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什么是绩效改进计划？绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由员工自己制定的，包括改进项目、原因、目前水平和期望水平、改进方式、期限。制定绩效改进计划的流程是什么呢？
制定员工绩效改进计划通常需要经历以下过程：
在此过程中，员工与主管人员进行绩效考核结果的沟通。主管人员将帮助员工认识到自己在工作中的优点和不足，并明确当前的差距。这一步骤是理解员工绩效现状和设定改进目标的重要基础。
在此环节中，员工与主管人员双方共同分析员工绩效方面存在的差距，并找出工作能力、方法或工作习惯等方面需要改进的地方。通过深入剖析差距原因，可以更准确地定位并制定改进方向。
在理解自身差距的基础上，员工与主管人员根据未来工作目标的要求，在工作能力、方法或工作习惯等方面选择目前最迫切需要改进且易于改进的项目作为个人未来一定时期内的发展重点。这个阶段的重点是明确目标和限定范围，以确保改进计划的可行性和高效性。
员工与主管人员一同制定改进项目的具体行动方案，明确个人发展项目的期望水平、实现期限以及改进的方式。这个阶段需要确定可行的行动步骤和方法，为改进计划的执行提供了具体的指导。
最后一步是列出员工实现个人发展项目所需的资源，并明确哪些资源需要主管人员提供帮助和支持。这包括人力、物力和知识等方面的资源，确保员工在改进过程中能够得到必要的支持和保障。
以上为制定员工绩效改进计划的基本流程，每一步骤都对应着明确的目标和任务。在实际操作中，各个环节需要灵活运用，并结合员工的具体情况进行调整。有效的绩效改进计划能够帮助员工提升工作能力和业绩水平，同时也对企业的整体绩效提升起到推动作用。因此，管理者和企业管理层应认真对待绩效改进计划的制定和执行，为员工的发展和企业的发展创造更好的条件和机会。
