全面适配信创生态
400-100-5265
400-100-5265
所谓招聘工具，是指HR在招聘的时候使用的辅助工具。往往跟我们所想象的实实在在的工具不太一样，而是一系列科学的方法或者手段。那么，当下企业使用的招聘有哪些呢？
招聘面试是HR经理不可或缺的重要工作内容。成功的经理人必须具备高超的招聘面试技巧，以确保合适的人在合适的岗位上，实现岗位高绩效的目标。
为了更好地进行面试，我们可以采用STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。这是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
在与应聘人员交谈时，我们首先需要了解他们以前的工作背景(Situation)，然后深入了解具体的工作任务(Task)，了解每项工作任务的具体实施方式和所采取的行动(Action)，以及每项工作任务所产生的结果(Result)。
通过以上四个步骤，HR经理就能够充分掌控整个面试的过程，从而招聘到最合适的人才。
STAR原则是经理招聘面试的重要工具，里面蕴含着大量的技巧。HR经理应该不断摸索，提高自身的能力，以更好地开展招聘工作。
职责清晰是管理工作的基本准则。然而，在实际管理中，职责不清、权责不明的问题依然存在。作为一位HR经理，我们需要深入思考这个问题，并有效地解决它，以确保员工都清晰地了解自己的职责所在。
要想让员工的职位说明书更准确、职责更清晰，经理必须理解重要的6W1H原则。即：1.谁是工作的责任者？2.工作的服务和汇报对象是谁？3.为什么需要完成该项工作？4.工作内容是什么？5.工作的地点在哪里？6.工作的时间期限是什么？7.完成工作所需使用的方法和程序是什么？
只有回答了上述问题，员工才能清晰地了解工作内容，并更愿意、更有信心承担自己的职责。
实施目标管理不仅有助于员工高效工作，而且有利于制定绩效考核目标和标准，使考核更科学、规范、公开、公平、公正。尽管目标制定看似简单，但如果从技术层面考虑，经理必须学习并掌握SMART原则。
SMART原则由以下五个原则组成：1.目标必须具体(Specific)；2.目标必须可衡量(Measurable)；3.目标必须可达成(Attainable)；4.目标必须和其他目标相关(Relevant)；5.目标必须具有截止期限(Time-based)。
制定团队工作目标或员工绩效目标都必须符合上述原则，缺一不可。这个过程也是HR经理不断提高能力的过程。HR经理必须与员工合作，在制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
PDCA是指Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Act(调整)的首字母缩写。无论是哪种工作，PDCA的循环都是不可或缺的。每个工作都需要经过计划、执行、检查和调整这四个阶段，不断改进。对于HR经理来说，PDCA是一个有效的控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以让你的管理走向良性循环，通过实施并熟练运用PDCA，HR经理可以不断提高效率，更有效地引导工作。
1.动机(Motivation)：积极的动机对成功具有激励作用。人力资源经理应该不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，并不断激励和超越自我，通过积极动机去实现制定的目标和远景。
2.知识(Knowledge)：职业化必须建立在专业知识的基础上。做任何工作，首先必须具备应对该工作的专业知识，并掌握相关的其他知识，构建完整的知识体系，以支持工作的开展和拓展。
3.技能(Skill)：技能是经理必备的工作手段。只有知识，没有技能，将难以取得进展。试想，如果经理缺乏沟通技能，如何与人沟通？没有人际交往技能，如何与下属建立和谐的人际关系？技能的锻炼应与知识同等重要，不断将知识转化为能力。
4.行动(Action)：高效能的经理必须具备快速行动的能力和强烈的执行力。有些人在各方面表现出色，具备高水平的知识和能力，但却无法取得卓越的工作业绩，原因在于缺乏行动能力。汤姆·彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要做到职业化，必须改掉犹豫不决、瞻前顾后、拖拖拉拉的作风，在认准的事上采取行动，用行动来证明一切，并不断提高执行力。
5.习惯(Habit)：习惯决定命运。良好的习惯给人好的印象和感觉，可以大大帮助成功。职业化的人才必须具备良好的习惯，包括生活和工作中，注意培养职业模式的行为习惯，展现职业人素养。
