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腾讯调整薪酬发放方式的消息冲上热搜。
7月10日，腾讯发布全员邮件，对员工薪资福利政策进行调整。腾讯房补和服务奖将平摊在月薪中发放。
腾讯有一项针对初入社会新员工的易居计划，针对校招和到社会不满3年的员工，自2016年启动。
腾讯将校招生的住房补贴从原先每月4000元（北上广深地区，成都为2000元）的固定额度，调整为每月发放3200元，相当于基本工资增加3200元。这个工资将会持续下去，满3年不会取消。
腾讯将员工服务奖从之前的年底一次性发放模式，转为平摊到12个月中，作为月薪基数的一部分发放。
这次平摊到每个月的是服务奖，其他年终奖不受影响。腾讯年终奖体系包括“服务奖+绩效奖+特别奖”，此次调整会在8月5日体现，以后年终奖将没有服务奖。
这次调整，是基于员工的具体诉求针对性调整。将服务奖均摊到每月月薪，增强月度现金流；将易居计划补贴纳入月薪，确保相关员工收入持续稳定，减小新员工对未来收入波动的担忧。
乍一看，虽然员工的薪资总额没变，但每个月的月薪却提高了，很多人觉得这是“惠民”的好事。但，也有网友不这么认为。
“这可不是什么好事，个税变多了。”
“这是套路，我们公司也是这么说的，老板们的想法总是出奇地一致。”
另外也有人说，鹅厂好像曾有干满16年，就可以拿到package的奖金制度，现在这么一整，等于把这条路堵死，奖金泡汤了。
公说公有理，婆说婆有理。
在此，我们且不论公司真实目的，站在公司人力资源管理的角度，我想对此事谈3点看法。
一、人才招聘方面，提高月薪显得有竞争力
我们都知道，现在的招聘竞争有多激烈！
因为目前的职场，80后已是“老人儿”；90后是稳定的中坚力量；
只有00后，才是候选人市场的主力军，可偏偏他们个性独特，找工作极度“挑剔”，增加了企业招聘难度。
但招聘工作中，“月薪”一直都是求职者非常看重的一个影响因素。
一切向“钱”看，不管是对00后还是其他年龄段的求职者，诱惑力都非常大。
所以，腾讯在不增加薪酬总额的前提下，把「十三薪」和房补一并揉入月薪，提高月薪基数，在招聘人才方面，显然就能大大提升招聘竞争力。
二、月薪的稳定提高，能有效增加员工忠诚度
心理学上有个「利己主义」的概念，是指：人的行为，完全由个人的利益所驱动。通俗地说，每个人都是利己主义者。
当然，员工也不例外。
本来只能年底才能拿到奖金，现在均摊到每个月提前到手，省掉了“延迟满足”的期待；
随着月薪的提升，社保和公积金基数、调薪基数，包括以后的离职补偿金，都会相应增加；
尤其是每月提高工资收入后，可以缓解员工生活压力或更好地享受生活。
好处如此之多的工作，怎么能不让人感到满意呢？增加员工忠诚度，亦不在话下。
三、让“心猿意马者”主动出局，降低公司优化人员的成本
对于公司来说，年底发放「十三薪」也好，各种形式的年终奖也罢，本是吸留人才的薪酬策略。
但任何事情都有两面性，它的“副作用”是：中途想离职的员工，会为了拿到年底各种奖项而浑水摸鱼，工作效率低下。
如果这时，公司想优化掉这类员工，就需要付出巨大的赔偿代价，无形中增加企业人力成本。
但像腾讯公司这样，把年底各种奖项提前发放，就能有效避免这种现象，让“心猿意马者”主动出局，降低公司优化人员的成本。
除此，还能减轻员工离职带来的影响和“杀伤力”，何乐而不为？
所以，腾讯这次调整员工薪资福利政策，到底是公司进行组织优化的“政治手段”还是利好员工的举措？
我个人认为，这其中既有给到员工实在的益处，也有公司无可厚非的组织目的。
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