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企业绩效管理是一个必不可少的要素，有效地推动企业朝着其战略目标前进。这一过程可以划分为五个阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。
（一）准备阶段
1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。
2、根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。
3、根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系。
4、对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
准备阶段是绩效管理的先行任务，需要对接下来的管理过程进行全面规划。在这个阶段中，企业需要确认管理目标，选择合适的考评方法，并以此制定出企业各类员工应遵循的绩效考核标准。对管理的运行程序和实施步骤也需要明确，以保证整个过程的顺利进行。
（二）实施阶段
1、通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。
2、收集信息并注意资料的积累。
这是绩效管理计划落地的关键阶段。在这一阶段中，企业目标是通过提升员工绩效来增强组织的核心竞争力。要做到这一点，就需要密切关注信息收集和资料积累，以方便后续的考评和反馈工作。
（三）考评阶段
1、考评的准确性；
2、考评的公正性；
3、考评结果的反馈方式；
4、考评使用表格的再检验；
5、考评方法的再审核。
考评阶段，也是对前两个阶段成果的检验。在这里，企业需要确保评价的正确性和公正性，设立适当的反馈机制，并对使用的考核表格和方法进行再次审核。这是保证绩效管理有效性的关键一步。
（四）总结阶段
1、对企业绩效管理系统的全面诊断；
2、各个单位主管应承担的责任；
3、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
总结阶段，是公司对已完成的绩效管理工作进行反思的时机。此时，企业应对绩效管理系统进行全面诊断，确定各单位主管的责任，并要求各级考核者掌握绩效面谈技巧。这一阶段有助于企业发现存在的问题和不足，进一步确定改进的方向。
（五）应用开发阶段
1、重视考评者绩效管理能力的开发；
2、被考评者的绩效开发；
3、绩效管理系统的开发；
4、企业组织的绩效开发。
应用开发阶段，这一阶段的目标是进行持续优化和改进，以推进企业的发展。这包括提升考评者的绩效管理能力，发展被考评者的绩效，优化绩效管理系统，以及全面提升企业组织的业绩。
以上就是如何提升企业绩效？企业绩效管理的五个具体阶段的全部内容了。企业绩效管理是一个连贯的、循环的过程，而非分离的步骤。每个阶段都有其独特的目标和内容，互相关联并相互依赖。只有全盘考虑，细致入微的管理，才能帮助企业实现全面提升，驱动企业持续发展。企业绩效管理不仅需要每个阶段的有效实施，更需要在过程中进行反思、审计和改进，以适应企业的发展和变化，提升组织效率和效果。
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