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3月31日，联想集团董事长兼CEO杨元庆发布了联想集团新财年内部信，他在信中称，决定自愿放弃公司早前授予他的价值8000万元人民币的长期激励，用来奖励一线基层员工。
这不是杨元庆第一次自掏腰包奖励员工。在2012年和2013年，他分别拿出三百万美元设立“元庆特别奖”， 每次奖励均覆盖集团近万名基层员工。3月31日，联想集团发布2021年财报，数据显示联想去年一整年净利润涨幅已接近50%。
据悉，杨元庆在联想集团的薪酬包括基本薪金和长期激励。长期激励与公司业绩挂钩。
企业对员工要有适当的奖励才会让员工有工作积极性，那么员工奖励办法怎么写？以下是范文。
员工奖励办法
一、目的
为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。
二、适用范围
全体员工。
三、内容
奖励管理机制。
第一条 奖励目标：
1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。
2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。
3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。
4、提高公司内部奖励计划的透明度。
5、加强奖励过程的公正性、目标性。
第二条 奖励条件：
员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：
1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的；
2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的；
3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；
4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；
5、为公司节约资金和成本的；
6、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；
7、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；
8、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；
9、关爱学员，增加学员归属感，增强公司品牌形象的；
10、员工撰文发表在媒体平台，并具备一定影响力的；
11、其它应当给予奖励的。
第三条 奖励形式：
1、精神奖励：
1）口头表扬；
2）通报表扬；
3）通令嘉奖；
4）授予荣誉称号。
2、物质奖励：
1）奖金、奖品；
2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。
第四条 奖励程序：
凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管或负责人将事迹填写在《员工奖励申请表》，经公司高层领导审批后执行。
第五条 奖项的分类：
公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。
1、年终奖分别是：
1）优秀管理奖；
2）优秀员工奖
2、常规奖分别是：
1）工匠精神奖；
2）优秀团队奖；
3）最佳创新奖；
4）突出贡献奖；
5）合理化建议奖；
6）敬业奖；
7）奉献奖；
8）品牌宣传奖；
9）工作效率奖；
10）最强正能量奖。
第六条 奖项评比标准、方法和奖励
1、年终奖项的评比标准、方法和奖励：
1）优秀管理奖
标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。
参评对象：各部门经理。
方法：由 公司高管 评定，为年度考评奖项，获奖人员名额1名。
奖励：获得优秀管理奖的，公司将给予一次性奖励5000元。
2）优秀员工奖
标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。
参评对象：所有员工。
方法：由各部门投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。
为年度考评奖项，获奖人员名额：公司转正人数的20%。
奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励500-2000元。
2、常规奖项的评比标准、方法和奖励：
1）工匠精神奖
标准：精益求精，追求细节完美。不断努力尝试，提高工作的效率；不断努力尝试，降低运营成本和损耗；不断努力尝试，开展工作小攻关与小改善。认真严谨，工作一丝不苟。勤奋，坚韧，永不言败。以持之以恒的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折，不断激励自身前行。
参评对象：所有员工。
方法：由各部门推荐，推荐部门公开表述提名人工匠精神事迹，作为公司工匠精神奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。
工匠精神奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限。
奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励200-500元。
2）优秀团队奖
标准：团队极其出色的完成公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。
参评对象：所有部门。
方法：由各部门自荐或公司高管提报，作为公司优秀团队奖提名候选团队，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。
优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。
奖励：获得优秀团队奖的，公司将给予一次性奖励500-1000元。
3）最佳创新奖
标准：营销创新奖，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、促销创新等。产品创新奖（含学员产品、培训产品、服务产品等）创新奖，内容包括产品小改小革、产品改进优化、、提升产品品质等。管理创新奖，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、服务流程的创新等，必须取得较好实际效果。
参评对象：公司全体员工/部门。
方法：由部门推荐或由公司领导提名及评定。
最佳创新奖为月度奖项，获奖人员名额不限。
奖励：获得最佳创新奖的，公司将给予一次性奖励200-500元。
4）突出贡献奖
标准：年度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用，或对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献。
参评对象：公司全体员工/部门。
方法：由部门推荐或由公司高管提名及评定。
突出贡献奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限。
奖励：获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励200-500元。
5）合理化建议奖
标准：提出合理化建议取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益
参评对象：公司全体员工/部门。
方法：由部们推荐或由公司高管提名及评定。
合理化建议奖为月度奖项，获奖人员名额不限。
奖励：获得合理化建议奖的，公司将给予一次性奖励200-500元。
6）敬业奖
标准：长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作，不计较得失，无怨言。
参评对象：公司全体员工。
方法：以员工自荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人敬业事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“敬业奖”。
敬业奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额1-4名。
奖励：获得敬业奉献奖的，公司将给予一次性奖励200-500元/人。
7）无私奉献奖
标准：员工为公司无私奉献，牺牲休息时间，看望学员，组织学员团建活动，工作中默默付出者
参评对象：公司全体员工
方法：以员工自荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人奉献事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“无私奉献奖”。
无私奉献奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。
奖励：获得无私奉献奖的，公司将给予一次性奖励200-500元/人。
8）品牌宣传奖
标准：公司鼓励员工撰写公司各方面新闻、简讯、论文等形式的稿件，在行业内的相关网站、报刊、杂志等媒体平台投稿，并取得一定影响力
参评对象：公司全体员工。
方法：以文稿复印件或
、影像资料等为奖励依据；每次报送前先报部门审核，审核通过报相关媒体发表；所写文章一经发表，填写投稿奖励申请单（文章复印件，
信息作为附件）。
品牌宣传奖为月度奖项，获奖人员名额不限。
奖励：
1）新闻、简讯等新闻稿件被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载的，每条奖励50元；被国家级网站、报刊杂志刊登每篇奖励100元；
2）调研报告、论文等稿件，被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载的，每条奖励200元；被国家级网站、报刊、杂志、书籍刊登转载的每篇奖励300元；
3）一稿多投，被不同媒体采用，每篇按上述奖励标准的50%加奖 。
9）工作效率奖
标准：结合员工工作数量和工作业绩，综合考评员工工作效率。
参评对象：公司全体员工。
方法：结合各部门业务性质，在部门内部投票选出1名工作效率最高的员工，将推荐人报评定委员会，由评定委员会表决提名人员是否符合工作效率奖，符合者发相应奖励。
工作效率奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额1-2名。
奖励：获得工作效率奖的，公司将给予一次性奖励200-500元/人。
10）最强正能量奖
标准：评选积极乐观、乐于助人，能通过自身优点明显影响其他人，营造积极向上的正能量氛围。
参评对象：公司全体员工。
方法：全公司员工参与评定，为对自身影响最大的正能量员工投票，票数最多的前三位员工获得提名；再由全公司员工为提名者投票，票数最多者授予“最强正能量奖”。
最强正能量奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额1-3名。
奖励：获得最强正能量奖的，公司将给予一次性奖励200-500元。
第七条 奖项颁发和成果展示
1、奖项颁发
所有获奖人员信息经公司高管、评定委员会确认真实有效后，颁发相应奖励。
2、获奖展示
获奖信息以通报形式公布在公司公告上。
第八条 附则
本制度自发布之日起实施，本规定的解释权归办公室。
