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绩效积分奖励制在企业当中越来越受到欢迎，因为这是能够切实帮助企业从员工管理当中受益的一种绩效管理方式。到底绩效积分奖励制有什么作用呢？
绩效积分奖励制度能够有效地保证员工在到达福利兑换点之前，努力工作并达成高绩效的一致性。这种制度引入了持续积分的概念。从心理学的角度来看，员工的累计积分越高，他们对积分的渴望就越强烈，从而会更加努力地追求高绩效来获取更多积分。从经济学的角度来看，在未达到福利兑换点之前，员工所投入的积分越多，沉没成本就越高，他们也会更加努力。这种循环不断的积分奖励制度无形中对员工的“锁定”逐渐增强，从而保证了员工在达到福利兑换点之前的行为的一致性和连贯性。
这一点可以通过某公司的实际案例来进行说明。某互联网公司引入了绩效积分奖励制度，员工在完成任务、达到业绩目标等方面获得积分。凭借这些积分，员工可以兑换有吸引力的福利，如旅游奖励、培训课程等。随着积分的累积，员工对福利的渴望增加，从而激励他们更加努力地工作，获得更高的绩效。这种奖励制度有效地保持了员工行为的一致性，使得他们在追求绩效和积分的过程中保持了高度的连贯性。
首先，在绩效积分奖励制度中，员工获得的奖励是弹性福利，而不是一次性支付的奖金。当员工的积分达到一定值之后，公司会给予相应的福利。如果这些奖励是以奖金的形式给予，那么这种积分制度对于优秀员工的“锁定”将仅限于积分达到一定值之前。一旦积分达到目标，员工获得奖金后，他们离开公司就不会有任何额外成本的顾虑。然而，如果福利以积分兑换的方式提供，由于福利与劳动关系的绑定，员工开始享受福利后，如果考虑离开公司，就会有额外的福利损失。
其次，绩效积分奖励制度将员工的福利与他们过去长期以来的绩效挂钩。员工的绩效越好，累积积分就越高，对应的福利数量就越多，福利的层次也会更高。一旦员工离开公司，他们必须放弃这些福利，而绩效越好的员工放弃福利的成本将越大。这通常情况下会涉及到企业想要留住的优秀人才。可以说，通过绩效积分奖励制度，员工离开公司的成本将与企业希望留住该员工的欲望成正比。
某电商企业就是一个很好的例子。他们实施了绩效积分奖励制度，并将福利与员工的绩效挂钩。在这一制度下，员工的绩效越好，获得的积分越多，可以兑换的福利也越丰富。这些福利包括额外的年假、高级培训机会、在公司内部的晋升机会等。当员工考虑离开企业时，他们不仅要放弃这些积分和相应的福利，还要面对重新适应新环境的困难。这样的福利损失成本会让员工重新考虑离开的决定，并增强他们留在企业的动力。
绩效积分奖励制度在企业管理中的作用是非常重要的。它能够保持员工行为的一致性，通过持续的积分激励，促使员工努力追求高绩效。同时，这种制度也能够有效地留住优秀员工，通过将福利与绩效挂钩，增加员工离开企业的成本，从而提高员工的忠诚度。在实际操作中，企业可以根据自身情况设计和实施绩效积分奖励制度，通过激励员工的积极性和留住优秀人才，实现组织目标的持续增长和发展。
