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党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。在快速变化的市场环境中，国有企业作为国民经济的支柱，其组织能力的高低不仅决定了企业自身能否高效运转、应对挑战，更直接影响到国家经济的安全与稳定。面对市场竞争加剧、政策调整、技术迭代加速、消费者需求日益多元化的新形势，国有企业亟需通过一系列创新举措，全面提升组织能力，以更加灵活、敏捷的姿态，适应并引领市场变革的浪潮。那么国有企业应该如何通过人力资源提高组织能力呢？
2024-10-12
国有企业人力资源管理机制的重大变革——国有企业必须普遍推行末等调整制度
9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上明确提出，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。这一决策不仅标志着国有企业人力资源管理机制的重大变革，更是对长期以来“铁饭碗”观念的一次深刻挑战。
2024-10-12
人力资源是可持续开发利用的资源，加强人力资源开发利用，厚植人力资源综合竞争力，是推动人口高质量发展的必然要求，有利于促进人力资源素质提升与人口高质量发展相协调相统一。国有企业作为中国特色社会主义的重要基础，其人力资源管理对企业发展至关重要。
2024-10-12
首先，人员结构的老化现象日益严重，表现为员工队伍中高龄员工占比较高，而年轻力量相对不足。这种结构不仅导致企业整体缺乏活力和创新精神，还使得企业在面对市场变化和新技术挑战时显得力不从心。高龄员工虽然经验丰富，但可能难以适应快速变化的工作环境和技术要求，而年轻员工则因缺乏机会而难以崭露头角。
2024-10-12
随着社会的不断发展，建立一支具有高政治素养与专业高效的工作干部队伍是保证企业不断发展的良好基础。在当前的经济社会发展进程中，企业需要随着市场变化而不断变化，这对企业组织人事干部提出了新的更高的工作要求。新形势下，企业组织和人事管理工作必须创新理念，与时代同发展、同进步，更好地担负起企业人才队伍建设和党的建设的时代重任。
2024-10-12
对于国有企业来说，人力资源管理具有重要的作用，是一切工作开展的动力，也是其他资源进行配置的中间媒介。
2024-10-12
国有企业改革中的人力资源管理是一项复杂而重要的任务，它涉及到如何优化人才结构、提升员工能力、激发员工潜力以及建立有效的激励和约束机制等多个方面。以下是一些关键策略和措施：
2024-10-12
随着经济全球化和市场竞争的加剧，国企必须通过人力资源转型以提高市场反应能力和内部管理效率。那么，国企人力资源该如何转型，如何破局才能在新一轮改革中站稳脚跟呢？
2024-10-10
在中国，国企被视为就业的“铁饭碗”，许多年轻人怀揣着稳定工作的梦想纷纷加入。然而，随着社会的快速发展，越来越多的年轻员工对国企的薪资结构产生了质疑，认为其收入相较于私企并不具备竞争力。
2024-08-13
近几年很多国有企业都提出了建立全员绩效考核体系的改革要求。实践中，很多国有企业的绩效考核工作还存在考核指标不合理、考核过程缺失沟通反馈以及考核结果应用比较单一等问题。针对常见的问题，我们总结了在实践操作中相对有效的绩效考核提升策略，供企业参考。
2024-07-03
