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宁波国资国企数字化改革实施方案

2021-12-03

红海云

  根据全市数字化改革总体要求,结合宁波国资国企实际,现就开展国资国企数字化改革工作制定如下方案。

  一、指导思想

  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述,全面落实市委市政府决策部署,围绕“数字产业化产业数字化”,深化数字化改革,全面推进国资国企治理体系和治理能力现代化,赋能国资监管效能提升和国企高质量发展,为锻造硬核力量、唱好双城记、建设示范区、当好模范生、建设现代化滨海大都市贡献国资国企力量。

  二、主要目标

  树立系统观念,运用系统思维,强化数字赋能、整体智治,围绕全省数字化改革“一年出成果,两年大变样,五年新飞跃”总体目标和全市“打造数字化改革先行区”目标要求,加快推进我市国资国企数字化改革,进一步迭代升级宁波市国资综合监管平台,努力形成“1+13+N”国资国企数字化改革格局,促进国资监管效能再提升、国资布局结构再优化国企改革发展再跨越。

  ——到2021年底,优化提升国资综合监管平台,迭代各应用系统,升级应用集成模式,建立信息共享和业务协同机制,形成覆盖市本级国资国企的在线监管体系,国资监管日常工作在线化率达90%以上;推动国资监管数据标准化阳光化透明化,制定宁波市国资监管业务数据指标库(1.0版);加快推进与上级国资委监管平台的互联互通,数据上报自动化率达95%以上;初步实现国资大数据可视化分析;全部市属企业实质性启动数字化建设项目,建成若干特色数字化项目;积极推进数字产业项目库建设,数字产业投资同比增长50%以上。

  ——到2022年底,基本实现“掌上国资”和外部系统集成,通过“一平台一中心”,形成国资数字化应用长效机制。基本完成各市属企业和各区县(市)国资监管部门自有系统相关数据接入,推动跨领域、跨行业、跨企业数据融合与创新,形成横向到边、纵向到底、上下联动的在线监管大格局;市属企业数字化改革进一步深化,形成一批标志性成果,基本实现“一企一品”;若干数字产业项目落地,数字产业初步形成一定规模。

  ——到2025年底,国资国企数字化改革全面深化,标准化、集约化、智能化水平大幅度提升,形成较为成熟完备的数字化改革制度体系;基本搭建国资国企混合云,形成多端感知智能辨识智能分析和智能预测的智能化管理模式和泛在链接融合云化数据驱动和业务贯通的数字化支撑体系;数字产业在国有资本中的比例明显提升,力争形成若干有行业影响力的龙头企业。

  三、主要任务

  (一)统筹建设1个“宁波国资大脑”。按照统一规划、统一标准、统一管理、统一运维的要求,以“一平台一中心多场景”为建设目标,构建“数据汇聚、一网集成,实时在线、一键调取、全面协调、一体联动,数字赋能、整体智治”的国资国企一体化数智系统。

  “一平台”即国资综合监管平台。按照上级国资委的要求,持续迭代、补齐包括“三重一大”、改革和产权、监督追责和党建等业务模块,提升在线监管业务覆盖范围,强化业务监管、数据分析、风险防范等功能,全面实现“业务通”。

  “一中心”即国资国企大数据中心。构建国资国企主数据中心,集成包括OA、工商、企业自建系统等外部系统数据,推动各类相关数据的交换、共享、融合,建立健全数据管控体系,全面实现“数据通”。

  “多场景”,统筹构建一网集成的“宁波国资大脑”,充分运用大数据分析、人工智能、区块链等技术手段,强化数据监控挖掘数据价值、推进数据赋能,以一屏总览、一企一屏、一区一屏、一业一屏等展现形式,多方位、角度动态分析国资信息数据,研究业务分析模型,构建日常办公、综合决策、绩效考核、分析预警等应用场景,打造国资数字化治理模式。

  (二)加快推进13家市属企业数字化改革。强化数字化改革思维,立足基础管理,以产业链与创新链双向融合为方向,推进13家市属企业形成具有产业、行业、企业特色的数字化改革标志性成果。

  1、提升基础管理数字化水平

  以企业管理效能提升为目标,参照党政机关整体智治系统,结合企业实际,围绕对标一流,全面提升企业战略管理组织管理、运营管理、财务管理、生产管理、科技管理、人力资源管理、安全生产管理等基础管理数字化水平,将数字化改革全面融入现代化企业管理。

  2、推进重点领域产业数字化改革

  包括金融贸易领域、交通建设和运输领域、文化传媒和旅游领域、能源领域、地产开发领域、水务和环保领域、生产制造领域、食品流通领域以及商业服务领域。

  (三)积极布局N个数字化产业。立足数字基础设施、智能化基础设施、创新型技术设施三大重点方向,强化市属企业在智慧轨道交通、新能源充电桩、智能管廊、云平台等新基建领域的布局。充分利用国资国企基金平台,积极布局超级计算、大数据、人工智能、电子商务、新零售等数字产业领域,培育新的业务增长点,在若干数字产业领域发挥引领作用。加强与市内外一流数字企业和平台的合作,加强资源整合优化,创新体制机制,为市属企业投资布局数字产业提供良好的政策保障和环境。

  四、工作要求

  (一)强化组织领导。

  (二)强化资金和人才保障。

  (三)强化督查考核。

  (四)强化氛围营造。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


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