门内跨科或跨部门的平级调动，即从其原工作部门调整到另一工作部门。岗位可以调整，但是不能随意调整，所以，岗位调整要遵循的原则有哪些呢？
1、因事设岗
因事设岗是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以说是目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只允许因岗找人，不应该按人设岗。“人尽其才”其实是把合适的人放到合适的岗位。企业不能颠倒过来开“因人设岗”先河，否则，有可能会导致企业用人失控。
2、兼顾发展
打算实施公司化运作的企业都是向上向前发展的企业，所以，在设置或调整岗位的时候要适当去兼顾企业发展战略，也就是说设置少量企业发展起来之后才会启用的岗位。这类岗位通常是企业的高阶岗位，目前企业无人担任但又是企业规范运作所需。通常，设置这类岗位由企业总经理或该岗位的上级兼任，待企业发展到一定阶段之后，再物色合适的人才去担任。这类岗位对现有员工具有一定的鼓舞或感召作用。这类岗位仅仅在企业必需但内部无人时才会考虑从外部引进。这条原则与第四条最低职务原则是一致的，但是，兼顾发展原则更加注重企业发展的前瞻性。
3、工作饱和
只有每一个岗位的员工都满负荷工作才能保证组织效率达到最好。“无事生非”对组织的伤害或破坏作用是可大可小的。工作饱和原则也可以叫做最少岗位数量原则。能用一个岗位完成的任务就决不要设置多个岗位分担，否则，“三个和尚没水喝”的现象就该出现了。
4、最低职务
凡是能够用低职务岗位员工完成的任务，就不要设置高阶岗位，以减少企业的人工成本。也可称之为成本控制原则。工作饱和原则和最低职务原则，可以减少企业管理层级，也可以稳定员工队伍，因为低职务岗位员工有足够的上升空间。
5、切合实际
岗位设置因企业而异，没有标准配置。企业现阶段的工作和所处区域制约企业岗位设置。岗位设置的前提是满足企业正常运转。岗位设置的理想状态是：事事有人做，人人有事做，岗位不重复，工作无遗漏。
6、协调配合
企业任何一个目标的达成都不是单独一个岗位就能实现的，往往需要多岗位协同。企业岗位设置也是一项系统工程，纵向支持、横向配合是必不可少的，主持岗位、支持岗位相互依存，必须全面考虑，不能顾此失彼，也不能交叉重叠。
任何岗位都是企业组织架构链上的一环，不是单独存在的。现代企业是分工协作的产物，团队力量大于个人之和就是分工协作的结果。岗位配置得当，就可以博采众长；岗位配置失衡，就容易出现瓶颈或短板。协调配合原则也叫做最优组合原则。让1+1大于2，就能发挥企业整体组织的最大优势。
