全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > 人力资源资讯 > 谷歌、苹果被投诉员工薪酬不平等:薪酬体系设计方案怎么做?

谷歌、苹果被投诉员工薪酬不平等:薪酬体系设计方案怎么做?

2021-10-13

红海云

近日,谷歌公司将对薪酬及合规做法进行审查。此前有报道称,这家科技巨头非法少付了在数十个国家工作的临时员工的工资。

报道称,谷歌公司多年来一直在逃避一些国家的薪酬平等法律,这些法律要求临时工与全职工获得同等报酬,但因害怕引起负面关注,谷歌推迟纠正这种情况。

今年6月份,有举报人向美国证券交易委员会(SEC)投诉称,过去几年,谷歌临时工和同岗全职工之间的工资差距扩大,这违反了英国、欧洲和亚洲当地法律。

谷歌管理层在2020年12月份就发现了这个问题,但没有予以纠正,只对今年新聘的临时工执行新薪酬政策。投诉还称,谷歌没有报告其在海外可能面临的法律和金融责任,这将对美国投资者造成误导。

苹果公司也曾被投诉薪酬不平等问题。此前,苹果的员工曾通过AppleToo向苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)发出公开信,并概述了几项要求,其中包括“苹果公司所有部门的透明的、公平的和公正的报酬”。

作为对苹果员工的回应,苹果零售和人力资源事务主管迪尔德丽·奥布莱恩(Deirdre O'Brien)表示,公司在薪酬问题上已经实现了性别、种族上的平衡。

迪尔德丽·奥布莱恩还表示,在工作中遭遇问题的员工可以与部门经理或“人事业务伙伴”反映。在维护每位员工尊严和保持对每位员工尊重的前提下,苹果会按照保密程序,对员工所反映问题进行彻底调查。

但对此,有苹果员工认为,奥布莱恩要求员工将问题反映给所在部门经理的建议对一些员工而言并不可行。一位苹果员工表示,这样的问题处理“制度不起作用,它从一开始就对你(员工)不利。”

合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才,也同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性,对外具有竞争力”。那么薪酬体系设计方案应该怎么做?小编来给各位HR支招:

1)确定职级职等

先确定公司有没有职级职等,在没有成体系有效果的职级职等时,我们可以用两种方法确定。

a. 正规操作,做好岗位价值评估。

b. “拍脑袋”定。在创业型企业和转型期企业,没有或者职级职等不稳定时,“拍脑袋定”也是合理的。

2)启动外部市场调研

外部市场调研和前面的定职级职等,建议不要同时进行。

因为岗位的职责、定位和决策都很可能发生变化,这时,同时做就会出现外部调研的数据用不上的尴尬情况。

在这里还要提醒大家:

一般咨询公司提供的制作周期一般是20-30天,最好提前3个月购买薪酬调研报告;

如果没有预算,HR要做好数据收集,收集时间至少2-3个月;

收集手段涉及离职员工访谈、面试员工访谈、网络查找和朋友圈等等。

3)任职资格

没有任职资格也可以做,只是要先把等级工资表、职级职等先做好。

然后宣贯薪酬管理办法,其重要一点“动态薪酬涨薪办法”中,有“员工晋升加薪”——也就是薪级调整。这也为下一次任职资格调整埋下伏笔。

经验来讲,先做完薪酬再宣贯,领导、部门经理和员工都会急迫地让人力资源推出任职资格。

因为除了业绩涨薪,还有能力涨薪,也就是任职资格搭建,这样方便HR推进下一步。

4)绩效

这里出现了一个问题:有的公司实行了绩效管理,而有的公司没有。我的对策是:

a. 没绩效——预留绩效工资

哪怕不考核,也要预留出20-30%的绩效工资。

没有绩效管理时给大家发放,但一定要和员工说清楚这部分的来源是绩效,只不过还没有启用而已。

当我们启用时,大家也不要慌。

绩效管理的本意是“正激励为主,负激励为辅”。

不是为了扣钱,是为了在其中找到关键核心人才;能找到在高绩效目标情况下,把自己逼成核心人才的人。

b. 有绩效——直接应用

公司实行绩效工资,也拿出一定的幅度做绩效管理。

这时,结合目前绩效管理的办法和绩效管理浮动工资的占比,直接应用就可以了。

以上我们可以看到,在做整个薪酬时,职级职等和外部薪酬调研两条腿先走起来。

有了职级职等和外部调研再做薪酬策略,最后和绩效挂钩,一个完整的薪酬体系设计方案就可以出台了。

本文标签:
人事管理系统
生育保险政策
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 苹果公司允许员工公开讨论薪酬:薪酬保密制度的优缺点有哪... 2022-01-04
    最近,苹果公司正式宣布员工可以自由讨论工作条件、工作时间和薪酬。到底薪酬保密制度的优缺点有哪些?
  • 工资没少给激励效果却不大!员工薪酬满意度应如何提高? 2024-07-29
    薪酬激励在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。然而,尽管许多企业明明下血本给员工开了很高的工资,却还是没办法令员工满意,激励效果很不理想。企业应该如何提高员工薪酬满意度呢?
  • 告别复杂薪酬计算,薪酬系统如何优化您的工资发放? 2023-11-20
    在现代企业经营管理中,有效的薪酬管理是吸引和保留人才的关键因素之一。随着企业员工人数的增长和职位类型的多样化,手工进行薪酬计算和管理变得越来越困难。错综复杂的工资结构和繁重的工资数据计算工作经常导致工资错误和遗漏的问题发生。解决这一难题的有效方法是实施薪酬系统,实现薪酬管理的自动化,减轻人力资源部门的负担。
  • 薪酬如何进行核算? 2024-10-15
    在所有费用开支中,职工薪酬占了很大一部分,其中工资又是费用开支中很独特的一类,工资既是一个常数(指正常情况下员工工资),又是一个变数(指需要加班时加薪);工资既是单纯的支出(指应付给员工的报酬),又是能带来收益的支出(好的员工在接待顾客上,在消费者心理掌握上很优秀,能做出比普通员工高出几倍的营业额),所以,工资的支出,要注意它的特点,既要降低工资的开支,又要注意工资支出所能带来的效益。企业员工工资支出用“应付职工薪酬”账户进行核算。
  • 给员工计算工资可以用什么系统工具? 2023-03-08
    在很多企业的发展过程中,薪酬是企业人力资源管理中最基础的事务管理,但其亦是耗费HR最多精力和时间,所以目前很多企业都需求能够统计考勤、处理排班、自动算工资的软件,随着员工规模的扩大和岗位类别的增多,原来的薪酬管理已经不适应现在的情况,需要快速而科学地改变,需要借助薪酬系统软件,那给员工计算工资可以用什么系统工具呢?
  • 如何让薪酬制度更公平更透明?这些方法一定要试试! 2023-04-17
    薪酬制度在企业中的重要性无需赘述,但如果薪酬制度不公平、不透明,不仅会影响员工的士气和工作积极性,还会影响企业的形象和声誉。那么,如何让薪酬制度更公平更透明呢?下面提供一些建议,帮助企业设计一个更好的薪酬制度:
  • 薪酬入门教程:一文带你了解如何做薪酬管理体系? 2024-07-18
    所谓薪是指柴薪,在古代是砍柴回家烧火做饭的意思,所以说“薪”代表物了对员工质层面的激励。   而酬字右边是个酒,在古代是敬一杯酒的意思,“酬”也就代表了对员工的精神层面的激励。
  • 英特尔CEO去年的薪水总额达1.786亿元,为普通员工的1711倍... 2022-04-08
    据媒体报道,英特尔日前提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示,该公司CEO帕特·基辛格2021年的薪酬总额达到公司普通员工的1711倍。到底高管薪酬制度怎么设计?

推荐阅读