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逆境翻盘:腾讯减员11710人后是如何提高人效的?

2023-11-27

红海云

  在过去的几个季度,腾讯经历了一场关键的战略转型。这家中国科技巨头通过实施严格的成本控制措施,在提升财务状况的同时,也对其人力资源管理做出了重大调整。
  我们来复盘一下腾讯最近五个季度的“降本增效”。
  先说结论:一降本后,收入和利润回血的确立竿见影;二增效,主要靠新业务拉动、技术持续的投入。

  1、员工变化情况

  根据2023年三季度财报,腾讯员工人数新增806人。

  2021年Q3员工环比增加12%,最高值;2022年Q2之后的五个季度连续减员,累计减员11710人。

  2、减员对收入与利润的影响

  由图可见,腾讯的员工人数和人工成本的“双减”,对毛利和净利有一定的提升效果。

  受多种因素影响,2021年Q4到2022年Q4,应该是近年腾讯业绩最低谷。

  3、降费对收入与利润的影响

  降本,除了降运营成本、人工成本,立竿见影的是降费用。腾讯在最近五个季度,对销售费用是砍得最狠的。

  销售费用从100多亿砍到60-70亿,缩减明显;行政费用保持高位,因为涉及面比较广,包括薪酬支出等。

  4、研发对收入与利润的影响

  客观的说,一两个季度的研发投入,对收入和利润影响有限,但持续的保持高投入,将有明显的护城河作用。

  腾讯的人工成本和薪酬水平在行业属于最高分位,人均利润、人均营收也是排名靠前。可参考:国内十大互联网人效对比

  最后,回顾一下马化腾五个季度的“降本增效”措施。
  2022年第一季度,“开始成本控制”;第二季度,”退出非核心业务,收紧支出”。从财务结果来看,是到位的。
  2022年三四季度,开始关注增效部分,更聚焦核心业务、新业务,比如视频号和国际市场游戏。这些增效措施,在2023年二三季度效果显著。
  2023年一二季度,随着市场回暖,优化成本和收入结构后,明显回血。三季度,已经达成“高质量收入增长”。
  腾讯通过在艰难时期果断执行降本增效策略,在经历人员调整后适时反弹增员,展现了其对市场动态的敏感度和战略执行力。随着市场的回暖,腾讯的案例教会了我们一个重要的经验:适时的战略调整和对效率的不懈追求,将为企业赢得重生和发展的机会。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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企业人力资源管理

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