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奥地利水晶品牌施华洛世奇将从2022年年初开始物色新任首席执行官。这将是施华洛世奇自1895年成立以来第一次从创始人家族外部聘用人才担任首席执行官。
施华洛世奇至今仍是高度家族化经营的企业,但来自家族内部的首席执行官Robert Buchbauer以及首席财务官Mathias Margreiter已于近期宣布离职。
企业的前进,归根结底都依赖于人的推动,依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。这一观念在许多家族企业中得以认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。那么HR如何管理家族企业?
首先在彻底打破家族人员“大一统”管理模式,整合企业内部管理资源,积极引进专业管理人才进行科学管理;根据人力资源长远目标,做好人才规划,每年都在大学校园和社会进行储备干部的招聘工作,有针对性的建设符合公司未来发展战略的人才梯队;员工培训由急功近利转化为系统性长期投资。
人才的竞争关键是培训的竞争,通过培训,提升员工整体素质,激发他们的创造力,提高企业的运作效率;企业文化由守旧型向内涵、创新型发展。优秀的企业文化体现在树立企业品牌意识,塑造企业精神,增强企业凝聚力、向心力,因为“物有精品,人有精神”。
物质激励是基础。物质激励方面,首先是创新薪酬激励机制,建立起将员工个人规划与企业发展前景紧密联系的、共担风险、共享收益的新型分配机制。物质激励方面,家族企业可以通过工资、奖金、红利、利润分享、员工持股、股票期权等多种方式.
实施股权激励。民营企业可以采用股权激励、用“金手铐”铐住核心人才,使之成为企业“创富机器”。针对企业必需的高级管理人才和技术骨干等核心人才,可以通过技术股、创业股等方式将他们的智力作为资本参与企业利润分配,从而使企业与员工形成一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系,共同做大企业的“蛋糕”.
设立特别福利政策:对一直以来勤奋敬业,忠诚岗位、踏实干事的员工,根据工龄、优秀级别享受企业的福利性奖励。例如,带薪休假,给予其出国进修深造、职务晋升、专业技术培训等方面的机会,调动他们的积极性和主动性。
在精神激励方面,把企业目标与员工利益结合起来,使其产生强烈的责任感和归属感,让工作本身变得更富有挑战性和开拓性。最主要的形式是会议肯定,通告表扬,肯定其工作的社会价值等,所谓“得人心者得天下”。
企业可以通过组织员工学习企业文化,探讨企业目标,从而增加员工的归属感;通过设立企业建议信箱、企业QQ群平台,参与企业建设性的决策,满足员工的成就感。给员工创造实现人生价值的机会,加以创造有特色的企业文化,注重感情投入与人文关怀,提高员工通过自我发展整体推动企业的发展。