全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > 专家观点 > 朱伟:国企数字化转型层面的三大瓶颈问题

朱伟:国企数字化转型层面的三大瓶颈问题

2021-12-08

红海云

  截至2020年中,97家中央企业、4.8万户央企子企业以及46万多家各类国有企业的复工率超过九成,认真做好“六稳”工作、落实“六保”任务,发挥着国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。

国企数字化转型

  国际货币基金组织(IMF)对中国经济前景表示乐观,最新的预测显示:2021年中国GDP增长可恢复式反弹式增长达9.2%。事实上,数字经济总量已占中国GDP总量的三分之一以上。联合国发布的《2019年数字经济报告》指出,中国已成为全球最大的数字经济体之一。中国信通院也预测,2025年中国数字经济规模将达到60万亿元。

  但是,在保持经受考验的同时,更应清醒地看到,新冠疫情这场全方位的大考也反映出在数字化转型层面的三大瓶颈问题。

  一、本次疫情反映出新基建需要夯实基础

  基础设施建设是国家建设的地基,而数字基建等新基建则是数字中国建设的地基。要建设好数字中国,就要提高数字治理能力,打造数字政府。建设数字政府的优先目标是“一网通办”,其关键是数据共享。目前看来,“一网通办”尚未形成闭环,而同样以数据驱动作为根基的“多网”——5G、物联网、工业互联网等信息基础设施仍处于融合进行时状态,尚未形成“一网通办、多网融合、网网通办、一网统办”的合力。

  5G绝不仅仅是网速的提升,而是其他更多前沿数字技术大规模商用的加速器,从而掀起一场颠覆式的产业数字化变革和消费数字化革命,为每个企业带来一场全新的变局。埃森哲的5G市场调研发现,5G将带来的变革巨浪需要进一步不被低估,应用场景需要加速落地。

  同样作为第四次工业革命的技术基础,物联网也将为中国经济增长提供新动力,世界经济论坛的一项研究显示,虽然受访高管中有72%确信产业物联网将彻底改变其所在行业,但仅有20%制定了产业物联网的应用战略。埃森哲对中国企业的调研发现,掣肘因素主要来自于企业对应用场景认知模糊导致需求的不确定性、投资吸引力不足、缺乏外部合作、人才和组织四方面。

  不同于“万物互联”的物联网在多领域的应用,工业互联网通过人、机、物的全面互联,实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接,是第四次工业革命的关键基础设施。但目前中国工业互联网的核心关键技术与国际先进水平还有差距,创新生态也相对滞后,领军企业重单打独斗、轻合作共享。另外,伴随着能源转型、绿色发展以及个性化用户体验等需求,智慧能源等融合基础设施也有待加快发展。

  二、本次疫情反映出产业链和供应链需要“固本强筋”

  尽管中国是目前全球唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家,40多年的改革开放、30年的全球化将中国变成了世界工厂,但是此次疫情对“环环相扣”的产业链供应链造成的影响之大、范围之广超出了大部分企业的预期和经验。一旦在全球范围内有任何一个环节发生中断,就会造成整个上下游企业的巨大损失。产业链供应链作为经济的生命线,其重要性前所未有。“保产业链供应链稳定”已上升为国家战略问题,不仅是应对风险挑战的关键之举,更是着眼长远,赢得发展主动权的重要手段。

  向高质量迈进的中国制造,需要以数字化培育发展新动能,加大对产业链供应链的整合,将在很大程度上推动实现信息、技术、产能等精准配置与高效对接,从而加强产业链供应链的协同。未来,产业链供应链将不再是上下游环节的单一或者单向衔接,而是向着更加多元复杂的生态系统转变。国企作为中国经济改革的龙头,需要在其中发挥开路先锋、引领示范、突破攻坚的作用,在全链条上促进产业集群生态系统的建立。

  三、本次疫情反映出国企的数字化转型任重道远

  作为国民经济中的“头部企业”,国企在此次疫情中做出了积极和巨大的贡献,但同时也发现了很多问题。从顶层设计、架构建设、技术集成到运营维护,数据整合、分享、提炼、再利用、安全、管控等各种困难接踵而来。近期,埃森哲对中国1,012家企业的高管开展调研,有三分之二的受访高管认为难以在整个企业范围内将数字技术转化为大规模的创新;而另一项研究则表明,有91%的受访中国企业数字化转型成效不足。

红海eHR 

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
生育保险政策
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 企业数字化转型实施路径:六个“数字化” 2021-09-28
    企业的数字化转型不是简单的新技术应用,而是战略思维、组织结构、业务流程、商业模式等全方位的转型。它既是一项战略转型,也是一项系统工程,具有“千企千面”的特点,因此有必要探索符合企业自身特点的实施路径。
  • 中国制造业的数字化转型:应对VUCA时代的战略性布局 2024-03-25
    在过去十几年里,中国制造业以其巨大的规模和产值连续位居全球第一,成为世界经济的重要支柱。然而,随着全球经济环境的不断变化,尤其是在VUCA(波动性、不确定性、复杂性、模糊性)时代背景下,中国制造业正面临着前所未有的挑战。这些挑战既有疫情带来的影响,也包括全球贸易环境的变化,还有数字化技术的高速发展。在这样的背景下,人力资源数字化转型已成为制造业企业激活活力、推动组织发展的重要路径。
  • 企业数字化转型的逻辑起点:四个“有为” 2021-09-27
    企业数字化转型是企业充分利用数字技术,全面重塑战略思维、业务流程、组织结构和商业模式,构建以数据为核心驱动因素的价值创造体系,实现与客户、员工、供应商、合作伙伴等利益相关者的紧密连接和价值创造,从而确保企业在日益激烈的市场环境中获得核心竞争力和可持续增长能力的过程。
  • 百强餐饮企业七成用钉钉:餐饮业数字化转型新思路 2024-04-29
    伴随着AIGC时代的到来,各行各业都开始探索转型之道,力求通过数字化手段实现更高层次的运营与发展。而对于餐饮品牌而言,实现内部精细化管理和供应链优化,将是品牌稳健成长的核心驱动力,尤其对于大型连锁餐饮企业而言,数字化转型已不再是选择题,而是关乎生存与发展的必答题。
  • 如何在人力资源管理中实现数字化转型? 2021-09-30
    人力资源作为企业管理的重要组成部分,也在经历着数字化带来的深刻变革。面对新经济、新组织、新人类,人力资源如何利用新技术进行数字化转型,实现团队组织的智慧协同,提高生产力;提升新人类的整体体验,赋能员工;打造组织创新活力,激活组织,成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。那么,如何在人力资源管理中实现数字化转型呢?
  • 李立峰:IT运维管理体系数字化转型方法思路 2021-11-15
    近年来,证监会认真贯彻落实国家关于建设网络强国、数字中国等战略部署,积极运用现代信息技术手段,不断提升资本市场各方面各环节的数字化水平,提高资源配置效率,为市场主体提供更有效率、更高质量的金融服务。资本市场数字化转型是一场以金融科技创新为核心的竞逐,证券公司正围绕“提升客户体验、加速商业模式创新、为运营提能增效”等价值创造进行数字化转型。
  • 后疫情时代,餐饮行业如何破局生存?餐企数字化转型势在必... 2024-05-08
    后疫情时代,餐饮行业如何破局生存?餐企数字化转型势在必行!近年来,餐饮行业间的竞争日趋激烈,加之疫情反复造成的冲击,客源争夺压力大,面临重重挑战。如何留住消费者,如何提升抗风险能力,成为餐饮创业投资加盟需要考虑的核心问题。
  • HR与IT:谁应主导企业的人力资源数字化转型? 2023-07-19
    人力资源数字化的挑战之一是如何实现HR和IT部门的有效对话。实际上,许多企业的IT管理都有自己的体系和标准,而人力资源数字化本身是一个技术问题。   HR部门和IT部门可能会就主导权产生分歧。然而,我坚信人力资源数字化应由HR主导,原因在于这不仅是一个专业问题,也涉及到企业的敏感信息。与工厂自动化系统属于生产部门的原理相似,人力资源数字化应由HR主导。

推荐阅读

  • 江西国控回应员工在朋友圈炫富秀权:如何做好国企干部管理... 2022-07-26
    近日一组涉及“炫富”“秀后台”的朋友圈截图引起广泛关注。截图显示该名叫周劼的网友自称是江西省国有资本运营控股集团有限公司的员工。江西国控回应称针对上述网传信息正在调查核实中。究竟如何做好国企干部管理制度?
  • 省属国企数字化转型工作推进会在福州举行 2021-12-10
    24日,由省国资委、省企联联合主办的福建省属国有企业数字化转型工作推进会暨第三届数字化转型论坛在福州举办。会议以政策宣贯、经验交流、思路研讨等形式,分享了省属国企推进数字化转型工作的经验做法。省属国企及权属企业的企业家代表200余人出席会议。
  • “十四五”开局之年,国资国企数字化转型怎么做? 2021-12-01
     2021年是“十四五”开局之年,也是国资国企改革三年行动攻坚之年的关键年。在2021年年初发布的《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》中,提到上海将在2025年成为具有全球竞争力的金融科技中心和数字经济创新高地。
  • 国资委:国企数字化转型全面提速 2021-11-30
    近日,国务院国资委、工信部签署《关于加快推进中央企业两化融合和数字化转型战略合作协议》,国有企业数字化改革再次加速。
  • 港珠澳大桥珠海口岸项目入选国企数字化转型典型案例 2021-12-13
    珠海创投港珠澳大桥珠海口岸运营管理有限公司(以下简称“口岸运营公司”)对外公布,港珠澳大桥珠海口岸“基于5G的智能口岸应用项目”成功入选2020年国务院国资委国有企业数字化转型100个典型案例,成为全国唯一入选口岸项目。
  • 如何加快国企数字化转型? 2021-12-01
    随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的发展,以及信息化建设的不断推进,我国国有企业的信息化工作,在经历了大规模建设、深化应用阶段之后,正在进入深度融合、创新应用的新阶段。在今后一段时间,如何加强信息技术与生产经营深度融合,加快建设“数字企业”,推动企业向“智慧企业”迈进,是摆在国有企业面前的重要课题。
  • 农投集团:强化资金动态监管助力国资国企数字化转型 2021-12-13
    11月24日下午,乐山市国资国企综合监管平台大额资金动态监管工作推进会在农投集团召开,市国资委党委委员、副主任刘斌出席会议并讲话,市国资委机关、市属国企集团和招商银行成都分行、相关人员参加会议。
  • 国企DHR人事系统哪个好?国企又该如何选择? 2024-07-22
    国企基本上都是大体量大规模的集团性企业业态,而在人事管理、组织管理也都有几十年有积累与沉淀,管理现状保守,但也稳健。当前,不仅仅只有民营企业需要通过DHR人事系统实现数字化转型,国企也同样需要选择一款适合内部管理现状的DHR人事系统来改变当前管理现状。那国企DHR人事系统哪个好?国企又该如何选择呢?