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SOHO式办公逐渐退热，弹性工作模式能打破僵局吗？在当今迅速变化的商业环境中，适应新的工作模式是必不可少的。
什么是SOHO式办公？soho是Small Office，Home Office的简称，意思是家居办公，指那些专门的自由职业者，如自由翻译人、自由撰稿人、平面设计师、工艺品设计人员、艺术家、音乐创作人、产品销售员、广告制作、服装设计、商务代理、做期货、网站等等。
近日，渣打银行公布了一项标志性的决定，它将接纳全球性的趋势，从2021年起永久转向弹性工作模式。
这一举措的立意，旨在为员工提供更多选择权，使他们可以在家中或者办公室工作，或者选择两者混合的方式。由此，员工工作中的方式和地点将不再受到限制，这一模式与SOHO式办公方式非常相似。此类工作模式一度在IBM、雅虎、谷歌等大型公司中流行，不仅提高了员工的工作满意度，还为公司节省了租金等成本，甚至有研究指出，一部分员工的绩效因此提升了约13%。
然而值得注意的是，尽管如此的工作模式听起来颇具吸引力，但从管理学的角度看，它对员工的自律性和自我管理能力提出了更高的要求。如何在放松的环境中集中精力，如何打造高效的工作模式，如何形成一种特色文化，这些都是企业要面临和解决的难题。
从组织行为学的角度看，弹性工作模式可能会对企业文化的建设和团队的沟通交流带来挑战。为解决这一难题，企业需要为员工度身定制技能培训，提议明确的任务目标，让员工在清晰的工作背景下，明确工作和努力的方向。
从技术的角度看，数字化工具的应用能够为弹性工作模式提供强大的支撑。以红海云人事软件为例，它的数据治理模块可以帮助企业达成战略发展的根本目的，而智能分析模块，可以帮助企业全面了解和评估组织和个人能力，为员工提供最合适的培训课程。
虽然弹性工作模式符合当前的全球工作趋势，同时也为员工和公司带来了双方都可接受的好处。但在实施过程中还需克服一些挑战，包括员工的自我管理能力、企业的团队协作力和企业文化建设等，这都需要企业和员工共同努力，所以“双赢”在弹性工作模式中想要彻底实现，就需要企业和员工的共同努力，通过文化的内驱力和数字化硬核手段推进，才能最终实现。
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