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对于国有企业来说，人力资源管理具有重要的作用，是一切工作开展的动力，也是其他资源进行配置的中间媒介。
2024-10-12
国有企业改革中的人力资源管理是一项复杂而重要的任务，它涉及到如何优化人才结构、提升员工能力、激发员工潜力以及建立有效的激励和约束机制等多个方面。以下是一些关键策略和措施：
2024-10-12
随着经济全球化和市场竞争的加剧，国企必须通过人力资源转型以提高市场反应能力和内部管理效率。那么，国企人力资源该如何转型，如何破局才能在新一轮改革中站稳脚跟呢？
2024-10-10
在中国，国企被视为就业的“铁饭碗”，许多年轻人怀揣着稳定工作的梦想纷纷加入。然而，随着社会的快速发展，越来越多的年轻员工对国企的薪资结构产生了质疑，认为其收入相较于私企并不具备竞争力。
2024-08-13
近几年很多国有企业都提出了建立全员绩效考核体系的改革要求。实践中，很多国有企业的绩效考核工作还存在考核指标不合理、考核过程缺失沟通反馈以及考核结果应用比较单一等问题。针对常见的问题，我们总结了在实践操作中相对有效的绩效考核提升策略，供企业参考。
2024-07-03
我们说，和干部选拔标准同等重要的是成长机制。尽管我们讲将军是选出来的，但企业的人才跟不上怎么办？人才永远跟不上，这看起来是一个普遍的问题。在这个过程中，我们所能做的，唯有减少差距，或者想办法找到好的办法，能够更快地减少这种差距。比如，加强内部的管理流程、制度建设，员工到岗之前，提前做好准备，加强业务培训。包括建好后备梯队，将业务目标分步走等，这些都是企业的常规做法，也都需要时间。
2024-06-13
国企最讲究职位尊卑，讲究职位等级，所以，如果国企管理者遇到下属顶撞自己的情况，你该如何应对呢？毕竟对于管理者来说，下属敢当众顶撞自己，本身就是自己的员工管理能力不够。
2024-03-14
中国国有企业历来是推动国家经济发展的重要力量，占据着经济命脉，管理着国家的关键资源。随着时代的变迁，市场经济的发展对国企提出了新的挑战，尤其是在人事管理上。在体制改革的大背景下，国企的干部人事管理处于转型的关键时期，寻求从传统的模式走向现代化、市场化和信息化的管理方式。
2024-01-04
有效的人力资源管理已成为推动企业增长、创新和保持竞争力的关键因素。但是，面对日益严峻的人才两极分化现象，企业必须采取前瞻性和创新性的策略来吸引和保留高效能人才。
2023-11-27
只有通过科学有效的绩效管理，国有企业才能更好地引领发展、解决问题，并实现整体绩效的全面提升。
2023-08-31
