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随着全球经济环境的波动,许多企业都面临着营收下滑、营利性不足、以及人员流失等多重压力。本文通过一个软件公司薪酬优化的真实案例,详细解析薪酬诊断平台如何帮助企业科学地管理薪酬、提高人效和市场竞争力,为处于困境中的企业提供实际可行的解决方案。
●案例背景
本文涉及到的一家软件公司成立于2013年,主要为金融行业的标杆客户提供数字化转型解决方案。由于经济环境的变化,该公司在过去两年里面临营收下滑和营利性不足的问题。同时,它还面临着人员保留困难和在职员工工作动力不足的挑战。
●诊断模型
为了全面了解该公司的情况,我们采用了一种综合的诊断模型,从人员效能和薪酬竞争力两个方面进行分析。
人员效能:通过人均收入、人均利润、单位薪酬收入和单位薪酬利润等指标评估公司在行业中的表现。
薪酬竞争力:通过市场薪酬分位值比较,了解公司薪酬的市场竞争力。
根据人员效能和薪酬竞争力的组合情况,我们将企业分为四类情境:
人效高、薪酬竞争力低:需要提升薪酬竞争力,避免人才流失。
人效高、薪酬竞争力高:保持高绩效组织。
人效低、薪酬竞争力低:在控制成本的前提下,提高核心人员薪酬竞争力,适当调整人才结构。
人效低、薪酬竞争力高:根据业务预期调整薪酬结构,严格控制成本。
●诊断结果
通过上述诊断模型,我们发现该公司存在以下几个突出问题:
问题一:薪酬竞争力不足整体薪酬水平低于市场25分位,特别是中低层级。这导致了较高的员工流失风险。
问题二:浮动薪酬机制缺失中低层级员工没有浮动薪酬,高层浮动薪酬占比也低于市场标准,缺乏激励性。
问题三:人员效能低人均收入低于市场水平,业务营利性不够,存在财务风险。
问题四:人员结构问题中低层级员工占比较大,业务量不饱和时容易导致人力成本浪费。
●优化建议
针对以上问题,我们提出了以下三条优化建议:
建议一:调整薪酬结构将薪酬结构调整为固定占比80%,浮动占比20%,并将浮动薪酬与公司业绩和个人绩效挂钩。
建议二:人才盘点与分层薪酬
战略关键人才:提升现金薪酬和授予期权,目标将薪酬竞争力提高到市场75分位。
关键人才:提升现金薪酬,目标将薪酬竞争力提高到市场40分位。
非关键人才:保持薪酬在市场25分位不变。
建议三:控制中低层人员数量严格控制中低层员工数量,可以采用更加灵活的雇佣方式。
●落地实施与效果
根据上述建议,公司的优化措施得到了实际的执行:
年度调薪:加强了对战略核心和核心人员的保留。
授予期权:绑定战略核心人员,避免了关键人才的离职。
冻结中低层人员编制:优化了人力资源结构,减少了人力成本浪费。
实施这些优化措施后,公司氛围得到了明显改善,员工工作的投入度大幅提高,潜在客户和预期收入都有所增加。
●综合分析
通过本次薪酬诊断和优化案例,该公司成功建立了科学、公平的人才分层薪酬体系,提高了薪酬的市场竞争力,并实现了对关键人才的差异化激励。同时,通过严格控制中低层员工数量和优化人力资源结构,企业整体效率和竞争力得到了显著提升。
本案例展示了系统化薪酬诊断和优化方法,为企业提供了提升薪酬竞争力和人员效能的有效途径。对于那些面临相似困境的企业,这种方法无疑是一种值得借鉴的解决方案。通过详细的诊断分析和科学的优化建议,企业能够逐步实现业务目标,实现长远发展。
如果您的企业也面临类似挑战,不妨通过薪酬诊断来寻找合适的解决方案。我们诚挚地邀请您与我们的资深人力资源专家进行深度沟通,共同探讨如何让您的企业走出困境,迈向更加辉煌的未来。