全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理案例 > 企业薪酬诊断案例:深度解析某科技公司的薪酬优化之路

企业薪酬诊断案例:深度解析某科技公司的薪酬优化之路

2024-07-24

红海云

  随着全球经济环境的波动,许多企业都面临着营收下滑、营利性不足、以及人员流失等多重压力。本文通过一个软件公司薪酬优化的真实案例,详细解析薪酬诊断平台如何帮助企业科学地管理薪酬、提高人效和市场竞争力,为处于困境中的企业提供实际可行的解决方案。

  ●案例背景

  本文涉及到的一家软件公司成立于2013年,主要为金融行业的标杆客户提供数字化转型解决方案。由于经济环境的变化,该公司在过去两年里面临营收下滑和营利性不足的问题。同时,它还面临着人员保留困难和在职员工工作动力不足的挑战。

  ●诊断模型

  为了全面了解该公司的情况,我们采用了一种综合的诊断模型,从人员效能和薪酬竞争力两个方面进行分析。

  人员效能:通过人均收入、人均利润、单位薪酬收入和单位薪酬利润等指标评估公司在行业中的表现。
  薪酬竞争力:通过市场薪酬分位值比较,了解公司薪酬的市场竞争力。

  根据人员效能和薪酬竞争力的组合情况,我们将企业分为四类情境:

  人效高、薪酬竞争力低:需要提升薪酬竞争力,避免人才流失。
  人效高、薪酬竞争力高:保持高绩效组织。
  人效低、薪酬竞争力低:在控制成本的前提下,提高核心人员薪酬竞争力,适当调整人才结构。
  人效低、薪酬竞争力高:根据业务预期调整薪酬结构,严格控制成本。

  ●诊断结果

  通过上述诊断模型,我们发现该公司存在以下几个突出问题:
  问题一:薪酬竞争力不足整体薪酬水平低于市场25分位,特别是中低层级。这导致了较高的员工流失风险。
  问题二:浮动薪酬机制缺失中低层级员工没有浮动薪酬,高层浮动薪酬占比也低于市场标准,缺乏激励性。
  问题三:人员效能低人均收入低于市场水平,业务营利性不够,存在财务风险。
  问题四:人员结构问题中低层级员工占比较大,业务量不饱和时容易导致人力成本浪费。

  ●优化建议

  针对以上问题,我们提出了以下三条优化建议:
  建议一:调整薪酬结构将薪酬结构调整为固定占比80%,浮动占比20%,并将浮动薪酬与公司业绩和个人绩效挂钩。
  建议二:人才盘点与分层薪酬
  战略关键人才:提升现金薪酬和授予期权,目标将薪酬竞争力提高到市场75分位。
  关键人才:提升现金薪酬,目标将薪酬竞争力提高到市场40分位。
  非关键人才:保持薪酬在市场25分位不变。
  建议三:控制中低层人员数量严格控制中低层员工数量,可以采用更加灵活的雇佣方式。

  ●落地实施与效果

  根据上述建议,公司的优化措施得到了实际的执行:
  年度调薪:加强了对战略核心和核心人员的保留。
  授予期权:绑定战略核心人员,避免了关键人才的离职。
  冻结中低层人员编制:优化了人力资源结构,减少了人力成本浪费。
  实施这些优化措施后,公司氛围得到了明显改善,员工工作的投入度大幅提高,潜在客户和预期收入都有所增加。

  ●综合分析

  通过本次薪酬诊断和优化案例,该公司成功建立了科学、公平的人才分层薪酬体系,提高了薪酬的市场竞争力,并实现了对关键人才的差异化激励。同时,通过严格控制中低层员工数量和优化人力资源结构,企业整体效率和竞争力得到了显著提升。
  本案例展示了系统化薪酬诊断和优化方法,为企业提供了提升薪酬竞争力和人员效能的有效途径。对于那些面临相似困境的企业,这种方法无疑是一种值得借鉴的解决方案。通过详细的诊断分析和科学的优化建议,企业能够逐步实现业务目标,实现长远发展。
  如果您的企业也面临类似挑战,不妨通过薪酬诊断来寻找合适的解决方案。我们诚挚地邀请您与我们的资深人力资源专家进行深度沟通,共同探讨如何让您的企业走出困境,迈向更加辉煌的未来。

本文标签:
企业人力资源管理

热点资讯

  • 如何通过薪酬诊断来优化薪酬体系? 2020-07-06
    随着企业战略调整、业务调整、人员结构变化以及外部各方面环境等的影响,原来的薪酬体系会逐渐出现各种问题。此时,建议HR从薪酬诊断入手,深入了解目前薪酬体系的关键问题和短板,再针对性进行优化或重构。
  • 不懂薪酬诊断?6步教会你如何进行薪酬诊断! 2024-06-19
    薪酬诊断是指从通过一些工具与方法针对组织薪酬设计体系进行全方位拆解与复盘,分析产生问题的原因,制定改进计划方案并优化薪酬体系的过程。
  • 薪酬诊断怎么做?六维薪酬诊断模型 2024-07-24
    如今企业面临的一个重要挑战就是如何有效地激励员工,保持核心人才的稳定性,并吸引更多优秀的人才。然而,许多企业在面对核心员工流失和市场招聘困难时,才意识到薪酬激励体系可能存在问题。然而,具体问题出在哪里却常常难以捉摸。究竟是整体薪酬水平不够,还是某些岗位、层级的薪酬水平不符合市场标准?是激励方式落伍了,还是薪酬结构缺乏吸引力?面对这些困惑,企业应如何切入,找到有效的解决方案?
  • 为什么企业需要薪酬诊断?5种常见的薪酬诊断方式 2024-07-23
    在现代企业管理中,薪酬体系的公平性、竞争力和可持续性是吸引并保留优秀人才的重要因素。然而,随着市场环境的不断变化,实现薪酬体系的有效性并非易事。薪酬诊断作为评估和改进薪酬体系的关键工具,为企业提供了一种系统性和综合性的方式,以识别和解决薪酬分配中的各种问题,提升员工满意度和组织绩效。
  • 薪酬诊断是什么意思?薪酬诊断的流程包括哪些? 2024-07-23
    薪酬诊断是什么意思?薪酬诊断的流程包括哪些?随着现代企业在战略、人员结构以及外部环境方面的不断变化,原有的薪酬体系往往难以维持其有效性。核心人才激励不足、薪酬体系与企业战略关联度不够等问题逐渐浮现。在这种情况下,进行薪酬体系优化已成为企业决策者和管理层必须正视的核心问题。

推荐阅读

  • 什么是薪酬倒挂?薪酬倒挂现象如何产生? 2023-07-05
    只要讨论薪酬问题,新老员工薪酬倒挂就是一个不可回避的问题。到底什么是薪酬倒挂?薪酬倒挂现象如何产生?
  • 为什么越来越多HR选择薪酬软件进行薪酬管理? 2023-05-12
    在当今高度竞争化的商业环境中,企业的人力资源管理越来越受到重视。作为人才管理的重要环节,薪酬管理对企业和员工来说都非常重要。然而,由于传统的薪酬管理方式存在许多不足之处,越来越多的HR选择采用薪酬软件来进行薪酬管理。本文就将从可靠性、准确性、效率和安全性多个角度来探讨HR选择薪酬软件的原因。
  • 现代企业薪酬管理系统实施的好处有哪些? 2017-07-21
    现代企业薪酬管理系统​实施的好处有哪些?主要来自于以下五个方面:薪酬管理系统扩大了财务管理的内容;薪酬管理系统突出财务管理的整体性;薪酬管理系统使财务管理与生产管理有机结合;薪酬管理系统细化了成本核算;薪酬管理系统改变了企业资金管理模式。
  • 别只会发工资!巧妙的薪酬结构设计让工资发得更有价值 2024-07-19
    据悉,如果涨10%的工资,员工是不会满意的,而如果是涨20%的工资,员工也只会高兴一周左右。所以,不要只会给员工发工资涨工资,对员工的激励效果真的不大,然而,巧妙地薪酬结构设计却能让工资发得更有价值。
  • 如何用人事管理软件建立薪酬管理体系? 2017-05-18
    有什么样的薪酬管理,就有什么样的用人机制,就有什么样的员工和文化。领导一定要打破仅仅把薪酬看成一种管理办法的思维模式,而是要思考建立一个什么样的薪酬管理文化,文化(精神)和方法(工具)的结合才能做到薪酬的真正落地!在人事管理软件中,如何建立薪酬管理体系呢?
  • 工资没少给激励效果却不大!员工薪酬满意度应如何提高? 2024-07-29
    薪酬激励在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。然而,尽管许多企业明明下血本给员工开了很高的工资,却还是没办法令员工满意,激励效果很不理想。企业应该如何提高员工薪酬满意度呢?
  • 薪酬管理系统可以进行工资条在线打印吗? 2023-04-28
    在企业中,薪酬管理一直是重要的一环。企业需要通过科学合理的薪酬管理来给员工带来公正、公平、公开的回报,同时也要为企业提供有效的人力资源保障。而薪酬管理系统作为辅助管理的工具也逐渐成为企业必备的管理系统之一。薪酬管理系统能够实现很多薪资相关的工作,但有一件事情特别重要:它可以进行工资条在线打印吗?
  • 我们需要宽带薪酬制度吗?如何理解宽带薪酬? 2023-09-25
    我们需要宽带薪酬制度吗?如何理解宽带薪酬?随着经济环境和市场竞争的不断变化,传统等级制薪酬管理已经不能满足企业和员工的需求。为此,宽带薪酬制度应运而生,成为近年来热议的人力资源管理话题。