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对话星巴克创始人:持续在企业文化和价值观上投资

2024-03-29

红海云

3月23日,星巴克创始人霍华德·舒尔茨做客复旦管院管理大师论坛,与院长陆雄文教授一起,围绕“拥抱创新、一路向前”,畅谈企业存在的意义和成长的奥秘。


01

持续在企业文化和价值观上投资

陆雄文:亲爱的同学们、校友们、朋友们,时隔18年后,欢迎舒尔茨先生和他的同事们再次来到复旦校园。您觉得现在的上海与之前有什么不同?有没有发现什么新的变化和特别令人兴奋的事情?

霍华德·舒尔茨:这些年来,我来过中国很多次,中国特别是上海的发展和活力给我留下了非常深刻的印象。我记得2006年到这里时,整个中国市场还不到500家门店。我们怀抱着一个梦想:建立一个与众不同的公司。我非常自豪地告诉大家,现在我们在中国已经有了7000家门店。然而,更能定义这家公司的,是星巴克的文化和价值观。我知道今天的话题是关于创新。我想说,不仅面向顾客的业务方面需要创新,面对伙伴(员工)方面的创新同样至关重要。我认为星巴克是一家非常特别的公司,我们是从内而外建立品牌的,通过文化寻找品牌价值。这已经通过星巴克传遍了全世界,特别是在中国,这让我非常自豪。

陆雄文:2006年您作客我们学院管理大师论坛的时候,我曾问过您一个问题,为什么星巴克在中国市场能够取得成功?您当时没有直接回答我,但现在我相信您应该有了答案。星巴克在全球各地大获成功,这很不寻常。事实上,中国仍然是一个与欧美有着巨大差异的市场,为何星巴克在中国也能取得成功呢?

霍华德·舒尔茨:在最初的几年里,我们在亏钱。事实上,股东和董事会给了我巨大的压力,认为我们在这里不会成功。我认为我们展现出了极大的毅力和信念,坚持长期主义。那我们为什么成功了呢?我来说一个小故事。昨天(22号)下午,我们与一千名星巴克伙伴举办伙伴交流会。多年来,我们持续在中国举办伙伴及家属交流会。因此,这一千名伙伴带着他们的家人——父母、祖父母、配偶、伴侣、孩子——一起参加。

这是一场非常动情的交流,我们以极大的透明度展现了我们是一家怎么样的公司,我们的立场,以及为什么我们要确保这些家庭理解这一切。尽管我们需要实现增长和利润,但唯一能显著提升股东利益的方式就是超越伙伴的期待。

我们在中国以及全球80余个国家和地区成功的原因,简短来说,就是人文精神——这就是星巴克的特质。它不是美国的,不是中国的,不是马来西亚的,不是日本的,它是一种普世的情感。正是这种文化创造了这家公司,这是星巴克成功的秘诀所在。

现在,我们采购和烘焙世界上最高品质的咖啡,拥有优秀的门店设计。但所有这些都是基于我们与伙伴之间建立的信任和信心。打个比方,我们开始建造一座100层的大楼。如果要建造这样的大楼,就必须打下足够强大的基础来承托增长。增长是充满诱惑的,它会掩盖错误。但你不能仅依靠增长来发展公司,除非你能提前预测业务增长曲线并相应投资。更重要的是,要持续在企业文化和价值观上进行投资。这就是我们成功的原因。

我想说,我们不是一家完美的公司。我们犯过很多错误,但这些错误并没有被掩盖。当犯错时,我们向伙伴展现脆弱和诚实。尤其是对年轻人来说,要建立一家伟大而长青的公司,最重要的精髓在于确保这是一家值得信任的公司,坚持以正确的方式做事

02

创新必须具有颠覆性,才能引领市场

陆雄文:我在复旦管院给EMBA学生讲授服务营销课程,我总是跟他们强调,要获得服务营销的成功,首先就必须让员工感到满意,然后通过满意的员工让顾客获得满意的服务。您刚才的分享,正好完美地阐释了服务营销的要义所在,您在服务营销上做得非常成功,关爱员工,关心他们的成长,形成了一种“家庭”文化,并贯彻到企业文化之中。由此,员工才会真正关心企业的业务,并尽最大努力为顾客提供服务,对企业而言,这是成功的第一点。

企业要成长,还有一个重要的因素就是创新。从市场营销的角度看,创新可以按两种不同的思维开展:一种是先进行顾客研究,了解他们想要什么、需要什么,然后开发相应的产品以满足顾客的需要;另一种思维是不必先去考虑顾客想要什么,因为有可能顾客自己也不知道他们想要什么,而是由我们来开发和提供独特的产品和服务,以此来吸引顾客并由此获得成功。您更倾向于哪种方式的创新?

霍华德·舒尔茨:在我看来,因为每个行业都有太多的噪音和竞争,今日的创新必须具有颠覆性,才能引领市场。创新不是说多一种口味、多一个尺寸,也不是对现有产品的延伸。所以我认为必须从我们如何颠覆市场和如何提升品牌资产讲起。

而Oleato意榄朵就是颠覆性创新的最佳案例。我还想说的是,向顾客展现出谦逊而非傲慢的姿态是非常重要的。星巴克不是一家专注于市场研究的公司,甚至不是一家以营销为导向的公司。我们没有在市场营销上花很多钱。所以我们最新推出的Oleato意榄朵就是一个完美的例子,它不是基于顾客的需求,也不是通过顾客调研得来的创新之作。我们认为星巴克正处于这样一个领先的地位,以积极的方式发展市场,革新整个行业。

谁能想到我们会把橄榄油和咖啡搭配在一起呢?昨天是创纪录的一天,许许多多的顾客在我们的门店里排队,不仅是为了尝新,而且是为了享受。这不是营销驱动的,也不是市场调研的结果。

我们一直在持续创新,让我们的伙伴为我们所做的创新和他们所奉客的产品感到自豪。除非我们的伙伴对自己向顾客所传达的内容感到自豪,否则我们的创新无法成功。你必须超越伙伴的期望,这样他们才能超越顾客的期望。他们必须为你所做的事情感到骄傲。

今天的创新,你必须试图以一种提升品牌资产的方式颠覆市场。如果失败了,我认为重要的是你要快速失败,继续前进,从中吸取教训,谦虚地对市场上的人说,“我们尝试过一些东西,但没有成功,我们吸取了教训,现在我们要试试别的事。”但我认为在今天的市场中,你能做的最糟糕的事就是接受现状。因为无论你今天取得了什么成就,都远远不够。尽管我们已经取得了成功,但我们必须认识到,我们在世界各地的每个市场都面临竞争,当然也包括中国。我们必须一天比一天做得更好。我们不是生来成功,今天也不是所有人必须来星巴克。我们必须争取顾客的青睐,我们必须创造需求和渴望。

陆雄文:这是一个关于“如何通过颠覆性创新取得巨大成功”的很好的实践案例。或者可以说,星巴克的成功,其实是这两种创新范式的完美结合,星巴克的创新是既为顾客带来全新的、独特的产品和服务,这些产品和服务恰好又能满足顾客的期望。你们的创新在于不仅提供咖啡产品,还把星巴克门店打造成一个能够供人们相互交流的“第三空间”。

现今中国市场上涌现出了许多咖啡品牌,市场竞争非常激烈,其中一些也像星巴克一样为顾客提供场所,而另一些咖啡品牌并不提供空间,他们认为顾客只是进来买一杯咖啡而已。所以“第三空间”这一概念是否仍然适用于现在和未来?对于中国市场而言,你们的下一个颠覆性创新会是什么呢?

霍华德·舒尔茨:简单而言,你必须怀着谦逊的态度在内心回答这个问题——你的核心目标和存在理由是什么?你是谁,你代表着什么?所以我们不是在进行折扣战或价格战。我们的业务是基于社区,用高质量的咖啡创造人文联结,并创造一种体验。

星巴克可以被称为世界上第一个体验式品牌。我的意思是,我们没有在市场营销上花费资金。我们建立品牌,让顾客享受我们店内的体验。我们相信,如果坚持长期主义,并且继续在前沿领域不断创新,市场自然会演变。

我热爱当今的竞争,我在全球各地都看到了这一点。竞争正在让千千万万的人认识咖啡。随着时间的推移,当顾客更了解咖啡,他们会想要从低端或打折产品中升级。只要我们继续赢得市场的尊重,他们就会选择升级到星巴克。

现在,我想确保我们专注于竞争,并了解竞争对手在做什么,但我不会花一分钟的时间担心竞争对手在做什么。我会把100%的时间,放在我们正在做的事情上和我们能够控制的事情上。我们是否每一天都在努力去赢得成功?如果我们这样做了,一切都会自然而然地解决。但不要误解。我们必须谦逊地聆听市场的声音,并意识到竞争正在发生。但我们必须做好自己擅长的事情。所有的竞争对手都在各自发力,而我们也做得不错。我非常有信心,随着时间的推移,星巴克将继续成为市场的领导者。

03

文化高于战略

陆雄文:我完全理解和赞成您的观点。作为市场领导者,更重要的是做好自己的事,做正确的事,不必过分关注竞争,这是非常重要的理念。我认为,成功的另一个关键要素在于富有远见的领导力,您与众不同,是十分富有远见的领导者,其他人也可以简单复制您的模式比如让员工满意、视员工为伙伴而非雇员等等,但他们还是不能获得同样的成功。对于如何成为富有远见、独一无二的领导者,您能否与我们的学生和校友分享您的经验和看法?

霍华德·舒尔茨:我没有商学学位,我是在密歇根州的一所四年制的大学学习并获得了文科学位,我也没有接受过任何商业培训。那么,我是如何成为一个有远见的领导者的呢?我的回答可能会让你惊喜:对失败的恐惧是一种巨大的动力。如果你足够幸运,能够发现自己的激情所在,并且它与你创造某物的梦想联系在一起,你周围是比自己更聪明的人,你们都朝着同一个方向努力,你们紧密相连。抛开这些,你很早就决定要建立一家不一样的公司,你要与那些共事的人分享成功,你捕捉到了市场的想象力,你与每个人分享创业旅程意味着什么,在那里充满了激动人心的事情。你感觉好像风在背后支持你,你正在做其他人说不可能完成的事情,但你有能力去做,以优雅和正直的方式去做,以符合道德标准、符合卓越客户体验的方式去做。

突然之间,你取得了某种程度的成功,人们开始对你进行投资。相信我,我们从未想到会建立这样的公司。这里有个秘密,我当时没有钱,同时我在为星巴克筹集股权,有240个人拒绝了我。我最初的商业计划是开设100家门店,但因为我筹集不到钱,所以我划掉了100,改成了75。我没有足够的钱重新印刷招股说明书,所以我用白色涂改液涂掉了。他们甚至不知道把100家改成75家意味着什么。不过幸运的是,我筹集到了足够的资金来开始创业。

现在,在你们眼中,我可能是一个有远见的领导者,但其实我和你们都是一样的。我有想法也有梦想,幸运的是,我周围有一群更有经验、更洞察人性、并且有共同价值观的优秀人才。我们早期所做的每一件事都很重要,培训、公司价值观的普及,这些都很重要。现在,如果说我是一个有远见的领导者,那也是因为在过去的40年里,有五百万人为星巴克工作过,而我站在他们的肩膀之上,这也是为什么我能成为一个有远见的领导者。

陆雄文:您在创业过程中的筹资经历和经验,包括如何呈现创业计划、如何与投资方打交道等等,对今天的创业者依然很有启发。我另外一个问题是,您年富力强时曾尝试过退居二线,只保留董事长头衔,想从日常管理中脱身去思考大的战略和方向。几年后您又重新担任了首席执行官,最近您又辞去了这一职务。您还有机会再次担任首席执行官吗?

霍华德·舒尔茨:我认为,我从过去学到了一个很好的教训。你能找到一位伟大的战略家或是运营熟手(作为继任者)。但是,如果他们不够尊重过去、历史、传承、传统,你会得到一个教训:文化高于战略

每一次回归,都是因为我意识到,当时的领导团队并没有尊重星巴克文化的传承与价值观,并且正在侵蚀我们的文化。这一点就会体现在我们的财务表现上。因此,我的回归是为了让公司重新认识到这一点:为了在这个不断变化的市场中生存和取得成功,你就要确保这座百层建筑的基础足够牢固。这就是我回归的原因。

04

做经营不必理会不实的信息和论调

陆雄文:对于公司特别是全球性公司而言,成功的继任者计划对于公司的可持续发展至关重要。我们都看到了通用电气的故事,当杰克韦尔奇想要交棒的时候,他花了三年时间寻找合适的继任者,董事会专门成立了一个小型特别工作组,调查、面试三位候选人。但遗憾的是,他们经过长时间的寻找和筛选而出的候选人,接任后却没有经营好,股价下跌了一半,企业遭受了重大损失。对于如何选出最合适的继任者,以确保企业的可持续发展,你能和我们分享一些秘诀吗?

霍华德·舒尔茨:我们在全球范围内寻找星巴克的CEO。正如您可以想象的那样,有数百人对此表示了兴趣。我们花了一年多的时间寻找到了合适的候选人,他在六个月的时间里与我并肩工作,接受了非常有条理的全面培训。现在他已经上任了,而我对他的成功充满信心。但当下的市场是一个非常艰难的环境。他得到了公司和我个人的全力支持,我们希望他能够成功。

我还想花点时间,讲一些我觉得非常重要的事。

昨天,我与中国的政府官员会面,并且也参加了公司内部一千人的伙伴交流会。我想说的是,目前,世界各地都存在大量关于美中关系的宣传和论调。美国也正处于选举季,也因此民主党和共和党在媒体层面需要找一个共同的焦点。他们利用这一点将注意力集中在中美关系上。

从我初次来到中国至今,已经25年了。在此期间,我亲眼目睹和感受了中国人民的性格与文化,以及你们对家庭的爱。我学到的最重要的一点是,中国人民和美国人民有很多很多共同点,远远超过了分歧。你们想创造机会,你们想让父母感到自豪,你们像我们一样爱国。星巴克中国正处于这样一个独特的位置。因为当我们在中国时,我们既带代表着美国,也代表着中国。我们可以以公司的和谐文化和价值观为基础,和平共处。

我们有约60,000名中国伙伴,我们对伙伴和他们的家人负有巨大责任。同时,我们也在为千千万万的中国顾客提供服务。因此,我昨天对中国政府官员的信息是,如果中国和美国不仅仅是共存,而是能够为了世界的进步,将分歧抛在脑后,那么世界将会变得更加美好。如果我们能在两国之间创造和谐,中国人民和美国人民都将受益匪浅。

作为星巴克的领导者,我认为无论在哪里,大可不必理会那些不实的、制造恐惧的宣传和论调。我对我们两国之间和谐、合作和协作的机会深信不疑。

陆雄文:作为一位有远见的领导者,您不仅精通企业经营,也懂得国际关系与政治。跨国企业确实应该在国家之间发挥积极的作用,要鼓励和推动人们多走动、多交流。您25年前就来了中国,多次到访过中国的很多地方,与员工、客户乃至高层领导人见面。作为一位非常成功且有影响力的企业家,您不仅带领星巴克在中国开展业务,还可以组织和带领美国团队来中国访问。这样做的同时也能向美国社会传递强有力的信息,也能鼓励到更多的美国人不论他们是游客、学生或商人来中国、了解中国。如果中美能够继续了解并频繁交流,加强两国之间的合作,那么我们肯定会找到很多共同之处,也可以为两国创造许多互利共赢的机会。这次回到美国后,您会向美国社会传递什么样的信息呢?

霍华德·舒尔茨:97%的美国人,甚至更多一些的人,他们从未来过中国,未来也不打算来中国。他们所知道的,只是他们所听到的、读到的,其中很多都是错误信息。

在我这次离开美国之前,我在社交媒体上发布了一段视频,告诉观众,在中美关系如此脆弱的时候,我将马上前往中国。回去之后,我会分享我所看到的。我可以向你保证,我将要讲述的,与我刚刚分享给你们的内容完全一致。我将继续使用我所拥有的平台和传播渠道来讲述这些真实的事情。我也将与美国的官员会面,确保他们了解真相。但我只是一个人。在中美关系如此脆弱的时候,我们需要更多的美国人,也需要更多的中国人,来一起探讨这些至关重要的事情。

05

体验感和归属感不会因AI而消失

陆雄文:谢谢大家的提问。我看到网上有一些问题,还有很多学生和校友都在关注这场对话。其中,有一个挺有意思的问题是关于AI和ChatGPT的。对于那些担心自己未来可能会被AI取代的学生们,您有什么建议吗?

霍华德·舒尔茨:是的。我认为我们目前正处于人工智能的“军备竞赛”中。许多人都在向前冲刺。如此之多的资金被投入AI研发。接下来,我的发言可能会引发争议。时至今日,我们该如何看待社交媒体?从我的角度来看,总的来说,社交媒体对我们的全球社会并不是一件好事。

我希望人工智能不会重蹈人类在社交媒体方面犯下的错误。因为如果人工智能犯错,可能会对人类造成重大影响。而我担心的是,世界各地政府制定法规的速度,无法赶上人工智能发展的速度。这将难以确保,未来人工智能会不会成为我们生活中一个重大的隐患。这对全世界、全人类来说都是一个重大的问题。这不仅仅是中国的问题,也不仅仅是美国的问题。

现在,对星巴克而言,我们作为一个商业品牌,已经开始研究和问询:我们的公司该如何使用人工智能来提高效率和效力。但这不是为了做任何侵犯隐私权的事情,我们也不会以任何方式做不符合星巴克品牌价值的事情。

陆雄文:您肯定也会开始使用AI来提高效率,您有没有想过用AI来开发新产品呢?毕竟AI能提供大量信息,帮助我们更好地了解客户。如果能充分利用这些信息的话,那就能够提高工作效率。在中国,我们也有过这样的讨论:星巴克的产品质量非常高,但产品种类相对较少,不像其他品牌那么丰富,而中国人喜欢品尝各种美食和饮品,他们希望每天都有新的选择。那么,您打算如何利用AI来创新产品,满足消费者的多样化需求?

霍华德·舒尔茨:我们必须坚定作为一家公司的核心目的和理由。星巴克的特点是,我们创造、并已经创造了顾客和伙伴的归属感。我不想走进星巴克,看到到处都是机器人,看到体验的完整性被破坏。人工智能的效率,可能会带来财富,也可能带来一种我不认可的体验。对星巴克来说,如何在保持归属感和体验的同时,又能发挥人工智能的效率,两者之间脆弱的平衡又是什么? 我们还处于这一切的早期阶段,世界正在努力理解这一点。但我确实担心,大量资金投入AI对我们未来意味着什么。

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