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什么是岗位管理？就是对与岗位相关的多项内容进行过程的控制。岗位管理是有清晰的流程的，那么，岗位管理的流程是什么呢？
什么是岗位管理？
岗位管理是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。
岗位管理主要分为职类、职群、职种、职层、职等、职级、职衔、职位等。
岗位管理的流程是什么？
一、岗位设计
岗位设计就是确定新企业的机构、岗位和流程，根据老企业的发展状况对现有的岗位以及流程进行优化。岗位设计又包括以下三方面内容：
（1）岗位设置
岗位设置是岗位管理最首要的工作，需要设置岗位并且赋予各个岗位专属的功能。岗位设置需要遵循的总原则是因事设岗，另外，还要遵循最低数量原则、目标-任务原则、责权相等原则、有效配合原则。
（2）岗位填充
设置完岗位之后就要去搭建岗位的框架，就需要规范性地把人员都填充到各个对应的岗位去，如此，才能保证各个岗位都发挥自身应有的作用和功能。这就是岗位填充。
（3）岗位优化
岗位填充完之后，我们就需要去判断各个岗位的设置是不是合理，是不是协调，一般是通过考核的办法去发现岗位管理当中的问题，发现问题之后就要进行调整和优化。
二、岗位分析
企业进行岗位分析的核心是建立关键岗位的岗位说明书。
关键岗位的确定标准是：在业务流程中能否起到关键作用或重要的辅助作用，对企业的绩效能否产生较直接、重大的影响，岗位是不是相对固定，是不是难以被其他岗位替代，或是不是专业性较强、责任重大、技能要求高、难以招募到合适人才的岗位。
三、岗位评价
不同的职位对于企业的贡献度是不同的，是需要进行衡量的，这就需要岗位评价了。岗位评价就是通过科学的方法对企业的岗位价值进行评估，再根据人力资源市场薪资水平和公司收入的实际情况，从而决定该岗位的薪酬等级和薪酬水平。
